这本书主要讲述拉姆查兰小时候家族鞋业的故事，从街头小贩到商业巨头。本文从企业家的角度，向经营者介绍了管理常识。
书中的“6+2法则”介绍了企业经营的六个非常重要的方面，即净现金流入、资产回报率、业务增长率、利润率、周转率和客户。这也非常适合繁荣发展，需要全体管理干部更加重视。同时，与企业经营管理相配合的组织管理有两个关键点，即认识人、用好人、建立良好的沟通机制。
结合卫生行业各公司的经营现状，对本书的内容有了更深入的了解，并分别思考了八个要点：
1、现金净流入
现金流量，即企业的血液，一旦出现异常流量，就会对企业的生命产生重大影响。
2、资产回报率
资产投资回报率是企业经营的基本逻辑。与慈善不同，企业的价值和意义在于通过经营活动提供社会价值。要通过利润率和周转率共同促进产量的提高。
3、业务增长
只有随着业务的不断发展，才会有更多的机会。无论是市场机遇点还是人才储备的利用，都需要企业持续增长的支撑。
4、利润率
保持合理的利润率是企业生存的基本保证，也是提供优质服务和产品的前提。
5、周转率
资金运用的关键在于持续健康的周转。我们应该仔细评估我们现有两家贸易公司的周转率是否有效和合理。
6、顾客
所有企业的最终服务都是客户。特别是在消费分类时代，企业要真正掌握部分顾客的购物习惯，建立顾客忠诚度，是必由之路。
7、认识人，善用人
创造伟大的东西是人为的。找准人才，发挥自身优势，充实团队力量，是企业组织稳定发展的基础。
8、良好的沟通机制
随着社会的发展和商业形式的多样化，企业的内外沟通方式和语言显得尤为重要。良好的沟通机制是有效沟通团队与客户的保证。
读完这本书，有两个核心见解：
第一，作为一个公司的员工，他们应该试着去了解公司，学会用老板的想法去思考，然后从公司的协调和沟通或者战略实施的层面去解决你以前不理解的问题。
第二，无论是管理客户还是促进商机，从客户老板的角度来思考，分析每一笔客户投资背后的公司商业逻辑，对你都非常有帮助。
结合日常工作，我们可以用以下的思维模式来反思：
A.评估我们的整体业务。今年我们的行业、公司和部门面临哪些挑战？在分析我们去年的业绩构成、今年的业绩走势、盈利情况和竞争对手情况的基础上，我们会对自己进行全面的分析，从而对自己有一个全面的了解。
B.将复杂性降低为简单性。结合公司整体经营情况，在众多的现状分析中，总结出影响公司发展的核心影响因素，分析了现在必须做的事情和应该立即停止的事情。然后，制定行动计划，重点突破和落实。
C.分析和支持我们需要执行的组织，建立组织，帮助组织成员具备相应的能力。核心是考虑每个人在我们团队中的定位，然后看他目前的能力，他的专长是什么，他的弱点是什么，然后制定一个学习改进计划。我们还需要找出他继续发展的障碍是什么，他的核心内在动力是什么，帮助他克服外在的障碍。此外，我们还需要了解他为什么要在2-3年内成长，并从长远的角度来实现团队成员的职业生涯，制定一个长期的发展计划，帮助他实现这一目标。
D.组织内部的沟通。我们需要考虑团队内部建立的沟通机制是否合理，是否能够实现信息透明和高效沟通。