年对于中国本土运动品牌来说，似乎是非同寻常的一年，就在过去的三个多月里，我国本土运动品牌不断的传出大消息。首先，在年1月，安踏品牌创始人丁世忠宣布，将以亿元的价格收购芬兰知名运动品牌始祖鸟的母公司AmerSports，这也是中国企业在体育运动用品行业收购金额最大的一起收购案例。根据安踏体育首席财务官赖世贤表示：目前收购一切顺利，即将步入尾声。随后，在年3月，特步将与美国鞋业巨头Wolverine（狐狼世界公司）组建合资公司，将全面接手Wolverine旗下的“圣康尼”、“迈乐”两个品牌在中国的运营。
在全球的专业跑鞋领域，圣康尼位居四大跑鞋品牌之一，与日本的亚瑟士、美国的新百伦、布鲁克斯等品牌齐名。公开的数据显示，圣康尼在美国拥有多家线下门店，是美国最受欢迎的跑鞋品牌之一。早在年，圣康尼就开始涉及运动鞋制造领域，在年之前就已经开始了全球化战略，打开了全球54个国家的市场。然而，就是这样的一个知名品牌，却在中国市场两次败退。
早在年的时候，圣康尼就开始意识到中国内地市场的潜力，将其位于中国台湾生产工厂转移到广东地区。年，圣康尼正式在上海成立子公司，开始在中国销售产品。然而，当时圣康尼在中国市场的定价是最低元，而当时中国人平均年消费水平还不到元，平均月薪才元多一点，圣康尼的这个定价策略直接导致了它的首次失败，不到2年时间，圣康尼就退出了中国市场。唯一的收获便是获得了“跑鞋界的劳斯莱斯”这一外号。
年，圣康尼再次进入中国市场，这一次，圣康尼找到了台湾永三企业旗下的永三商贸（上海）有限公司作为中国内地品牌代理商。或许圣康尼认为，中国人更加了解中国的市场需求，但是在产品推广上，圣康尼仍然出现了问题。对于大部分的国人来说，对于跑鞋的需求除了需要满足跑步需求之外，还需要满足日常穿着，更多的偏向于休闲定位。而圣康尼却一直主打“专业级装备”，推广也仅限于一些专业性质的杂志，请的品牌代言人也是大众不怎么熟悉的马拉松冠军。虽然圣康尼在国内市场赢得了部分“发烧友”的喜爱，但是对于大众来说，熟知的却并不多，在国内只能算是一个小众品牌。
由于业绩不好，在年年初，圣康尼的国内总代理在合约到期后，选择了不再续约，从而直接导致了圣康尼在国内的20多家线下门店以及线上的店铺全部关闭。正是在这种情况下，特步与美国的狐狼世界公司达成了合作，接手了圣康尼品牌在国内的运营。可以说，如果特步没有接手，圣康尼有可能再一次的退出中国市场。
就目前国内跑鞋领域的市场格局而言，在外资品牌中，唯有日本亚瑟士发展的最好，截止到目前，亚瑟士在中国发展了多家线下门店，在年的销售额达到了2.7亿美元。而布鲁克斯由于与安踏商标极其相似，被安踏状告商标侵权，已经退出中国市场。新百伦则深陷山寨危机，红火了两年后也开始衰落。而在国产运动品牌中，已经专注于跑鞋3年的特步，目前在国内跑鞋领域的市场占有率最高。
作为国内目前跑鞋领域的一哥，特步接手圣康尼品牌在国内的品牌运营，也将进一步增加特步在跑鞋领域的市场份额，届时，特步旗下的产品将覆盖高端与中低端各个市场。另一方面，国内品牌代理外资品牌也有成功的案例，安踏收购斐乐，让安踏的营收与净利润均实现了稳步增长，到如今已经成为国内市值最高，业绩最好的运动品牌，而其中，斐乐为安踏提供了约20%左右营收，真正的实现了双赢。