今年，是改革开放的第40年，也是“晋江经验”提出的第16年。作为闽商一个重要代表群体，老一代晋江家族企业主用自己的奋斗历程，为年轻一代树立了“爱拼才会赢”榜样。
如何弘扬“晋江经验”，传承“晋江经验”呢？不妨从宝龙地产许健康家族入手，来看看一代晋江家族企业是如何“洗脚上岸”，逆境求生，敢为天下先，爱拼才会赢。
一个民间医生逆袭记：95亿地产王国是怎么造出来？
晋江安海溪边村的许健康祖屋
今年，有8位晋江企业家登上《胡润全球富豪榜》，排名第一的晋江籍富豪是SM的施至成家族，安踏的丁世忠、丁世家分列二、三名；此外，还有恒安许连捷、施文博，百宏实业的施天佑，宝龙许健康、还有贵人鸟的林天福。其中，宝龙地产的许健康家族，上榜财富为95亿元。
泉州许姓老板多，是泉州企业家群体的一个独特现象。“许姓”，在泉州人口规模上虽排在第10位，可从古至今，无论在泉州、晋江还是在整个福建都一直声名显赫。分布于泉州各地的许氏宗亲中，尤以晋江龙湖石龟许氏为盛，著名的泉州籍富豪，如世茂集团许荣茂、宝龙集团许健康，恒安集团许连捷、达利集团许世辉，匹克集团许景南，以及旅菲华商许明良等，皆出此一脉，也算是当地家族史的奇迹之一。
宝龙地产创始人、董事长许健康，生于年9月，祖籍是福建省晋江市安海镇坝头村的溪边自然村。二年前，为了改变家乡的村容村貌，许健康为溪边村捐了一亿善款，希望帮助老家“脱胎换骨”。溪边村，因溪而名，位于安海镇的东片区，属于坝头行政村的一个自然村，位于坝头溪旁，故名“溪边村”；坝头溪，古称鳌溪。
许健康父亲——许书藏
在溪边村，提起许健康的父亲、澳门晋江同乡会永远名誉会长许书藏老先生，几乎无人不知无人不晓。许书藏，生于年，一生悬壶济世、乐善好施，由于他医术精湛、医德崇高，去世后，乡亲们仍然惦记着他生前的种种好。
年，许书藏移居澳门后，热心公益的他，为家乡捐资修路、办起溪边村老人活动中心，兴办农家书屋。年8月19日，许书藏在厦门逝世，享年93岁。
许书藏是家中此子，上过私塾，不过，因家中贫困，15岁就出去当童工，小小年纪尝尽人生百味。从年开始，许书藏在晋江龙湖镇瑶厝村、永和街，永和镇巴厝村，东石镇清透村等各乡村行医，从医时间长达28年。当年，虽然自己日子清苦，遇见家里有困难的乡亲，免费诊病送药。
许健康家乡溪边村的旧貌
行医期间，许书藏一度搬到晋江东石镇居住，也正因为这个原因，许健康的高中是在晋江市东石侨声中学念的；当时正处于“十年浩劫”，许健康的书也难以继续念下去，于是，许健康承袭祖业，也当了一名乡村医生，与父亲许书藏走村串户。
当时，生产大队干部经商量，有意把许健康培养成一名扎根农村的赤脚医生，便选派他到县卫生学校进修深造（注：晋江当时尚未县改市），后来，他被分配至安海赤店苏厝村，当了赤脚医生。年，许健康与曾国宝、曾华烈成了结拜兄弟。（为什么要提这一笔，因为与许健康日后创业有关。）
年10月，28岁的许健康移居澳门，人生地不熟的他，在一家藤艺编织厂当苦工。一个月后，很快熟悉当地环境的许健康，在定居香港姐姐许健美的资助下，成了黑沙湾街道旁的无牌小贩，也就是从香港买珠绣手袋，到澳门街头贩卖，慢慢地积攒了创业资本——人生第一个元。
宝龙集团董事长许健康
