文：Y
达芙妮曾经有“女鞋之王”之称，达芙妮在巅峰时期在全国有家门店，可谓是遍布大街小巷，每条步行街，每个商场都有不止一家达芙妮实体店，在年时，更是做出了一年卖出万双的业绩，占全国女鞋总业绩的20%，也就是说，每五个买女鞋的人中，必然有一个买的是达芙妮，真可谓一时风头无两，无人可以相比。
随着社会的进步，人们的生活水平不断提高，对待生活也不仅仅是追求简单的吃饱穿暖，更高的生活质量是我们现在所不断追求的，衣服鞋子自然也是如此。俗话说“行万里路，读万卷书”，想要走万里路，有一双好鞋自然是很重要的，近年来，我国的鞋业市场的竞争也是非常激烈的，比如运动鞋的李宁、安踏和国外品牌斐乐、阿迪达斯等等。而提到女鞋，天美意、百丽也在不知不觉中代替了我们熟知的达芙妮。
达芙妮的创始人是张文仪，最初他在台湾做女鞋，但是日益上涨的租金和人工成本让他将目光投向了大陆市场，从莆田建设工厂开始，达芙妮的品牌开始创立。或许他自己没想到达芙妮竟然在内地发展得如此好，年达芙妮的店铺仅多家，年时达芙妮的店铺已经多家了，十年的时间店铺扩张近9倍，发展速度令人咋舌。
但是近年来，我们在生活中却越来越少地看到达芙妮的身影了，曾经的“女鞋之王”是否也开始美人迟暮，走向衰落。据年的数据显示，达芙妮的市值已经暴跌了99%，恐怕曾在国内女鞋市场占据重要地位的女鞋行业的“宝马”，再也无法在国内市场驰骋，要退出国内市场了。
在90后刚刚步入大学或者进入职场的时候，买的第一双高跟鞋恐怕都是达芙妮，达芙妮在一代人的心中还是占有一席之地的，究竟是哪些原因让拥有如此大的消费者基础的达芙妮衰败至此，不得不宣布退出国内市场呢？
盲目扩张，品牌定位不清
达芙妮最初定位的是大众流行平价女鞋，当时的达芙妮在大家小巷都有店铺，鞋子漂亮又平价，自然吸引了很多年轻女孩的目光。而且当时的中国，经济刚刚开始发展，人们生活富足的同时，却也没有大量的钱去追求更贵的奢侈品，达芙妮的出现恰恰是当时市场所需要的。当时的达芙妮依靠SHE的一句“爱上SHE，爱上达芙妮”可谓是俘虏了所有年轻女孩的心。
但是随着社会的进步，人们对美的审美也在提高，开始追求更新颖的设计和更高端的质量，而始终坚持走平价大众的达芙妮当然也不再是消费者的选择。如果此时达芙妮开始改变路线，开启轻奢道路，相信也是一个正确的选择，但是当时的达芙妮被巨大市场份额迷昏了头脑，不仅没有看到这一问题，反而继续大肆开实体店，不仅一二线城市，三四线城市也遍布达芙妮的实体店。但是相比较后来兴起的网店，达芙妮的价格更高，款式也不如网红款新颖，在三四线城市并没有竞争力，在一二线城市又因为大众设计和平价而陷入两难，进入发展瓶颈期。
电商崛起，决策错误
随着互联网的发展，一个新的商业模式，电商开始出现在我们的视野中，并且给实体店带了巨大的冲击，不少实体店因为营业额下降而不得不关店。达芙妮最初也是看到电商行业的巨大竞争力，积极开发线上市场，在京东、唯品会等平台，当时的达芙妮在电商平台还是发展得很好的。
而转折点就是年达芙妮决定退出其它电商平台，并花万购入10%的“耀点”这个平台股份，当时的达芙妮或许以为自己可以发展处专属自己电商平台，但是这一梦想并没有实现。“耀点”在年就以倒闭告终，而这次错误的决定，也彻底将达芙妮压垮，线下实体店无力回天，线上平台也再无竞争力。自从年后，达芙妮的净利润就一直亏损，直到现在达芙妮不得不关店宣布退出中国市场，达芙妮为这一错误的决策也付出了沉痛的代价。
达芙妮的失败也为我们所有的老牌企业提了一个醒，甚至是现在发展很好的新兴产业，也要时刻