“漂亮不打折，美丽分“，在中国女鞋界恐怕没有哪句广告词比达芙妮的这句更精彩了，而达芙妮也依靠着平价策略成为了当之无愧的“大众鞋王”。最辉煌的的时候，达芙妮一共有1万多个销售点，在那个S.H.E当红的青春时代，每走过一个商圈都能看见一家达芙妮店。达芙妮的鞋子也因此一度占据了中国20%的女鞋市场份额，并连续5年荣登内地女鞋的第一品牌。可惜的是，从年起达芙妮就风光不再，江河日下。~年，达芙妮三年一共关了家店铺，亏损近20亿。而在年，另一老牌女鞋王百丽逐渐复兴的时候，达芙妮却依旧在泥淖里挣扎。
3月27日，达芙妮发布了年业绩报告。数据显示，年达芙妮实现营业额约41.27亿港元，同比下跌20.8%；股东应占亏损继续扩大，达到了9.94亿港元，同比上升35.4%，市值也从巅峰时的亿跌到了4.1亿。除了直观的经营业绩和市值萎缩以外，达芙妮的销售寒冬还体现在大量门店关闭上。达芙妮在北上广深的一级商圈连连退步，很多店面迁至二级商圈，有些甚至开到了社区的购物中心或者超市，而就连“街边店”也在持续减少，仅年达芙妮关闭的销售点就达家。
说实在的，达芙妮的业绩萧条或许不用什么财务数字来印证，如果你是女生，打开你的鞋柜看看吧，里面还能找到一双达芙妮的鞋子吗？令人唏嘘的是，达芙妮曾一度被誉为中国中小企业高成长的典范，甚至还有一本书名为《达芙妮模式成功专卖》的书，专门分析其高成长背后的故事。
达芙妮是永恩国际集团的主要品牌，由永恩集团设计、生产并销售。彼时，达芙妮女鞋是众多高档鞋中名不经传的一员，售价往往在数百元以上。但在年集团经历内部危机之后，接管大陆生意的家族成员陈英杰采取了定位于大众流行的平价策略。从起达芙妮开始变革，更换品牌标志及店面装潢风格，着手建自营专卖店，经营范围由商场专柜转向街边店。不同的专营店定位不同功能，相互配合，一方面确保新产品的销售，另一方面又清理库存，确保资金回笼。当时的中国普通百姓刚刚富裕起来，喜欢逛街，达芙妮的鞋子又很便宜，这使得达芙妮迅速在全国遍地开花。
尽管走平价之路，但达芙妮的利润却着实不低，达芙妮鞋子的整体毛利率长期保持在60%左右与百丽不相上下，这一方面得益于达芙妮构建的全产业链，另一方面，达芙妮大比例采用“非真皮材料”，大大降低材料成本。毕竟，当时的女性对鞋的忠诚度低，在低价市场，价格往往是第一个战术，这也为达芙妮今天的困境埋下伏笔。
随着消费升级，中国现在的年轻女性，既注重品质也追求个性，只有真正受消费者欢迎的好鞋、美鞋，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。“款式老，年轻人不喜欢，适合中老年人；但老年人又不好穿，鞋瘦，还给你来个大高跟儿，卖谁去呢！”于是，传统知名鞋品牌的好日子全都随之一去不复返。
第一，鞋业已经进入血拼博杀时代，享受了近20年的红利期正在消失。第二，电商的崛起，对传统渠道造成了很大的冲击，人们购物习惯发生了很大的变化，同时，线上产品的丰富和多样，也让这些传统知名鞋品牌开始变得不合时宜，老土，不合年轻人的喜好。第三，中小代工厂订单减少，被迫做自主品牌，高仿门槛降低，这些不断涌现的鞋品牌，在淘宝、天猫、京东、新媒体等平台销售，销量都还不错。因此，对于达芙妮来说，想要存活下去，就必须做出调整和改变，不然可能就会像班尼路等品牌一样，跌落后再也起不来。