宝龙集团，于年创办了澳门，目前已形成地产、商业、酒店、文化艺术等多元产业格局，旗下“宝龙地产”，于年在香港主板成功上市。
宝龙集团及宝龙地产，LOGO是一条龙，在澳门，许健康有“澳门龙”之称；原因有二：一是许健康原名叫许金龙，生肖属龙，自小就争强好胜；二是企业名称，叫澳门宝龙集团，也是企盼生意兴旺、龙腾九霄之意。许健康创业的第一家公司，是年创办的，名叫“澳门金龙贸易公司”，其实，这个企业名称，也就是用他原名起的。
澳门金龙贸易，主要从事什么业务呢？与晋江经济的起步有关。上世纪70年代末到80年代初，除鞋业之外，晋江起步的另一个产业就是服装。对于单枪匹马的许健康来说，受资金限制，大生意做不起，那就从小生意做起来。同一时期，香港也是亚洲制造中心之一，以制衣、钟表等轻工业见长；当时的许健康就从澳门、香港的各大制衣厂收“布头”，其实就是工厂没用的边角料，然后运回晋江、石狮，给当地的制衣加工厂当布料，从中倒手赚钱。与此同时，许健康也搞双向贸易，从老家进工艺品，销往澳门。
年，在很多人尚在观望的时候，许健康开始回乡办厂，由贸易扩展至实业，在他当赤脚医生的安海赤店苏厝村办起了一家来料加工制衣工厂。当时，是以他的盟兄弟曾华烈父亲的名义创办的，所有布匹都是由在香港的姐姐许健美，从香港深水涉运来转卖，一部分运出香港出关核销，其他就在内地高价销售。靠着“来料加工”，许健康赚足了人生的第一桶金——00元。
宝龙集团副董事长许黄丽真（右）
作为家族企业，许健康在创办宝龙集团30多年历程中，既有姐弟相互提携、老乡朋友相帮，也有夫妻创业、父子接力的结晶。在许健康起步阶段，离不开姐姐许健美的提携，而创业期间，其太太、宝龙集团副董事长许黄丽真也是好帮手、贤内助。许健康的太太许黄丽真，生于年，也是祖籍晋江。
宝龙集团，是一个典型的家族企业，也存在家族内部的裙带关系，比如集团董事许健满，系许健康的妹妹，她曾出任无锡宝龙的执行董事，集团招标委员会副主任。
民企家族化管理，是当下绝大多数企业的生存现状，也是其存在与发展的客观要求。从全球范围来看，与职业化管理相比，没有足够的证据和数据来证明家族化管理是逊色的。相反，家族化管理也有自己的优势，比如基于对其家族成员的了解、熟悉，很容易做到知人善任，可信度也高；又比如，与培养外人相比，培养内部人过程相对迅速，也由于企业产权的私人属性，特别是代际传承的客观必然。再比如，因血亲关系，企业主内部成员与职业经理人（包括管理人员）来说，在维护高度（甚至可说是致命）商业机密上，具有有利条件。
宝龙集团董事局董事许健满
现任宝龙集团董事局董事的许健满，系许健康的妹妹，也是一位孝女。宝龙总部，是年移师上海，而厦门是宝龙进驻内地的第一根据地，作为厦门宝龙掌门人的许健满，也特别注重以情义二字来营造公司的大家庭气氛，讲求温暖和谐；她除了要求底下员工要有孝心，每逢三八节、春节，也会为员工长辈准备礼物，并亲手书写祝福语。
勿要把家族化管理等同于落后，事实上这是一种偏见，也不符合逻辑。当家族企业到达一定规模后，已运用现代企业制度来管治，从选人用人、薪酬激励，到企业运营，均按照制度行事，而相比与其他类型企业而言，家族企业既带有“现代化”，也带有“亲情化”；这个“亲情化”，包含着家族品牌（口碑）、家风家训、家族价值观等，也是企业文化的一大重要且核心的组成部分。
