引言
受全球卫生事件的影响，很多企业处于减产减量的状态，尤其是工厂处于疫情比较严重的地区的企业。在服饰鞋业产品行业中，受到疫情影响最为严重的是来自于国外的品牌耐克集团。
根据相关权威部门的数据统计，耐克集团有非常多的产品目前处于生产停滞状态，在世界各国的销售都受到了非常大的阻碍。随着疫情形势的好转，中国境内大多数的企业开始不断地恢复生产，浙江地区很多鞋业制品厂都恢复了自己的生产线，工人也重新返回工作岗位。
也正是如此，最快恢复生产的企业才能够在巨大的市场份额中获得有利地位。曾经的女鞋行业霸主地位领导者达芙妮，由于在电商时代没有跟上电商的发展，又被疫情所限制生产，在很快的时间内丧失了大面积的市场份额，失去了原先的霸主地位。这个时候，大东鞋业就“崛起”了，目前全国店铺已达家，或成国内“女鞋之王”。
“大东鞋业”能够在这个时候瞅准时机，逆流而上，顺利地承接了达芙妮所空出来的市场份额，而其他知名品牌却由于自己产品供应量的不足，一直处于不利地位，只好让来自中国浙江的大东鞋业对市场进行大规模的包揽。
据权威统计部门的数据检测，大东鞋业在世界范围内的旗舰店已经达到余家，并且创造了一种新的公司运营模式和营销模式，被称之为大东模式。大东鞋业创始人陈光敏仅仅只是农村的一个普通居民，为了能够让自己的家庭吃饱饭，17岁的时候并没有和同龄的孩子一样，背起书包进入学堂，而是干了鞋匠。
随着改革开放所带来的大好机遇，陈光敏发现了鞋业发展的契机，不断的到温州批发鞋，开始进行鞋类制品的倒卖。这让陈光敏获得了自己的第一桶金，也为其之后的发展提供了物质和资本基础。
从事鞋业批发之后，陈光敏认识到拥有独立品牌和独立工厂的重要性。陈光敏把自己的全部积蓄拿出来，在自己的家乡建立了鞋制品厂。通过客户提供的样板，陈光敏在自己的鞋制品厂进行生产，把生产出的样品拿给客户，客户满意后双方签订合约进行大规模的生产。
由于当时鞋子品厂的少，陈光敏的小作坊也能够获得较多的订单，随后，陈光敏发现富贵鸟在社会中发展的较好，但富贵鸟有一个非常大的缺陷，就是经营的产品单一，都是男性所穿的鞋子。
陈光敏认为，这也给自己留下了非常大的市场空间。陈光敏开始把自己经营产品的方向偏向女性化，主要以生产女鞋为主。功夫不负有心人，陈光敏的这一战略趋向非常成功，在国内许多中小型城市中获得了非常大的欢迎。
随着女鞋产品市场的不断丰富，出现了许多同类的鞋子工厂，竞争日益激烈，陈光敏开始着手企业的变革，这也是我们前文所提到的大东模式。陈光敏为了激发各个地区代销商的积极性，推动了一种加盟模式。该加盟模式不仅能够促进陈光敏鞋子的线下售卖渠道，也能够让加盟商获得非常可观的利润，能够达到一种双赢的局面。
于是，很多城市都出现了大东鞋业的经销商和加盟商，陈光敏汗时刻为加盟商考虑，通过各种活动，让加盟商的库存可以尽量减少，让他们拥有非常大的利润空间，陈光敏的线下销售渠道开始不断巩固。陈光敏在闲置的营销上也有非常多惊人的手段，他并不经常去请相关的热门明星为自己的鞋子代言，但他所请的代言人都能够为自己的品牌带来非常大的知名度。
不仅如此，在网络电商发展的兴起阶段，他就看到这一契机的重要性，并开始提前布局电商销售模式。电商横空出世之后，很多其他同类产品制造商都受得到了非常大的打击，大东鞋业却获得了较大的发展。
结语
大东鞋业能够成为新一代的女鞋霸主，一方面，凭借着自己独特的营销手段和加盟方式，也就是其自己独立创造的大东模式，另一方面是在于其较好的质量，较高的人气，互惠互利的营销。只有考虑到消费者的利益，考虑到加盟商的利益，大东鞋业的产品才能够被消费者所喜爱，被加盟商所喜爱。这也成就了大东鞋业目前的辉煌。
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