“我希望每一个踏入达芙妮的女人。都像是谈了一场恋爱，体验一场华丽的戏，甚至找到真正的自己，所以无论今日女孩或是明日女人，自信的女人都会在达芙妮的引领下心生感动。”20世纪90年代，一家以“爱与美”为主题的女鞋店迅速席卷了中国鞋业市场，以希腊女神名字命名的达芙妮用“平价时尚”风格单品抓住了中国女性的心。
自创建以来往后20年，达芙妮一步一个脚印，占据了中国鞋品制造业的半壁江山，成为了一代“鞋王”。由于商品价格低廉，款式精致简单很受大众欢迎。当时的销售模式和营销手段也被多家同类商家分析学习。而企业的经营策略也是与时俱进，及时更改为自己谋取更多利益。
比起大多数鞋类商品在商场设立货柜以便增加销量，达芙妮极富有冒险精神，年直接吸引了世界最大的私募股权投资机构德太投资(TPG)砸下5.5亿元入股，逐步从商场撤柜减少了昂贵的租金费用，并在全国各地建起自己的自营专卖店。不仅可以及时应对突发情况，还因价格低廉、门店众多很快占据了中国鞋类市场20%的市场份额。
年直接到达巅峰，全国门店总数达到家，营业收入同比增长%，净利润同比涨幅为%，营业收入竟高达.29亿港元，归属公司股东净利润为9.56亿港元，市值金额为亿港元，可以说是春风得意、风光无限。
但是鼎盛时期的诸多成就忽然成为了海市蜃楼，年以后，达芙妮国际控股有限公司遭遇了前所未有的“中年危机”。为了及时规避风险，达芙妮立刻试图减少门店以节约成本，但是情况并没有好转，连续三年销量减少。盈利额大幅度下跌。截止年底，市值跌至16亿，关掉了9家门店，营业销量份额同比减少19.85%，营业收入为52.11亿港元，净利润额为-7.34亿港元。
根据年达芙妮公布的年度财务报表来看，由于核心品牌业务店数目较之去年减少26.2%，数量达个，并且剩余店面销量均有所下跌，营业额度同步跌幅为20.8%，总额只有41.27亿港元，经营盈利额度不仅没上升甚至下降，较之去年的6.89亿港元又继续下跌0.97亿港元，数额达7.87亿港元，归属股东净利润为-9.94亿港元，同比下跌幅度为35.4%。而造成大量亏损的原因究竟是什么呢？
一、线下销售模式老旧，线上销售未被重视
相比很多因为没有及时转型，而被线上电商零售业远远超过的老牌企业。达芙妮真的属于紧随潮流发展的潮流企业。年在电商只是刚刚萌芽的初期，已经开始线上销售。首先入驻天猫随后和京东、好乐买、唯品会等数十家线上销售平台达成合作意愿，签订了代销协议。甚至在年，线上零售额度每个月已经能达到万人民币。在同类商品市场，排在了数一数二的位置，绝对的业内楷模。
但是，达芙妮的下一步举动绝对是导致如今跌落神坛的一大主要原因。达芙妮高层经过商议决定和百度合作投资电商平台“耀点”项目，想要做线上销售领军企业。达芙妮公开表示，为了支持“耀点”的全面发展，公司将关闭所有的分销渠道，并投入万元人民币买下10%的“耀点”发行股份。
失败是必然的，电商时代的“淘金者”犹如过江之鲫，最终真正能成功的只有极小一部分。随后，电商业绩仅占市场份额5%的达芙妮裁掉了大多数电商部门的员工，直接选择放弃电商线上销售。
等到线下销售平台已经被忽视的年，电商时代全面大爆发，达芙妮再想抓住时机已经太迟了，线上盈利完全补不了线下门店的损失。
“达芙妮的电子商务业务遇到挫折，与其定位、战略规划和团队执行有关。”中国电子商务研究中心分析师莫岱青对此表示。事实上，达芙妮对电子商务业务一直缺乏定位精准、思路清晰的战略规划。
二、商品老旧，没有紧跟潮流
曾经是“时尚教主”的达芙妮，在4年曾经算过，平均5个中国女性中必有一个穿了达芙妮，可是十五年前的款式和十五年后的今天所售商品竟然几乎没有变化。
在国人生活越来越好的今天，达芙妮处境十分尴尬，质量比不过国内外高档高价品牌。甚至原先以低廉价格受人欢迎的原因，在诸多电商平台层出不穷的自主品牌里也不再占优势，而且自主品牌的款式也更流行更精致。
一直走在潮流前列的达芙妮被曾经的成功遮住双眼，在舒适圈内固步自封。业内人士都称一代鞋王“老了”，该退出神坛了。
曾经和达芙妮平分天下，被誉为中国鞋业的“两座大山”，还有一个品牌——百丽国际控股有限公司。这位曾经狂言“天下女人都穿百丽”的一线鞋类品牌主打高端高价鞋类，也在年受电商冲击，83岁香港创始人套现百亿将半辈子心血全部售卖。市值曾超过0亿港元，最后却只用.35亿港元抛售，市值缩水超过62%。
达芙妮已于年制定新的发展计划，立刻清理过季商品，目前公司存货无积压，恢复了健康水平。现在正在组织团队进行调整品牌营销策略，迎合更多年轻消费者的心理。这家“时尚教主”是否能重回王位。还需静待后续发展。