以宝龙为例，企业文化“诚信、谦恭、创新、敬业”，说的是诚信谦恭做人，创新敬业做事；企业是干什么呢？无非就是做人做事，制定这样的文化，不也有家族长辈许书藏当年做人做事的印迹。
宝龙地产业绩发布场面
宝龙有句名言：“模式是用来被打破的。”
年，许健康与朋友联手集资万澳元，组建澳门宝龙集团，挺进地产业。作为后起之秀，许健康先是与“第一国际”联手，斥资5亿澳元收购新口岸国际中心，此后又一口气收购多幢大厦，由此声名远扬，被媒体称为“澳门地产大亨”。所有的操作背后，都有一个清晰的运作模式，那就是“联合集资开拓市场”。许健康的“联合集资拓市场”，近似于温州的“抱团”，只不过与基于地缘、亲缘为基石的“温州抱团”稍有不同之处，那就是他的联合对象更加宽泛，不仅限于老乡关系。
为宝龙地产打下扎实基础的阵地是厦门，创办厦门宝龙后，在年的厦门98洽贸会上，他一举囊购了4块地皮，并创下了厦门最高地价记录。另外，许健康布局厦门，地产与实业并举，年，他在厦门集美北部工业区成立“宝龙工业公司”，建成国内第一条具有自主知识产权、日产1万只聚合物锂离子电池生产线。
移师上海后，除加快长三角布局，宝龙也把项目投资转向全国，其中，不少项目也是采用“强强联手”，比如与碧桂园、金茂等，联手拓展土地资源。
宝龙“太子”今年接班“加速度”
许华芳（左3）出席宝龙中期业绩发布会
8月23日，宝龙地产控股有限公司在香港召开年中期业绩发布会，总裁许华芳出席。
整体来看，许华芳拿出了一份相当不错的年中成绩单：合约销售约人民币.41亿元，同比增长80.3%；毛利率37.8%，保持行业领先水平；另外，由于重塑商业运营新模式，宝龙地产租金及物业管理服务收入也有不错的增长，较年同期上升约24.6%。宝龙地产是年10月14日在香港联交所上市，当时上市的保荐人是高盛和麦格理。
以往，宝龙地产开发，由于低价土地获取能力强，一度采用“现金流滚资产”的商业模式；另外，宝龙在一些二、三、四线的大型商业项目，常常被作为地标性建筑，由此足以说明一点，宝龙商业决策上有“快准狠”，前瞻性相对会强。
从本次发布的中期业绩来看，长三角区域的业绩贡献率达61%，而这与此前“新五年计划”中“深耕长三角”的战略布局相吻合。当然，业绩发布会一大亮点更在于许华芳的出席，因为这是宝龙地产家族二代接班后，第一次双手捧出成果。
宝龙总裁许华芳（左）
进入年，创始人、董事长许健康加快二代接班布局，其子许华芳在接棒宝龙地产总裁的基础上，又接受另一个重要职务。今年1月，许华芳接替王寿庆，暂时出任宝龙商业集团总经理。
目前，宝龙集团旗下有四大主营板块，分别是地产、商业、酒店旅游和文化艺术，其中地产、商业、资产是核心业务。今年7月5日，宝龙集团半年度会议在上海宝龙艾美酒店召开，宝龙集团董事局主席许健康在会上提了要求，并宝龙地产总裁许华芳布置下半年工作。基本上可以说，宝龙二代许华芳已全面主持日常工作，宝龙家族二代接班进入了“送一程”阶段，也就是父子共治时代。
目前，宝龙二代处于“分工分业不分家”传承状态。举个例子，以港股“宝龙地产”为例，除董事局主席许健康外，儿子许华芳任总裁，主持集团整体业务经营管理，许华芳的太太施思妮，现为执行董事、成本控制中心副总经理，同时兼商业集团执行董事，主要分管集团成本管理事务。
