年接近尾声，物价上涨是我们最明显地感觉，一斤茄子从2块多涨到4块多，猪肉也涨了8%左右，物价上涨引来了高租金、高成本、高泡沫、高工资、高融资难度......
于是，关店潮汹涌澎湃，批发市场、百货、超市、便利店、购物中心，万达广场都开始涌入关店的大潮中，甚至连网店也开始涌入这股大潮之中。
购买力下降，温州许多鞋店里冷冷清清，一天的销售收入可能还不够付员工工资。加上职业打假人穷追猛打，鞋服业贸易说白了就是辛辛苦苦给别人“打工”，实在受不了，只有关店一条路可走。这几年，百丽关了数千家店，达芙妮关了上千家店，许许多多鞋品牌都在关店。
冰寒之期，实体鞋店面临窘境，传统遭遇危机了，甚至一直鼓吹的互联网营销也碰到瓶颈，温州鞋业怎么办?
随着二胎开放，温州作为“中国童鞋之乡”，一直在不断寻找突破。童鞋是供应链最复杂的消费品类之一，从研发设计到原材料采购，到生产加工过程，到物流配送，再到零售，每个环节的复杂程度和对管理的要求都是极高的。因此童鞋业急需转型升级再造来拥抱产业互联网时代的到来，于是，诞生出新型的童鞋业独角兽公司。
浙江童库为传统童品行业提供品牌升级、融合互联网及终端门店渠道建设、提供精准营销解决方案，让品牌通过模式创新与科技手段进行业务拓展，进而升级优化传统销售终端的用户体验，构建务实、优质、放心的新型童品商业经营模式。
自年成立以来，童库已与本土多家知名童鞋企业合作。目前，订货中心和终端门店遍布全国大大小小的城市。还自主搭建了二大仓储基地，通过云数据中心分析调配做到快速反应，大大缩短了童鞋从制造商到零售商之间的距离。
童库专注童品行业，利用互联网技术系统化解决零售采购难题、库存风险，拓宽制造商销售渠道，提高销售额，共建共赢完善的童品生态体系。温州的童鞋正在面临尴尬寒冬，对于本土童鞋企业的转型升级，你怎么看？