２００８年８月８日，第２９届奥林匹克运动会在中国北京隆重举行。
开幕仪式上，李宁高举火炬腾空而起，在体育场上“空中奔跑”绕场一周，来到主火炬塔旁边，他点燃引线，火焰立即沿着火炬塔盘旋而上。
随即，奥运圣火在“鸟巢”熊熊燃起，把体育场的上空映照得一片辉煌。
这一幕，惊艳了无数人，全场瞬间沸腾起来。
而李宁之所以能被选为点燃主火炬的人，就是因为他代表了我们的中国体育精神。
他见证了中国体育由弱到强，也见证了中国体育服装从弱到强。
而他不仅仅是见证者，更是一位创造者。
这一路走来，李宁曾站在无限光芒的顶峰，也曾跌倒在最黑暗的低谷。
李宁１９６３年出生，家乡是广西来宾市，祖籍是广东佛山。
很小的时候，李宁的父亲就想把他培养成音乐家。
可无奈，李宁天生对体操运动特别感兴趣。
在８岁时，他爬到体操学校的窗口，偷看学生们练习翻跟头。他看得非常入迷，一回到家里，就把被子铺在地上，开始练习翻跟头。
之后，父亲只能把他送进体操队。
在１７岁，他得到国家体操队教练张建的欣赏，被邀请进入国家体操队。
此后，他就开启了辉煌的“体操历史”。
１９８２年，世界体操赛上，李宁在男子７个个人项目中，有６项获得冠军，剩下一项获得第三名。
这个结果，是世界体操史上最好的成绩，李宁因此被誉为“体操王子”。
从事体操运动的１０多年生涯中，李宁获奖几百项，仅是金牌就高达１０６块。
后来，李宁被评选为“二十世纪最佳运动员”，与拳王阿里、飞人乔丹等巨星一起登上世界体育巅峰。
这是他体操辉煌的一面，而这位被“封神”的人物，也曾被无数人指责谩骂。
那一年李宁２３岁，在体操领域里，这个岁数“算老的”，是很难再做出高难度动作。
再加上长年累计的高强度训练，让他积累了不少伤病。
李宁深知自己的身体状况，他计划在这一年退役。
可此时体操队青黄不接，李宁要是在这个时候走，中国体操队的核心竞争力就没了。
李宁没有办法，不得不延迟退役时间，再为体操奉上自己的一份力量。
可事与愿违，这次好心却让他面临巨大的“灾祸”。
在年的汉城奥运会，李宁为了保证能正常发挥，他降低动作难度。
在现场上，他顺利完成了所有的规定动作。
队友们看完，都为他松了一口气，觉得这次稳了。
可转眼间，李宁就被甩出吊环外。
更难的是，李宁本想把希望寄托在下一个项目跳马比赛上。
但他又再次失利，在落地时没能站稳，屁股重重地坐在了垫子上。
在接连失利后，李宁不失风度，笑了笑，然后走出场内。
这两次失误，直接断送了他获得奖牌的机会，还使中国男子体操队“兵败如山倒”。
许多人在看到李宁失误后，都炸开了锅，直接对他进行言语攻击：“什么体操王子，是体操亡子吧”、“输了还笑，丢死人了”。
可理解他的人，并不是这么认为的，原体操员跳马冠军楼云说：“李宁的笑看起来好像无所谓，但我们了解他的，都知道这个笑比哭还难受。”
更严重的是，有人在知道他的住址后，寄刀片、吊绳给他。
一次失败，磨灭了过去所有的成绩。此时那些指责他的人，或许早已忘记他曾创造了１４次世界冠军记录，为我国夺得１０６块金牌。
在运动会结束回国时，得奖人员走向大厅接受欢呼，而李宁却不敢走下飞机，他等到没有人后，才选择一条小道回去。
但好在，还有一个人手捧鲜花在等着他，这个人就是健力宝的创始人，李经纬。
李宁很感动，他控制不住自己，眼泪滚烫地掉落下来。
他接过鲜花，与李经纬一起走上属于他们的“新天地”。
回国后，李宁宣布退役。
在健力宝的集团帮助下，李宁在深圳体育馆举办了“告别体坛”晚会。现场上，他哽咽着声音，唱了一首《难说再见》。
在退役后，李宁原本想在深圳开办一所体操学校。
但在李经纬的说动下，李宁进入了一个全新领域。
李经纬跟李宁说：“美国一个运动员在退役后替一家鞋业公司做广告，赚了许多钱。后来自己成立了一家专卖鞋子的公司，连名字都是用自己的。”
李宁在一旁静静的听完后，没有感觉。
看着他没有反应，李经纬直接说明用意：“你也可以做一个李宁运动品牌，中国现在完全没有拿得出手的运动服。而我创过业，可以帮助你。”
李经纬这句话，直接说到李宁的心里去了。
因为中国运动员参加世界运动会，每次都是穿着国外服装上台。
李宁参加体操十几年，获奖无数，这点他深有体会。
或许是对体育特有的情感，李宁拒绝了所有邀请他一起发展的人，只答应李经纬的提议，并决心要让中国运动员穿自己国家服装上场领奖。
他先是加入健力宝公司，担任总经理助理，并亲自出演，在央视为健力宝拍了一个体育广告。
这个广告花费６０万元，却为健力宝挣回了３０００万元。
之后，李经纬出资１６００万，帮李宁成立李宁公司，专做运动服。
公司成立之初，李宁充分利用了自己在体育界的知名度。
当时，中国首次举办亚运会即将开始，而接力传递的运动服广告，各大国际巨头公司相互争取。
因为这个广告，很可能会给企业带来超额的利润和名气。
李宁是从体育界出来创业的，自然深知这个广告的重要性。