宝龙地产、宝龙商业执行董事施思妮
施思妮，今年37岁，年毕业于澳洲中央昆士兰大学，年曾在厦门宝龙大酒店负责财务管理。
另外，许华芳的姐姐许华芬，也在宝龙地产担任非执行董事。今年42岁的许华芬，主要负责宝龙的澳门业务，是澳门宝龙集团的董事总经理。而在年至年间，她在澳门一家时装品牌概念店Nicole，担任董事总经理。
宝龙地产总裁、也就是宝龙少帅的许华芳，生于年，今年40岁。许华芳小时候是在澳门长大的，而当时父亲许健康正在澳门打拼，白手起家，整天忙着生意。也许体会父母创业辛劳，从厦门大学工商管理学院毕业后，许华芳就入职宝龙，并未像其他“富二代”那样先在外“漂流”一阵子。
许华芳参与家族企业事务的第一个职务，是在宝龙装饰担任副总经理，当时21岁。后来，他又转任厦门宝龙副总经理，在年到年期间，又升任厦门宝龙副总裁及执行副总裁，开始接手厦门宝龙集团业务整体管理。人常言：“姑亲舅大”，由家族成员“传帮带”，是最可靠的。具体掌控厦门宝龙的是姑姑许健满，也正因为这层关系，许华芳与其他戾气外露的“富二代”相比，多了点谦恭、也很少有什么“花边”。
施思妮
许华芳与妻子施思妮，都是长江商学院的学员，施思妮是EMBA第18期的，她系上海校友会联席秘书长，而上海校友会会长就是均瑶集团的王均金。
对一些长江商学院“富二代”学员来说，可能当做积攒人脉的机会，而对于许华芳，由于接触到更多企业家，做企业目光也放得更远。宝龙上市，作为父亲的帮手，许华芳也成了策划IPO的主要操盘手。
原先，宝龙地产总部是在老根据地——厦门，移师上海，到一、二线城市杀伐征战，就是许华芳向父亲许健康提出的建议。也正因为此战略区域布局的转战，目前，长三角已成为宝龙地产的主要板块。
另外，“文化艺术”板块，是宝龙近几年新增的业务领域，也可以称为“地产+”模式，对于塑造企业品牌形象，也有积极意义。目前，“文化艺术”板块主要有四大方面：一个是宝龙美术馆，总馆设在上海，年在青岛设分馆，另外，杭州、厦门等地也在计划之中。另一个是宝龙艺术中心，类似“万达模式”，在各地宝龙城市广场开设“艺术中心”。此外，还有上海宝龙画院、言午画廊。
宝龙画院
与其他地产巨头相比，宝龙地产的体量尚不够大，不过，脚步相对稳健，开发也有自己的特色，比如厦门东部的“宝龙一城”、上海七宝宝龙城、杭州滨江宝龙城等，是“六位一体”的商业综合体开发模式，购物中心是核心，涵盖五星级酒店、甲级写字楼、服务式公寓、艺术中心等商业元素，有自己的品牌特色。
对于宝龙二代来说，竞争激烈环境下，是选择“数量规模路线”，还是走“品质路线”，运用商业模式时，如何与自身的公司战略重点相匹配，都是未来接班路程上的重要挑战。
另外，开疆拓土之中，宝龙已把资产运营作为另一个发力阵地。相比于其他地产企业，长期低调、内敛是宝龙第一代创业者的行为风格，今后，宝龙二代如何传承其商业精髓，在注重商业经营（比如业态组合）优势的基础上，怎么来更好地加强对外竞争力，也是一大挑战。也就是说，许华芳未来如何把宝龙由商业地产“开发商”，转型为企业品牌的运营商，并打造一支与之相适应的经营队伍和治理体系，也许是宝龙少帅最应该发力的地方。
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