近期，“船鞋”品牌Sperry的母公司、美国鞋业巨头WolverineWorldWide宣布以4.1亿美元现金收购英国运动女装品牌SweatyBetty。
海外媒体经常将SweatyBetty与加拿大瑜伽运动服饰巨头lululemon相提并论，因为二者都是最早一批抓住运动健身潮流兴起的公司，均创立于年，但二者的发展过程和当下的规模差别较大：lululemon在财年的销售额达到44亿美元，而SweatyBetty年销售额为1.75亿美元。
虽然年销售额仅为lululemon的4%，但SweatyBetty近几年增长态势不错，Wolverine预计SweatyBetty年销售额有望达2.5亿美元。
通过本文，《华丽志》将为大家剖析：作为与lululemon同年诞生，品牌定位和创业背景也有许多相似之处的的SweatyBetty，在品牌成长的前十年走过哪些弯路，又有哪些独到之处，令其得以在近几年重回增长轨道，陆续获得了重量级私募基金和战略投资者的青睐？
本文包括以下几个章节，从六个角度对比了SweatyBetty和lululemon的异同：
品牌缘起：伦敦诺丁山VS温哥华基斯兰奴商业模式：做渠道VS做品牌品牌主张：为女性赋能VS超越自我产品线：泛运动装VS聚焦瑜伽渠道拓展：多管齐下VS专注直营社群营销：重线上VS重线下
品牌缘起：伦敦诺丁山VS温哥华基斯兰奴
众所周知，lululemon由加拿大人ChipWilson于年创立于温哥华潮流聚集地基斯兰奴（Kitsilano），而SweatyBetty也创立于一个多文化汇集的潮流地带：伦敦西区的诺丁山，由Tamara和SimonHill-Norton夫妻二人创立于年。
……
本文共字，继续阅读全文
请登陆“华丽志”网站/app