有一年，某位国家领导人来奥康视察，我在陪同、汇报的时候说：我们奥康“一年之计在于冬，一天之计在于晚”，这位领导人不太理解我说的意思，我于是进行了一番解释，这位领导人恍然大悟，对奥康的这种理念非常赞赏。
中国经典文库《增广贤文》中说“一年之计在于春，一日之计在于晨，一家之计在于和，一生之计在于勤。”意思就是一年的收成就在于春天的种植，不然秋后就不可能有收获。一天的学习就在于早晨的用功晨读，只有这样才能学到自己应该掌握的知识。
“一年之计在于春”，这句话是我国劳动人民在千百年的生产实践中总结出来的一条经验，它强调了春在一年四季中所占的重要位置。春是四季之首，是万物灵性散发的开始，是充满生机与活力，播下种子与希望的美好时光。若没有春天，何来夏日枝繁叶茂，秋日硕果累累。古今中外许多文人墨客对春的赞美诗更是比比皆是。人们还将人的年轻时期称为青春，歌颂春的创造力，强调春的宝贵。
“一日之计在于晨”是说一天最好的时间是早上，可以开始新的计划，新的起点。
在古代农耕时代总结出来“一年之计在于春”，针对农业生产来说是正确的，但在现在的信息社会，对于我们所从事的时尚业和工业、服务业来说，面对瞬息万变的市场就有点不太适合了。“一日之计在于晨”也是这样，对于我们企业经营管理来说，提前量远远不够。
因此，我们提出：“一年之计在于冬，一天之计在于晚”。
常言道“冬季早耕田，功夫在来年”，来年的收成，首看冬耕，倘若冬耕不深，春季里的种子如何茁壮成长？如何得一年之丰？
冬季，一年之末，但更是新一年的前奏。此时的长眠不只是休息，还是来年焕发活力的重中之重。拿农耕来讲，俗语云“冬耕耕得深，庄稼肯生根”、“冬耕深一寸，害虫无处寻”由此可见冬耕之重，对于农民来讲，他们的年年之计，皆在于冬啊。
所谓“一年之计在于冬，一天之计在于晚”，是说我们奥康做任何事情都要未雨绸缪，做好充足的提前量，如果别人提前一周准备好，我们一定是提前两周甚至一个月准备好；其次，我们做任何事情都要做好充分的准备。
很多公司都是在一年的年初制定第二年的工作计划，召开上一年的工作总结会、新年度的工作规划会，而我们奥康都是在年底召开当年度的工作总结会，并在年底完成下一年的工作计划会，开年以后，大家按照早已明确的工作计划按部就班的工作了。若是等到春季己至再定计划，那么之前的时间就会浪费，后面做事也会显得匆忙，其效果可想而知。
或许还有人说冬天环境恶劣，不适宜做太多事情，但是春天里万物苏醒，世界万紫千红，很难静下心来思考，制作缜密的计划。冬天里不仅有寒风冰雪使万物休眠，打造了安静的思考环境，还有恶劣的气候条件磨砺人的意志，修炼人的灵魂。冬天正是做准备的最佳时期。
我们奥康虽然规模比30年前大了很多，但我们的反应机制还必须与刚创立的小公司看齐，反应必须非常迅速，不能有大公司病，必须非常努力，时刻保持警觉。因此，我们必须比同行乃至更多优秀的企业还要努力，要比他们起得早、做得好、想得多。
与很多千亿级的企业相比，我们的资源没有他们多，我们对市场的敏感度可能也没有他们高，我们应对政策变化的能力也没有他们强，一旦市场和政策等发生突变，我们很可能会陷入被动。因此，我们对于可能发生的突发情况的应变必须提前再提前，我们对所有可能的情况都要想好，给出应对方案。
我相信，只要我们准备充分，提前量充足，我们就可以比很多同行做得更好。
年，奥康“思考周”在日本举行，该次旅程重点探寻了优衣库、无印良品、ABC-MART等世界级零售巨头的先进经营理念和商业模式，并发现了ABC-MART高利润的一个重要原因，在于其旗下运动鞋履所占比重超过80%。受此启发，奥康迅速加码布局运动领域，回国不到一个月，即与美国第一时尚运动品牌斯凯奇（SKECHERS）达成战略合作，并在温州举行了合作签约仪式，此举标志着以皮鞋为主营业务的奥康正式进军运动板块，全力打造多品牌全品类“鞋业王国”。