文：念扬主编：朱邦凌
相信很多人都知道有很多人都会去宜家体验购物，然后再宜家的床品区打盹儿一下午。然而国内还有一个和宜家一样可以体验产品的实体店，那就是迪卡侬，迪卡侬主要经营运动用品，但是很多人是不会去迪卡侬蹭运动，对于迪卡侬来说这是非常幸运的。
旧零售时代结束的号角吹得越来越响！新一贵连锁超市，年销售额近80亿元，最辉煌的时期曾在全国连锁超市百强排名第17位，但现已破产；百丽鞋业在年达到鼎盛时期，拥有超1.9万家门店，目前退市了；沃尔玛，世界强，真正的全球零售巨头，年上半年在中国拥有16家门店；眼看他起高楼，看着他楼塌了，这些曾经辉煌一时，但如今在资本市场上又走回原点，不禁让人感叹。
但它也处于如此大的形势下，无论电子商务如何压制新零售，这家零售商不仅不受影响，而且在中国的购物中心也如鱼得水，突飞猛进，它就是法国的体育零售商——迪卡侬。
年，迪卡侬在全球新增家实体店。据不完全统计，世界上商店的数量现在达到家。其中，迪卡侬在他的家乡法国拥有多家门店，中国是其第二大市场，拥有家门店。重点：便宜耐用。以低价打造爆款是迪卡侬最大的特点。
年，MichelLeclerq在法国北部城市恩洛斯创建了第一家购物中心迪卡侬。迪卡侬从一开始就明确了自己的市场定位：所有的运动都汇聚在一个屋檐下为理念，为所有喜欢运动的人，从初学者到专业人士，为他们提供价格最低的运动产品。
在迪卡侬的门店里，平均有60多项运动种类和3.5万多种运动产品在展示，其中90%来自迪卡侬自己的运动品牌。
因为它针对的是大众市场而不是品牌市场，所以不同于大品牌、高价格的消费理念，迪卡侬商城消费者最大的感受就是价格便宜。而且，它出奇的便宜——29元的肩包，30元的快干t恤，元的跑鞋……在消费者对便宜没好货的质疑中，迪卡侬一再用产品质量来证明自己。
而每次去迪卡侬，我们都会发现低价商品总是放在最显眼的销售区域，用低利润的商品吸引顾客，可以说是非常厉害了。
如何保证低价格和高质量？
很多人在想，迪卡侬不仅要保证价格便宜，还要保证质量过关，这样才不会赔钱吗？事实上，迪卡侬有一个秘密。
从不寻找广告代言：据报道，迪卡侬每年的广告费用都严格控制在营业额的1%，几乎没有广告，全屏口碑相传。
商品没有包装：经常去迪卡侬的朋友应该知道迪卡侬的商品是没有包装的，即使买一双鞋，也没有鞋盒。尽管包装精美，迪卡侬也最大限度地节约了成本。
自有品牌很受欢迎：在迪卡侬展出的3.5万件运动产品中，90%是迪卡侬自己的品牌。集设计、研发、生产、物流、品牌、零售于一体。这种商业模式节省了许多中间商的费用。它也是迪卡侬低成本、高销量产品的核心。
谈到低价和高质量，很多人会想到宜家。但是现在，对于宜家来说，卖场睡觉事件已经成为宜家运营中最大的痛点。
在中国的很多宜家商场，很多顾客都把宜家商场当成一个免费的休息场所，甚至有些人可以在宜家的床品区睡上一个下午，这极大的影响了其他顾客的购物体验。甚至中国顾客喜欢睡在宜家，这也引起了外国媒体的注意，外国媒体时不时地就会报道。在这里，小编推荐一本介绍新零售的书，感兴趣的读者可以看看哟。
与宜家一样，迪卡侬也可以现场体验产品，提供免费的室内外运动场地，是迪卡侬的一大特色，篮球场、羽毛球场、乒乓球场等，满足消费者的需求。
在迪卡侬商店，工作人员在市场上组织各种各样的活动。有时孩子们玩游戏，有时青年瑜伽教练教瑜伽，有时还会举行各种体育活动。
看来迪卡侬仍然比宜家幸运。主打的现场体验没有跑偏，而且还很有趣。
据报道，迪卡侬预计年在中国开设家门店，这对迪卡侬来说并不难。在目前电子商务蓬勃发展的情况下，迪卡侬仍然能够保持实体店的吸引力，适应时代的发展，从而获得了大量忠实消费者的青睐，其中门道值得国内许多零售商学习。
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