文：陳陳
两年前，因为国内鞋履市场不景气、电商兴起等诸多因素的影响，百丽国际宣布私有化退市。退市时公司估值仅亿港元，相较其巅峰市值亿港元缩水2/3。一代鞋王就此陨落，不仅令人惋惜。
然而。两年后，百丽国际鞋服竟交出一份满意成绩单。年双11，百丽线上电商平台日销售额突破10亿元，线下门店销售额同比增长25.5%，重归全国鞋品牌销售冠军宝座。此次，昔日中国鞋王，宣布王者归来！
据公开资料显示，百丽国际成立于上世纪90年代初，旗下拥有百丽、思加图、天美意、真美诗等十多个鞋类品牌。此外，百丽还曾为耐克、阿迪达斯、彪马等一线运动品牌代理经销。
从学徒到一代鞋王
百丽创始人名为邓耀，是一位从事鞋业六十多年的香港富豪。年，邓耀出生普通香港家庭，十几岁便辍学进入皮鞋厂当学徒。20世纪70年代末，国内市场开放，邓耀抓住机会，与内地工厂合作，开始生产女鞋，制成后再运回香港售卖。就这样，邓耀大赚一笔。
年，邓耀更进一步，在深圳自设厂房生产鞋子。为及时迎合香港变化迅速的鞋款潮流，邓耀将鞋子从设计到出货的时间缩短到3个月，又大赚一笔。进入90年代，邓耀决心开拓国内市场，直接向深圳、广州等地批发商供货。然而，这种代理模式控制力相对较弱，山寨货很快出现市场。为保护品牌，邓耀决定开设专卖店，还将品牌进行重新包装定位，瞄准都市年轻白领，主营时尚女鞋。
这一策略使得该品牌迅速在市场上站稳脚跟，同时还占领了商场和街店等渠道。年，百丽女鞋荣获全国同类产品销售冠军。此后，公司成功于香港上市，邓耀的身价也随之水涨船高，以40亿美元身家，成功跻身香港富豪榜单前十。
一年开店家
当然，邓耀并没有因此而满足于现状，而是借助资本力量快速扩张。除年金融危机，年-年，百丽每年新开店铺数量高达家以上。年最为夸张，新增家门店。当时，百丽CEO盛百椒豪言，“凡是有女人的地方，就有百丽！”“只要有百货商场的地方，就有百丽的身影！”
年，百丽占中高端女鞋市场46%的份额，而居第二名的鸿国国际仅占6.5%，差距十分明显。到年，百丽的营收已经达到亿，净利润增长到42亿。年，百丽市值一度达到亿，成为中国当之无愧的鞋王。
成也开店，败也开店
得渠道者得天下！扩张店铺数量成为邓耀将百丽做大做强的“核武器”。然而，随着电商的迅速兴起，对传统商业的线下单渠道模式产生严重冲击。品牌原本依赖的线下渠道开始节节败退，门店业绩持续下滑，不得不关店止损。
据报道，自年开始，百丽净利润增长放缓至2%，年，甚至出现了上市九年以来首次利润下滑。直到最后，不可逆转的颓势还是让百丽黯然退市。
王者归来
俗话说：从哪里跌到，就从哪里站起来，如今，百丽积极拥抱电商与新零售，基于大数据分析，定制线上爆款打法。与此同时，公司还对供应链进行优化升级，通过小步快跑的工作方式，为适应消费市场的快速变化，进行产品迭代。而且，为突出品牌形象年轻化，还特地邀请马思纯作为形象代言人。
年，百丽放弃了使用20多年的logo，转而选择黑色。重塑品牌形象预示着，未来，为跟进年轻消费者的步伐，将在彰显个性与酷的道路上不断探索。昔日中国鞋王的辉煌蜕变，至于未来还会带来怎样的惊喜，我们拭目以待！
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