下决心挑战自我,才能实现最好的自我

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谁都希望实现最好的自己。

企业也一样,都希望做到最好,甚至第一。

但为什么很多企业发展到一定阶段,就很难再有突破,只能在原地打转?

分析其中的主要原因,我们得出的结论是:

如果不能痛下决心挑战自我,那么就永远无法实现最好的自我。

回顾奥康的发展,其实就是在一次次挑战自我中,一步步实现最好的自己。

和意大利鞋业第一品牌GEOX的合作,就是其中之一。

年,奥康正式和GEOX进行合作,负责GEOX部分销往全世界60多个国家的产品的生产,以及GEOX品牌在中国的生产和运营。

当时,很多人对此不理解:

“奥康都已经是‘中国真皮领先鞋王’了,名气也很大,自己生产自己的产品就足够了,干嘛非得替别人生产产品,还不打自己的品牌,这不是为他人做嫁衣裳吗?”

但对奥康的领导来说,和GEOX合作有非常重要的战略意义。

在他们看来,尽管奥康已经做得不错,但要获得更大的发展,特别是迈向国际化,就必须下决心挑战自我,学习更加先进的经验和技术。

其实,在国际化的道路上,奥康也曾经走过一些弯路。

几年前,奥康和一些温州企业一样,怀着热切的心情开始国际化的探索,在国外尝试着开设了几家专卖店。

但是,开店容易赚钱难。温州皮鞋企业开的这些海外店铺,很多是在华人集中的区域,并不能打入当地主流市场,被视为中低档产品,有的甚至沦为地摊货。

在地段稍好一些的地方开店,又由于成本高昂,销售业绩抵不过成本支出。

对那些在国外的店,就跟鸡肋一样,食之无味,弃之可惜。

而奥康与GEOX合作,是企业国际化的一个新尝试。奥康认为这是一种双赢的模式:

GEOX可以借助奥康在中国迅速打开市场,同时,奥康也可以通过GEOX在全球的销售网络,为自己的产品今后进入国际市场奠定基础。

奥康认为,在和GEOX合作的过程中,奥康获得了很大的提升:

第一,学习了先进的经营、管理理念。

GEOX是家族企业,已经有一百多年历史,原来以酿酒闻名,曾经专为皇家贵族服务,自己也颇具贵族气派。

GEOX从20世纪90年代才涉足制鞋行业,至今不过短短十几年的时间,营销网络却已经遍布全球68个国家。

在这么短的时间内,能够获得如此迅速的发展,GEOX有它很多独特的经营和管理理念。

从GEOX身上,奥康学到了很多。

拿管理来说,GEOX要求非常严格,在生产过中不允许有任何瑕疵。

有一幕,让奥康的管理者至今记忆犹新。

一次,GEOX的CEO迪亚戈先生在奥康的生产线上参观,他一边看一边满意地点头。突然,他拿起一只鞋子,凑近眼前仔细地看。大家一下子变得非常紧张,不知道又出了什么差错。

这时,只见迪亚戈撩起自己西服的下摆,仔细擦起那只皮鞋来。原来,他在鞋子上发现了一个如果不细看,根本发现不了的小污点。

然后,他严肃地对所有人说:

“或许在大家看来,一个小污点不算什么,但对消费者来说,他希望买到的是一双完美无暇的鞋。为了对消费者负责,哪怕一个小污点,也绝不允许出现。”

这给奥康所有在场的管理者上了终身难忘的一课,也让他们从GEOX这种近乎苛刻的管理中,也让他们领悟到了GEOX能够迅速发展的秘诀。

第二,提高了产品的工艺水平。

GEOX能够成为世界一流品牌,很大程度上源于它精湛的工艺,在他们看来,做鞋就是做艺术品。

这也让他们在合作中,要求奥康做到精益求精。

为了让奥康生产出来的产品符合自己的要求,GEOX还专门派人到奥康进行技术指导。

本来奥康在生产产品时,就已经非常注重质量,但GEOX的要求却还要高得多。

刚开始磨合时,奥康员工做出来的鞋子,一次次被GEOX的专家挑出毛病,一次次被返工,很多员工都觉得不适应。

在奥康的一些员工看来,GEOX对产品质量和工艺的要求,近乎鸡蛋里挑骨头,甚至由此产生了一些矛盾。但慢慢地,大家不得不承认,GEOX的要求是对的,只有这样,才能真正长久屹立于国际市场。

