随着物质生活的极大丰富，人们的消费水平不断提高。集中体现在消费方式上，以前人们以生活消费为主，而现在大部分地区都以享受消费为主，并且追求“潮”成为一众年轻人的选择。
近几年，国潮也发展得如火如荼，出现了一批又一批登上国际大舞台的国产品牌，而安踏作为其中的代表更是屡次登上国际秀场。安踏集团的副总裁李玲还表示：“运动品牌要重视科技研发，并且未来五年将投入40亿用于科技研发来增加安踏的舒适度与专业性”。
一、成功逆袭，安踏的高光时刻
说到安踏的故事，我们不得不从一个福建的小山村说起。安踏的创始人丁和木在福建省晋江陈埭镇创建了安踏。在上个世纪的七八十年代，在这个名不见经传的小城镇里，兴起了中国的制鞋业，而安踏集团的现董事局主席兼CEO丁世忠，也不会想到自己几十年后将一手打造世界知名的运动服品牌---安踏。
丁世忠从小就围着”鞋“转，而其父亲丁和木也是一手打造了安踏。他从小就在思考一个问题，为何我们的鞋只能卖十几元？而那些在大商店里的鞋并没有比自己的鞋好多少，却可以卖上几十元甚至上百元。
后来随着自己阅历的增加，他明白了这就是所谓的“品牌溢价”。而在学成归来后，丁世忠也在年成功加入安踏。并如安踏的名字一样，安心创业，并在之后的日子里将安踏打造成了知名企业。
但是事情的发展并不是一帆风顺的，正如有人说你的梦想有多大，你的能力就有多大。丁世忠并没有放弃而是在逆境中坚定前行。在当时没有自媒体也没有电商明星效应的情况下，他看准了“体育新星“这一风口，并且当时的乒乓球正在大赛上屡屡夺金，而孔令辉成为了他眼中的不二人选。
在当时打广告是一件非常冒险的事情，因为当时打广告非常贵。据回忆，当时光打广告就花了多万元，这相当于本不”富裕“的安踏的半年的利润。当时当广告播放后的第一个月，可以说是毫无波澜。但是后来经过不断的改进，打出了“我选择，我喜欢”的口号。而在后这之后的日子里，凭借着脍炙人口的广告语，安踏一下有了13%的市场占有率，实现了成功逆袭。
丁世忠的远见还不止于此，他不断的忍住改革阵痛，努力创新，而他也将创新变成了企业的精神。在最新的发展发展战略中，安踏的副总裁李玲表示，未来五年计划将投入40亿用于科研。
二、安踏的五年计划，科研创新之路
随着大众对健康生活的追求，运动成为全民重视的“大事件“。而随着大家对运动知识的不断了解，也就更加追求”运动装备的专业化与美丽度。安踏表示也将创新性保持到底，并且将最能代表品牌创新能力的篮球和跑步两大板块持续发力。
在跑步上面，安踏也将持续推动“因跑而生，为跑者进化”，打造氮气科技平台，不断提升本产品的科技含量。安踏不断研究中国人的脚的形状与跑步的姿势，来不断改进安踏的舒适度，提供最适合中国各个等级的专业跑者的装备。并且将努力实现销量成倍提升，年销量从万增长到万双。
并且安踏也将开启全新企划，深度发展女子运动品类，努力研发出性能与颜值并重的产品，并将设计出不同品类的产品，以符合不同场景的不同需求。并且安踏女子品类也将努力在实现流水规模亿。
为了更好满足对儿童运动的保护，安踏儿童作为子品牌也在不断进行科技创新，最大程度上满足儿童在运动时的保护，并且填补儿童脚型方面的市场空白；并且为了更好满足一家人的共同购物体验，也将打造一家人一站式购物，让家长远离购物烦恼。
并且为努力提高品牌的知名度，安踏也和王一博与谷爱凌等合作，不断提高品牌的知名度与溢价能力。并且也计划加大科研方面的资金投入，预计未来五年将花费40亿元用于产品的创新。
三、启动直面消费者计划，用科技创新更好满足消费者需要
随着消费主体的改变与新零售的发展，旧的品牌营销策略早已是日薄西山，不满足人们的真切的需求。这时直面消费者就显得尤为重要，而安踏也在年开始启动直面消费者计划。
想要直面消费者，首先要有客户喜爱度的信息，而想要获取信息则必然要依赖于互联网与数字化的科技。而这也是推动直面消费者计划实施的底层动力。安踏也表示，将在未来两年中投入超过4亿元，用于强化数字化能力，也将更加