离职就是没有企业忠诚度你对忠诚度可能

今天,小编面试了一名文案候选人王某,今年28岁,统招本科汉语言文学专业毕业,年毕业到现在,5年的时间,只有一份工作持续了2年,另外3年的时间里,陆续换了4个公司!

小编看了王某之前的文案,文字功底扎实,有些措辞细节把握很精准,而且还有一定的营销思路,小编认为挺满意的,计划录用。但是招聘经理却提醒小编说,“他5年换了5份工作,毫无忠诚度可言,您确定录用他吗?”

图片来源于网络

小编突然怔住了,难道频繁跳槽就等于没有忠诚度吗?难道在同一家公司工作十几年就是有忠诚度了吗?

想到这里,小编觉得很有必要给各位HR分享一下什么叫忠诚度?忠诚度如何衡量?以及如何提升员工的忠诚度?

图片来源于网络

一、什么是企业忠诚度?

企业忠诚是指员工认可企业文化、环境,相信企业将为其提供发展的机会和应得的物质回报,全身心地投入到工作中去,把个人的发展融入到企业发展中去。

从概念上看,企业忠诚强调的是员工对企业文化、环境、愿景、战略的认可程度,认可程度越高,员工工作积极性越高,发挥主动新、创造性的可能性就越高。

概念中,并没有强调员工在企业的服务时间长短这个因素。

但是在实践管理中,由于企业忠诚度不宜衡量,所以很多HR甚至老板都简单地通过员工工作履历中的连续服务年限来衡量。

比如,一个人在同一家单位连续工作3年及以上的,就认为这个人对这个单位的忠诚度较高;如果在一家单位连续工作不到1年的,就属于忠诚度很低或没有忠诚度,而这种工作经历越多,忠诚度就越容易被质疑。

但是在小编看来,只要员工在职期间能够忠于自己的工作职责,能够积极维护公司的利益,就是忠诚度较高的!而那些终日在公司划水的员工,即便在同一家公司工作30年,也是毫无忠诚度可言的。

职业经理人十万个怎么办:如何提升员工忠诚度京东好评率%无理由退换京东配送官方店旗舰店¥29购买图片来源于网络

二、如何衡量忠诚度

企业可以通过3个维度,15个程度来衡量,具体如下:

1、忠于职守(满分10分)

工作量不饱和且不愿意接受更多工作的,0分

能够完整履行自身岗位职责的,3分

完成自身岗位职责且积极协助完成其他工作的,5分

在工作中积极创新提升效率的,8分

愿意牺牲个人利益、积极维护公司利益的,10分

当一个采购主动检举别人收受财物而牺牲公司利益的,他或许谈判能力不如别人,但是绝对是牺牲个人利益维护公司利益的!

2、战略认知(满分10分)

对公司战略毫无了解的,0分

对公司战略有模糊认识的,3分

对公司战略有一定自我见解的,5分

对公司战略有较清晰的认知,并尝试作出一些贡献的,8分

对公司战略有非常清晰的认知,并始终坚持为之努力的,10分

即便是一个保洁,她深刻的认知餐厅的服务理念,并坚持不懈的保证餐桌、地面、卫生间、门把手等绝对干净整洁的,也可以得到10分。

3、时间奉献(满分10分)

上班想着下班的事,0分

上班时间偶尔开小差,3分

上班时间认真履行工作的,5分

为了完成工作义务延长工作时间的,8分

模糊生活与工作的界限,随时待命的,10分

即便有人会质疑,频繁加班的说明他工作效率低,但他也可以拿到8分。

图片来源于网络

三、如何提升员工对企业的忠诚度?

1、管理制度的合理与合情

制度的合理性,很多企业都能做到,但合情却很少有做得到的。

曾记得,双星鞋业企业文化中有一条“工作无愧我心”,说的是他们的生产线上不设置质检员,只设置出厂质检员,每一道工序的质量都由员工自行把控。而员工们凭着“己所不欲勿施于人”的理念,使双星鞋业在质量上精益求精。

曾记得,某连锁品牌酒店的前台,为了给顾客送遗忘在酒店的机票,私自脱岗并打车给顾客送到机场的。如果按制度,这个前台可能涉及旷工,而且打车费还得自行承担,但是“合情”吗?

很多时候,制度的冰冷往往会抹杀员工“热忱”的忠诚度。“法不容情”在企业管理过程中要慎之又慎,你今天抹杀了一个,明天就会倒下一片。就像当今社会,老人跌倒“扶不起”的情形。

2、薪酬体系设计的健全程度

大多数企业在设计薪酬体系时,主要考虑工作能力、工作业绩、工作难度、工作环境几个因素,鲜有把“忠诚度”纳入薪酬体系的。

注意,工龄工资不能算作“忠诚度”的赋薪因素。一个划水划了10年的员工不代表他的忠诚度高吗?

通过评估员工忠诚度,设计对应的忠诚度补贴,是直接提升员工忠诚度的有效工具。

比如,上述酒店中的前台,她的工作能力或许不高,因此底薪可能排在酒店的底层,但是通过忠诚度衡量,高达28分,则可以给予元/月的补贴。即便这个补贴不足以改善这个前台的综合收入水平,但在员工看来,她维护公司的利益,得到了公司的认可,会鼓励她以后继续坚持下去。其他员工看到后,也会纷纷效仿。

图片来源于网络

3、精神鼓励

很多HR都说精神鼓励都是走形式,那么,请问你家孩子在学校得了一张奖状,你开心不?奖状也就5毛钱一张!很多企业将留存员工全部寄托于——薪酬、福利和晋升,往往忽略了精神鼓励的重要性。

马云说,员工离职的原因只有两个,其中一个就是“心受了委屈”。

通过企业内部报纸、


转载请注明:http://www.180woai.com/afhzp/3966.html


冀ICP备2021022604号-10

当前时间: