文：唐俟
随着中国经济从高速增长阶段向高质量发展阶段转变，中国网民的增长红利正在减弱，网络零售增速的逐渐放缓符合经济发展规律。从行业发展趋势来看，支撑我国网上零售快速发展的产业基础、模式创新、技术应用和用户习惯并未改变。年网络零售市场将继续健康发展，网络零售的市场规模也在不断扩大，国内网络零售额超过9万亿元。网络零售市场的不断扩张，不仅促进了阿里巴巴、京东等电商巨头的快速发展，也有助于不断提高国内零售质量，促进消费升级。
此外，网络零售业的蓬勃发展也促进了新旧动能的转换：商业模式的技术创新、线上线下市场的互动整合、优质服务的不断提升等。在这样的市场环境下，新的零售、智能物流等新兴事物不断涌现。
但值得注意的是，网络零售和新零售的不断发展，对传统零售业也形成了一定的冲击。它们有很多优势比如可以减少流通环节，降低交易成本，节省购物时间。网上零售业的影响下一些传统零售巨头受到冲击，而其他一些传统的零售巨头抓住网络技术创新的“尾巴”:在“互联网+”环境中，它们转型升级，完成了自我蜕变。例如百丽国际就是其中一个典型代表。
说到百丽，也许我们当中有些人对它不是很熟悉。然而，百丽在中国的鞋业和服装业中扮演着重要的角色，它不但是中国最大的鞋企业之一，还是中国最大的服装零售商之一。
之前百丽国际对国内鞋业的影响从一组数据可以看出来：百丽最巅峰的时候占据近50%的女鞋市场份额，不仅如此，它还赢得了中国女鞋的销售冠军，而且连续蝉联12年。在渠道为王的时代，百丽国际在鼎盛时期开设了数千家门店，被誉为“一代鞋王”。因此，百丽国际总裁盛百椒曾公开表示，只要有女性，那就是百丽的世界。
随着时代的发展，线下为王的日子一去不复返了，拥有2万多家门店的百丽国际也身陷囹圄，在年，百丽国际私有化方案被采纳，这意味着百丽国际以超过亿港元的估值退市百丽国际表示，公司急需转型。但是，转型中存在着许多风险，私有化有利于相关战略的实施，谁能想象“鞋王”几十年来积累的几万家门店已经成为新时代的负担。百丽国际的市值在顶峰时曾超过1,亿港元，而现在，不得不接受市值大幅缩水的显示，“一代鞋王”的光环也已褪去。
即使是“低价出售”，这点钱对百丽之前的表现来说也可以说是溢价了。百丽国际在停牌前的报价为每股港元，市值亿港元，这背后是连续13个季度负增长百丽国际销售额，以及仅仅一年时间，净利润下降了18%,核心鞋类业务销售下降了10%,一年家门店关闭，平均每天关闭2家店。
在过去的一年里，身处困境的百丽国际没有放弃，而是通过自己的努力，实现了“大象转身”的伟大壮举。年百丽国际行动频繁，原京东商城副总裁徐雷、凡客诚品副总裁张小军加入百丽国际旗下网站的管理团队，分别担任CMO和COO。同时，百丽自己建立仓库，并以一个大区域身份参与订货会，分享百丽供应链的补货机制。不仅通过更年轻的营销手段，逐步改变百丽品牌在年轻消费者心目中的形象，更注重数字转型，运用尖端数字技术进行产业洞察，推动整体供应链的有效升级。
就在今年百丽的掌门人盛百椒总结了成功翻盘的经验，建设时尚生态圈和数字化转型，百丽国际零售回到它的精髓，积极进行数字化变革，使用数据和技术支持自己巨大的产业链，并不断加强自己的行业竞争力。
在年双十一期间，百丽集团实现了全渠道整合，线上线下，同时以同样的价格，开启了全新的零售体验。值得一提的是，百丽BeLLE定制礼盒不仅开启了线上线下同步销售，还被聚划算邀请，进行协同定制。从的1套经典礼盒小试牛刀，到双十一魔靴礼品盒线上3分钟售罄套，临时补充订单10套，值得一提的是，线下0套礼盒也是一瞬间被抢购一光，在数字化的推动下，百丽国际庞大的线下门店数量为其转型升级提供了重要动力，百丽国际拥有1.2万家门店参与其中，线上线下有效对接，百丽国际通过新的零售业态，打了一个漂亮的翻身仗。
双11期间，著名电子商务平台天猫数据显示：在天猫时尚鞋业前10强中，百丽集团旗下品牌占据5席，鞋业再次夺得行业第一！百丽国际，昔日的鞋业之王将再次崛起。
百丽正在走前人没有走过的创新之路，一切都会改编，而且将会有更多的惊喜。
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