年底，一个飘雪的季节。高丰带领十几个人，用东挪西借的7千元钱，开始了他的创业之路。
就这么点流动资金，六七万元的固定资产，能干什么呢？
他经过深入调研、分析，看准了羊绒加工业。世界上只有中国、伊朗、阿富汗、克什米尔、蒙古等少数国家和地区出产羊绒，中国每年羊绒产量就占全世界总产量的60％，而内蒙古又占中国羊绒产量的一半，而巳质虽最好。高丰看准了这一资源优势。
虽然在巧时已有雪莲、鄂尔多斯、天山三家实力雄厚的企业在羊绒市场捷足先登，高丰还是迎难而上。
为了奠定基础，他决定先从为其他羊绒企业收购原绒做起。在学得了原绒的收购技巧和建立了良好的原绒供应网络时，又特别注重信誉和质量。
80年代末期，中国的“羊绒”争购产生了畸变，许多人掺杂、使假．从中牟取暴利。高丰没有这样做，当时国家标准含杂质不超2％，他按1％把关，如果收不到合格的原绒，宁肯加上利息，把客户的预付款退回，也不挣昧心钱。
他赢得了信誉。在一片赞誉中，他不失时机地办起初加工厂，经营羊毛绒。在经营实践中，摸索经验，掌握技术，随后又增加了纺纱、编织c为了能够拥有自己的拳头产品，他丁年成立了鹿苑羊绒衫厂。
从严冬至酷暑，从萌生念头到建立羊绒衫厂，高丰仅在一年不到的时间就在羊绒行业占有了一席之地。接着高丰马上向国际市场挺进。
高丰开展了“兼并引资战略”、“名牌战略”、“高科技战略”之后，使鹿土在羊绒行业异军突起，冲破了重重阻碍，决胜于国际市场。
年，高丰尝试性地兼并了资不抵债的包头色织西装厂，使该厂利用鹿王品牌转产羊绒机织产品，当年扭亏为盈。
年实施CI战略，将品牌名称同企业名称一致起来。将企业更名为内蒙六鹿土羊绒集团公司。
吗年又兼并丁内蒙古最大而又资不抵债的皮革皮鞋总厂和鞋业总公司(包括下属3个企业)．组成鹿王皮业集团。
也是在这一年，世界最牛的名牌羊绒企业——英国道森国际集团从西半球伸出请求合作的手，同鹿工集团合资组建了鹿苑道森羊绒制品有限公司，度王集团完成了向世界级羊绒企业的跨越。年1月国家领导人访问马达加斯加期间对鹿王马岛工厂的成就给予了高度评价．并指示作为试点加以推广，这时回过头来，再办批7k手续，自然一路绿灯。
他用6年时间，先后兼并了13个国有、集体企业，组建合资、合作企业9家，5家中资企业。这—兼并组合优化了资源、资金配置．采取“集中突破”的办法，向世界羊绒市场进发。
为了使白己的品牌在竞争激烈的国内外市场上保持名牌地位，高丰以“品质与鹿上共存亡”为经营理念，以“奉献优秀品质，让人类生活在优美的服饰环境中”为企业使命，提出“要么不干，要干就是最好的口号，终于成就了国内外名声显赫的“鹿王”品牌，获得厂“中国消费者信得过产品”、“第六届国际山羊大会金羊奖”、“中国名牌”、“中国名牌优质产品”等殊荣。
在年第八届广交会上，外经贸部公布的国家首批重点扶持和发展的33种出口商品中，“鹿王”又榜上有名。
高丰尊重知识，尊重人才：
在15年的时间里，组织了一支懂得多国语言的翻译队伍，熟悉国际贸易的销售队伍。
在用人上采用看能力不看文凭．看素质不看年龄．看实干不看关系，公升竞争．“能者上、席者下”的用人机制。
为了培养后继人才，他创办学校并在各大专院校求贤纳士，且在几所大学兼任董事和兼职教授，让专业技术人员独当一面，充分给他们施展才能的机会。
高丰深深地知道人才是企业永不折旧的财产，几年来的惜才、爱才使他懂得了人生挑战意识的精髓所在．那就是尊重知识、并重人才。