文：秉文
根据相关权威机构发布的年中国酒店集团规模50强榜单显示，锦江国际酒店集团排名第一，拥有家酒店；华住酒店集团排名第二，拥有家酒店；首旅如家酒店集团排名第三，拥有家酒店；格林酒店集团排名第四，拥有家酒店；而尚美生活集团则以家酒店排名第五。
在这五强当中，锦江国际酒店集团和首旅如家酒店集团都有国企背景；而华住酒店集团的创始人季琦，曾参与创办携程、如家和汉庭3家知名上市企业，在国内酒店行业拥有举足轻重的地位。而格林酒店集团的创始人徐曙光，曾在美国多家知名企业担任高级管理人员多年，拥有丰富额管理经验和雄厚的资金支持。然而，尚美生活集团的创始人马英尧，却是从一个没背景没资金的农村穷小子，靠自己的努力一步步逆袭成为如今的酒店业大亨的。他的尚美生活集团成立至今也不过8年左右，却发展已成为国内酒店业的一匹黑马，在国内排名第五，在全球排名第19位。
马英尧于年出生于河南省南阳市镇平县遮山镇的一个普通农民家庭。年，17岁的马英尧不顾父亲的反对，偷偷逃学到附近的一家砖厂打工，搬了20天的砖，赚了元。之后，他又从亲戚那里借了元就独自跑去东莞闯荡。
来到东莞后，马英尧进入了一家台资制鞋厂，成了一名流水线上的工人。但颇有志向的马英尧并不甘心只做这种工作。他用两年的时间掌握了流水线上每一道工序的所有技能，从一个杂工变成了一名技术工人。后来，马英尧又通过内部招聘制度，成为了工厂里最年轻的制版师。
而马英尧并没有止步于此，他又将目光转向了设计师一职。在积累了一定经验和技术后，马英尧离开东莞，进入广州的一家小工厂锻炼。一年后，马英尧又回到东莞，如愿当上了鞋底设计师。
3年，马英尧开始自主创业，主要给之前的工厂做代工。由于订单稳定，马英尧的小工厂发展的非常理想。经过几轮的扩张，工厂的员工逐渐增加到了多名。然而好景不长，随着美国次贷危机的爆发，来自国外的订单急剧锐减，马英尧的工厂随之倒闭。
工厂倒闭后，马英尧决定不再从事和制造业相关的事业，开始寻找新的发展机会。在一次入住经济型酒店的过程中，头脑灵活的马英尧察觉到了其中的商机。那个时候，国内经济型酒店已经有如家、7天、汉庭等品牌，大部分人会认为，国内的连锁酒店行业的发展空间已经不大了。但是，马英尧认为，如果国内经济型连锁酒店的上限是1万家，那确实没有太大的发展空间；但如果上限是5万家，那么就意味着巨大的开发空间。
于是，年，马英尧正式成立了尚客优集团，之后更名为尚美生活集团。为了从众多酒店品牌中脱颖而出，马英尧另辟蹊径，没有专注于一二线城市的市场，而是转而主攻三四线城市，并提出“六十间客房，最美设计”的独特品牌定位。然而，他的这一发展策略在初期并没有获得投资机构的认可，马英尧在风投机构面前碰了一鼻子灰。但好在他没有就此放弃。
年以后，国内酒店业的市场格局发生了变化。一线城市和二线城市的运营成本大幅上升，而专注于三四线城市，主打小型经济型酒店的尚客优的业绩却越来越好。
不同于一般的经济型酒店，尚客优更加主张与时代同步，用时尚的设计元素去拥抱消费者。为此，尚客优的设计团队跑遍了世界各地，搜集不同的酒店风格，结合传统的中国红和国人消费习惯，最终设计出深受消费者喜爱的酒店风格。除了“美设计”，尚客优于年开始还全面升级睡眠体验，只为给住客带来超静音、睡得美的睡眠环境。尚客优引领的“美美睡”理念，是漂亮酒店与美好睡眠的极致结合，引领了经济型连锁酒店的消费理念。凭借独特的经营理念，尚客优先后荣获年中国饭店集团60强、（行业）影响力品牌等诸多荣誉。
现在，尚美生活集团旗下已经拥有十多个酒店品牌，分别为高端酒店品牌君睿、中高端酒店品牌假日美地、精品酒店寻里，新四星标准酒店MHotel、艺术商旅酒店兰欧，中档酒店阿丽雅、尚客优品，经济型酒店尚客优、骏怡、橙客、AA连锁酒店，以及民宿品牌花美时。酒店总数已达3家，覆盖全国31个省的多个城市，拥有多万会员。未来，尚美生活集团还将继续探索住宿业与互联网、新生活方式的结合，致力于发展成为全球领先的生活服务连锁平台。
从普普通通的农村小子，到制鞋业设计师，再到全球排名第19位的住宿集团的掌门人，马英尧的成功史证明了“世上无难事，只怕有心人”。他的经历对怀有梦想的人来说，是最好的激励和榜样。
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