而且经过这样的历炼,奥康员工的生产技术和水平,在无形中,获得了很大的提高。

第三,借势腾飞。

这也是最为重要的一点。

GEOX是意大利第一、世界第四的著名品牌,以“会呼吸的鞋子”闻名世界鞋业,在全世界68个国家都有自己的销售网络。这对于奥康来说是非常宝贵的资源。

与GEOX合作,就是找到了一艘大船,奥康要“借船出海,通过这艘大船尽快实现自身企业的国际化”。

有了先进的经营理念和管理方式,有了过硬的产品质量,再加上手中这遍布世界的销售网络,为奥康日后走向全世界奠定了坚实的基础。

奥康现在已经拥有三大生产基地、30多条国际一流的生产流水线,年产皮鞋超千万双。

奥康不仅在全国设立了30多个省级分公司,还在意大利、西班牙、美国、日本设立了国外分公司。

同时,奥康还在温州、广州及意大利米兰设立了三个鞋样设计中心,每年开发出多个新品种。

回首这段经历,本书的作者王振滔进行了这样的总结:

“如果没有当初的合作,如今在奥康通往国际化的道路上必定会荆棘满路。”

的确,如果当初没有勇气迈出那一步,没有下定决心挑战自己,就不可能有今天的成就。

众多世界知名企业的领导者,也是通过不断挑战自我,来完成一个又一个超越,并将企业打造成为了长青树。

一只老鼠能活多久?也许你也没有确定的答案。

但是迪斯尼的那只名叫“米奇”的老鼠,在年快乐地度过了它78岁的生日。

年,有声电影在美国诞生。迪斯尼以敏锐的洞察力注意到卡通片也将不可避免地加上声音,于是他的第一部“米老鼠”卡通片《威利汽艇》就在年11月18日诞生了,并且大获成功。

30年代初,迪斯尼要拍一部彩色卡通片《三只小猪》,引来了众多反对声。那时,刚有电影公司开始研制彩色电影,迪斯尼的同事认为这是一个冒险的行动。

有人对他说:

“那只老鼠不是挺好的吗?为什么还要弄几只蠢猪呢?”

但是迪斯尼力排众议,于年拍出了世界上第一部彩色卡通片《三只小猪》,结果市场效果极好。

可是,他并不满足于这次成功,他想要一只彩色的老鼠。

公司的同事顿时分成了对立的两派,而且分歧很大。

赞成者认为:

“米老鼠不走彩色化道路,就会变成一只死老鼠。”

反对者则认为:

“黑白片的米老鼠已经被观众认可,而彩色动画片的制作费用那么高,把紧张的制作经费浪费在这只已经成熟的老鼠身上,简直就是傻子的举动。”

但事实证明,灰老鼠变成彩老鼠之后,为现代的动画片找出了一条通往世界的道路。

此后,迪斯尼公司让米老鼠成为杂志、服装、网站等多种文化产品的形象代表,使得米老鼠成为一个不断增加附加值的延伸的链条。

众所周知,迪斯尼的二维手工绘画是迪斯尼动画片的经典之处。但是随着时代的发展,迪斯尼小客户的口味也发生了变化。

年,迪斯尼手工绘画动画片《金银岛》惨遭败绩。其后出品的《牧场是我家》耗费了迪斯尼公司近1亿美元的制作费,可是收回的票房收入仅仅是万美元。

动画片二维市场的衰落,三维市场的兴盛给迪斯尼提出了严峻的挑战。迪斯尼在未来的发展之中必须做出选择,是维持过去的经典,还是下决心挑战以往的风格?

迪斯尼现任董事长艾斯纳做出了这样的决定:关闭迪斯尼的手工绘画室。

过去几年中,迪斯尼公司相继关闭了在美国、法国、加拿大和日本的手绘动画片工作室。他们将于年正式关闭迪斯尼仅存的澳大利DisneyToon工作室,这也就意味着手绘动画片将成为历史。

年,迪斯尼推出了新的三维动画片《四眼田鸡》,仅在上映的第一个周末就达到了万美元的收入。

尽管时代在变化,两代迪斯尼的领导者也不尽相同,但是他们对于挑战自我、不断超越的认识,却完全一致。

我们发现,无论是奥康与GEOX的合作、迪斯尼领导者的勇于超越,还是世界一流企业的成长,都有一个共同的规律:敢于挑战自己。

对任何企业来说,成功都是阶段性的,谁也无法一成不变将一个成功保持几十年。市场竞争的规律是,不进,其实就是在退。如果领导者只抱着短暂的成功,放弃向更高的目标挑战,就等于放弃了市场,违背了市场的发展规律。

因此我们认为,一个一流的企业家,必须时刻向自己提出挑战,在不断地否定自我中,成就最好的自我,才能带领企业走向更加宽阔的道路!




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