随着同质化的市场竞争越来越激烈，有效管理已经成为企业不可回避的一个重要课题，企业想要做强，就需要有自己的企业文化、管理体系等来促进企业的发展，它的精髓就在于：企业需要把握好产品质量、处理好质量与零缺陷之间的关系，建立确保质量的管理体系为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。
在制造型企业中，精细化管理涉及到生产过程的每一个环节，精细化管理的逐步贯彻实施，使基层管理工作得到进一步规范，管理效能有了明显提升。年9月9日，温州泽盛鞋业有限公司携手浙江科普企业管理咨询有限公司隆重召开了精细化管理升级誓师大会，全体泽盛人出席了本次大会，用洪亮的誓言表明了管理升级的决心和力量。
誓师大会在主持人吴中将老师激情澎湃的开场白中拉开了序幕。会上，首先是由温州泽盛鞋业有限公司总经理阮斌斌为本次大会发表讲话，鼓励员工积极创新，在管理升级中获得提升。经过大家的努力与发展，公司已经形成了一定的规模，这与我们每一个泽盛人的默默奉献密不可分。如今面临竞争越趋白热化的企业，要想在激烈的丛林竞争中站稳脚跟，我们必须要对企业的资源进行整合和优化，从而系统的提升企业的内部管理，此次聘请浙江科普企业管理咨询有限公司的专家团老师们来帮助我们进行一系列的改革升级，希望大家能用积极的心态来面对这次的变革，以空杯的心态去学习，打造出一个高质量、高标准的团队！
科普企业管理咨询有限公司总经理张碧娥女士出席了本次大会并发表了精彩演讲，对本次大会的胜利召开表示热烈的祝贺。面对当下风云变幻的市场环境，如何改善内部管理，提升效率与生产过程控制能力，打造能及时满足市场需求的运作模式，是摆在各企业家面前的第一大难题。虽然市场一直在变，但是机会也一直有，科普的老师们用理论与实践相结合的方式，总结了一整套行之有效的管理升级手段，相信在科普老师与泽盛家人的共同努力下，泽盛公司的管理升级一定会取得巨大的成绩，为泽盛公司的做大做强，填上一份持久而强劲的动力。
随后，科普企业管理咨询有限公司驻泽盛项目组总监钟玉龙老师发表了讲话，深刻地诠释了此次管理升级项目的根本，并就接下来的工作思路、步骤、目标做了详细的阐述，提出在实施管理升级中需要格外注意的事项和需要克服的不良情绪，精细化管理不是把简单的问题复杂化，而恰恰相反是把复杂的问题简单化，简单的事情流程化，流程化的事情定量化，定量化的事情信息化，精细化管理的最终目的就是实现管理者与员工都轻松。
年初爆发的新冠病毒，可谓是给当前的经济社会敲响了警钟，甚至对个别行业带来了颠覆性的影响，不论是互联网公司，还是曾经居高临下的传统企业，不仅要