可是承办方明码标价，要３００万美元。李宁的公司成立不久，他根本没有那么多钱。
李宁非常着急，他直接跑到承包方处，跟工作人员说道：“中国运动员在自家门口领奖，怎么能穿国外品牌的衣服？”
在中国体育品牌落后的年代，一位前奥运冠军说出这样一句话，或许就产生了特殊的意义。
最终，承办方决定放弃高额广告价，直接降了１０倍左右的价格，将亚运会接力传递的运动服广告以２５０万人民币给李宁。
亚运会现场上，李宁穿着白色李宁牌运动服，从一名姑娘手中接过亚运会圣火火种。
这一幕，映入了数亿中外人的眼里。
之后，李宁品牌瞬间风靡中国，在亚运会刚结束，李宁就收到１５００万元的巨单。
随后，大大小小的订单不断涌来。
李宁的公司排满了来拿货的人，鞋子在生产完还没进仓库，就立即被经销商拉走。
随着李宁品牌的火爆，在１９９２年的奥运会上，中国奥运代表团不再穿着外国品牌出场，而是穿着李宁运动服出场以及领奖。
李宁看到这一幕，抑制不住泪水，激动地说道：“看到他们穿着中国李宁品牌领奖，这样的荣誉感，比以前自己拿金牌的感觉还好！”
企业发展越来越大后，李宁发现，公司必须进行改革。
因为他出来创业时，身边都是当年体操队的战友，以及亲戚朋友。
而家族企业往往会牵绊企业的发展，为了能让李宁发展壮大，他决定辞掉公司总经理职务，将这一“交接棒”交给老部将陈义红，自己则到北大读书。
在走之前，他劝退了所有亲戚朋友，包括要求陈义红的亲朋好友离开公司。
对于这些决策，李宁后来在接受人物采访时说道：“家族企业做小生意可以，做几十亿，甚至几百亿的生意就不行，职业团队才能更有效率的经营公司。”
把家族企业向现代企业转变后，李宁公司以每年超过５０%的速度增长。
２００４年，李宁公司在香港上市，成为中国首家上市的体育品牌。
２００８年，作为体育界与体育服装界的“领头人”，李宁被选为鸟巢点火的主火炬手。
随着李宁在北京奥运会上点燃了奥运圣火，李宁品牌也成为众人追逐的对象。
最高峰时，李宁公司销售额达到９２.７８亿，超越阿迪达斯，成为国产运动品牌的“大哥”。
在疯狂赚钱的同时，李宁也积极投身公益事业，在２００８年与２００９年，投入了２.１１亿元。
李宁品牌迅速成长为国内巨头，离不开李宁“体操王子”的光环。
可高速成长的背后，往往潜藏着危机。
随着奥运会光环散去，李宁公司出现了前所未有的危机。
有句老话说，在得意时，更应该谨慎，因为人总是容易陷入在成功的光芒中。
李宁在点燃奥运主火炬后，分店数量不断增加，达到８千。
以事后诸葛亮的角度来说，很明显是扩张太快了。
奥运会过去后，李宁人气逐步消散，很多店面的服装卖不出去，在２０１２年，关店数量高达１８２１家，李宁公司也因此积压了大量库存。
另外一方面，体育服装市场竞争越来越激烈，一边是高端市场的阿迪、耐克，一边是与其定位相近的安踏等。
李宁品牌可谓是“腹背受敌”。
为了重新赢得市场，李宁放弃中老年市场，设计风格对准年轻人，出了一款９０后李宁。
可当时最大的９０后也才２０岁，很多人都不具备真正的消费力。转型失败后，李宁品牌陷入了更大的困境。
在转型失败、市场竞争激烈、库存积压的情况下，李宁公司连续３年亏损超３１亿元。
甚至有网友这么评价李宁品牌：穿出去相亲都会被人拒绝。
面对这种情况，公司股东、高管纷纷要求李宁重新出来坐镇。因为他们认为，让创始人出场，不仅能稳定军心，还能义无反顾进行大刀阔斧的改革。
李宁没有办法，不得不重新出山，他说：“人生难免高潮和低潮，现实很痛苦，我的压力很巨大。”
在回归后，李宁开了一个大会。一位老员工回忆道，过去他都是以慈祥的形象对着我们，那天开会他十分严峻。
在亏损严重的情况下，李宁进行了严格的成本控制。
其中有个细节体现了这点，之前李宁公司每年都在香港香格里拉、JW万豪大酒店召开业绩会。
在李宁回归后，李宁换到了中环的写字楼会议室。
除此外，广告市场推广费用他也砍掉了２.１亿元，管理咨询费用砍掉近一半３７００万，出差和招待费用也减少１６００万元。
在企业处于危机之下，李宁还不得不进行裁员，实行管理扁平化，省掉２６００万元的员工成本。
另外，为了跟上时代的脚步，李宁开通了微博，并抓住热点话题、跟明星合影等，迅速积累３００万粉丝，为公司推广活动起到很大的作用。
并且，他把公司核心业务进行转移，将电商作为重点去发展，还非常注重利用互联网。
以“韦德中国行”的球鞋设计为例，李宁征集了来自全国１０００多个精彩的设计稿，并由韦德钦定冠军，实现“互联网＋”策略。
在李宁的一系列操作下，２０１５年公司扭亏为盈，实现盈利１４３０万。
可以说，这笔对李宁公司来说微小的盈利，是李宁严格控制成本省出来的。
外界总有人说，李宁的回归有“救火”之意，甚至用“起死回生”来形容。
但在谈到这个问题时，李宁并不认可自己对公司起到“起死回生”的作用。
在他看来，虽然自己没有直接掌管公司，但也有