在今日举行的温州C2M超级工厂培育现场会上，奥康国际等5家温州企业成为温州地区“超级工厂”计划垂青和重点培养、扶持的对象，并在活动现场正式授牌。
年初，浙江推出浙江制造“超级工厂”计划。该计划以C2M（用户直连制造）模式为核心，瞄准浙江产业带上的制造型企业，以全生命周期的数据分析预测能力，精准连接制造商和消费者。“超级工厂”启动后，浙江省经信厅随后在省内组织开展遴选培育工作，并首批选择了浙江宁波、温州、金华、台州等4个城市，面向包含“浙江制造精品”、浙江制造“品字标”、老字号，以及具有一定规模的浙江制造消费类企业。
最终，在经过第三方检验机构的层层筛选和检验后，浙江正泰电器股份有限公司、报喜鸟控股股份有限公司、浙江卓诗尼控股有限公司、浙江红蜻蜓鞋业股份有限公司、浙江奥康鞋业股份有限公司，凭借突出的行业影响力和强劲的综合实力，从温州众多企业中脱颖而出成为温州地区“超级工厂”计划垂青和重点培养、扶持的对象。
C2M可以看作是工业互联网与电子商务结合之后的一种“私人定制”化生产方式。这种“反订购”的商业模式完全颠覆了传统模式里先生产再消费的流程，带来更大的可利用的商业价值，在实现零库存的同时，又能在一定程度上满足当下顾客的个性化需求。
据介绍，真正的C2M模式至少要具备以下2个条件：反向数据反馈与柔性供应链。以奥康国际的“超级工厂”为例。奥康国际于年启动了脚型测量仪研发项目，目前升级到第五代——移动式3D智能脚型扫描仪，其不仅能够完成对数十个项目的快速分析，精准度可达到近个测量点/脚；更是行业首个能够上门测量的脚型扫描设备。
而当奥康国际的脚型扫描设备同时工厂的智能化与机械化程度达到一定水平后获得，可以有效提升供应链灵活性和降低生产成本、库存成本，实现柔性供应链。
在奥康的“智能工厂”中，电脑罗拉车已经代替了传统缝纫机，机械手可以代替人工将皮料包楦定型，裁断车间的自动裁断切割机，能自动完成扫描、排版、切割等任务。
为了打通工厂与门店的壁垒，奥康还在年投资3.8亿，花了4年时间，建成占地面积亩的“中国鞋行业首家智能运营中心”—奥康上海华东智能物流运营中心。该中心也具备了日处理电商订单超5万单的能力，同时还能完成奥康线下门店箱的发货任务，日最大发货能力达30多万双。
这些皆是奥康以C2M为核心，打通生产到消费整个链条的数字化，用终端的消费大数据指导工厂有的放矢地生产，以流水线的数字化改造生产流程本身，真正实现从“超级工厂”到“超级智造”。
“作为传统零售业的细分行业，奥康国际始终走在拥抱未来的前沿，不断的进行新旧动能转换。”王振滔说：“在新时代，对于我们企业家来说，要用超级思维突破发展瓶颈，要用超级技术建设企业硬实力，要用超级品牌建设企业软实力，要用超级模式助推企业升级。”