第一节单体经济，让企业的脚步越走越慢
我们先来解释一下什么是单体经济，简单说就是具有封闭性的经营，例如：蛋糕店自己做促销活动，奶茶店自己做促销卖卖茶，餐饮店自己送优惠券搞充值送活动。
从传统营销4P理论（产品Product、价格Price、渠道Place、宣传Promotion），到营销4C理论（消费者的需求和期望Customer、消费者所愿意支付的成本Cost、消费者购买的方便性Convenience、与消费者沟通Communication），再到4R理论（紧密联系顾客Relevance、市场的反应速度Reaction、顾客的互动关系Relationship、回报Reward），全部的理论基石都在围绕企业客户的关系进行归纳总结和创新。
这么多理论基石，那为什么单体经济现在不行了呢？
我们先看一个案例：百丽
70后、60后应该不陌生，巅峰时期，百丽每年净增门店数目都在~家，平均不到两天便会开设一家新店。而面对电子商务的风潮，百丽公司固守原有单体经济运营模式，继续以线下渠道为王，错失机会。年7月27日赴港上市10年的中国最大鞋业企业——百丽国际控股有限公司，宣布以.35亿港元的估值在香港联合交易所正式退市。这家企业的市值曾经一度超过亿港元，而如今缩水62%以上。
我们再来看一个案例：耐克
耐克的一款球鞋Hyperdunk+，通过智能数据可以记录用户每一次的跳跃高度、步速等信息，并且用户可以在随时观看后分享到社交网站。这款鞋还提供每周排名竞争，开启个人30秒展示等模式，帮助用户实现健身、展示等多重目的。这个数据展示是不是似曾相识？Keep，智能手机，智能手环都在做这样的事。
是不是感觉有些讽刺？同样卖鞋，为什么差别如此大？
这就是单体经济思维——自己仅仅是品牌内部做活动。
第二节大企业的生态“小布局”
阿里巴巴文化娱乐集团大优酷事业群总裁杨伟东先生也说过：“生态是一种非常重要的打法，因为单体公司获取内容和消化内容的能力非常有限。”
我们再来看看大企业都做哪些活动：
案例一：
QQ与COSTA联合营销、QQ与MMS联合活动
案例二：
携程与KFC的合作案例
我们可以看到，大公司都在做IP联合，小企业却故步自封！
那为什么要做，跨界合作？而不是自己搞单独的优惠活动呢？——因为我们经济发生了根本性变化，市场经济越来越变成买方市场，所以，现在的经济模式和原先的经济模式完全不一样了。
把用户宠上天变成了所有企业必须要做的事！
案例：苏宁
苏宁作为一家电商公司，收购了PPTV（虽然现在没落了）、开拓体育产业。通过内容产业的泛娱乐内容，成为一个新的引流入口，连接苏宁各个体系，形成协同效应。近两年，苏宁体育强势布局足球领域超级IP，在拿到中超和亚冠版权后，苏宁易购通过“加油吧！亚冠”“超级比赛日”等活动，将体育比赛和购物串联。体育已经成为苏宁易购一个新的引流突破口。苏宁旗下的各个板块都会通过体育版权资源获益，各个板块消化和变现能力将支撑这样的投入。目前，苏宁旗下有苏宁金控、苏宁置业、苏宁云商、苏宁投资、苏宁文创、苏宁体育六大产业体系。
第三节小企业的生态“大布局”
说完大企业，现在该说小企业了，话不多说，直接上案例。
案例：奶茶店文具店
奶茶店原价16元/杯的奶茶，没有自己搞活动，而是和一家文具店一起做。他如何做呢，将自己和文具店的优惠信息分别印在优惠券的正反面，两家合作做了一批优惠券出来。
紧接着两家约定好，优惠面值分别是：奶茶5元（满18元使用），文具店5元（满25元使用），谁发的优惠券谁要进行签名，只有签名的优惠券才有效，优惠券到两家都可以用。当天购买过产品（10元以上）的用户就可以免费获得一张优惠券。活动后两家进行结算：凡是奶茶店发放出去的优惠券到文具店产生消费，文具店要给奶茶店1.5元/个人，文具店发放出去的优惠券到奶茶店消费，奶茶店同样要给文具店1.5元/个人。
我们可以看到，这个活动两家比单独自己做活动用户来得多！这个就是生态的前奏（未尽事宜，请等待下篇文章）。