有一个非常有名的中国鞋企老板，带着一双做工精细的皮鞋到了意大利，见到了著名的制鞋企业家马尼龙格。
后者仔细看了这双鞋后说：“我对你的皮鞋的质量、款式很满意，但我只能打99分。”
这一分的究竟差在哪里？仅仅一分之差却让我们的皮鞋和意大利皮鞋有十倍的价格差距。
后来他终于想明白了：这一分之差其实就是文化的差距。而且要缩短这个差距，只能从传承入手。
这个鞋企老板就是“红蜻蜓”创始人、董事长钱金波，从事鞋业30多年，不像是在做鞋反而更像是在传承一种文化。
也是，个人的财富终究有限，会随时间消失殆尽，但企业的文化却能永远留下来，以一种传承的形式一直存在着。
壹
温州是民营企业活跃地，面临经济转型的新阶段，不少民营企业陆续进入“交接班”的高峰期，一代企业家如何与二代做好交接传承，如何做好代际沟通模式优化，成为一代企业家普遍高面临的重要课题。
近些年来，随着行业调整，不少中国老牌鞋履品牌经历了从高光走向沉寂的历程，纷纷陷入困局。
年，富贵鸟正式退出港交所舞台；年，曾经风光一时的贵人鸟遭遇ST；之后达芙妮彻底退出中高档品牌的实体零售业务……一连串知名民营头部鞋企相继迎来“至暗时刻”。
一个企业的员工平均年龄决定了企业的创新能力，而这些服装鞋企们正在逐渐失去对年轻人的吸引力，品牌老化的挑战如影随形，企业内部更是“腰部力量”严重缺失。
术业有专攻，将品牌焕新的希望寄托在年轻人身上，无疑是一个不错的解决之道！而且，扶新人上马已经迫在眉梢了。
又一位85后正式子承父业！
12月16日，浙江红蜻蜓鞋业股份有限公司（以下简称“红蜻蜓”）发布公告称，钱金波辞任总裁，继续担任公司董事长、董事、董事会战略与投资委员会主任委员、董事会提名委员会委员职务。
同时，经公司董事长钱金波先生提名、董事会提名委员会审查，并经第五届董事会第九次会议审议通过，公司董事会同意聘任钱帆为公司总裁。本次新总裁任命，标志着红蜻蜓“新接班人”的正式诞生。
60后钱金波完成了一次交棒，充实了“腰部力量”，红蜻蜓迎来了85后新总裁钱帆，只是年轻的管理者会让红蜻蜓飞多远，飞多高呢？
贰
一个成功的接班人，“欲戴王冠，必承其重”。要知道，管理、所有权以及接班等家族企业传承治理，不是等时间到了就“水到渠成”的。
值得一提的是，这并不是一次突如其来的接班，公开资料显示，自年毕业后，钱帆就进入红蜻蜓开始在各岗位进行轮岗。
5年前，钱帆独立进行红蜻蜓控股的子品牌运营，钱帆曾就职红蜻蜓华东分公司副总经理、上海奈是特贸易有限公司总经理，现任红蜻蜓副董事长、董事、副总裁。
温水煮青蛙的故事想必大家都已熟知，企业也是一样最怕待在舒适区，不去观察外界的变化，想要跳出来却为时已晚，最终落个溺亡的结局。
然而，还有一个关于鹰的故事，相信知道的人不多；
鹰可以活到70余岁，但是在它40岁时却要面临一次生死抉择。彼时，它的喙、爪子、羽毛均已老化，若想重生，必须飞到悬崖上，用喙和爪击打岩石，等候新的尖喙和利爪长出；再用喙一根根拔掉自己的羽毛，历经天，静候羽翼重新丰满，再次展翅翱翔。
温水中失去反抗的青蛙和拔毛断喙重获新生的雄鹰，无疑是在告诫我们，结果源于抉择。在复杂的环境中始终保持清醒，勇于改变和突破，才能迎来全新蜕变。
对企业来说也是一样，面对当下全新的商业环境，如何转型升级，重获新生，是需要那些“老化”的企业们认真探索的重要课题。
叁
对此，红蜻蜓掌门人钱金波也是困惑了很久：
虽然我们已经卖出2.5亿双鞋，但我们似乎越来越不了解消费者。以往的市场直觉，在被新零售惯坏的消费者面前愈发显得反应迟钝；
经过这么多年的高速发展，无论决策层还是普通员工，都已习惯待在舒适区，缺少变革的动力和激情。
原有研产销供应链无法满足新零售的各种需求，需要重建价值链体系。
到了40岁就自己拔甲撞啄以获新生的鹰，虽然被生物学家证实为编出来的段子，但如果我们的企业为了新生必须主动拔甲撞啄，扪心自问我们是否有这样的勇气？
钱金波迈出了这一步，25岁的“红蜻蜓”终于迎来了它33岁的接班人。
钱帆，生于年8月，系红蜻蜓“少东家”、董事长钱金波的儿子，作为企业的“准接班人”，“85后”的钱帆对鞋企在新时代的经营发展有着新的理解。
对于家乡温州的记忆，钱帆印象并不深刻。小学读到五年级，他就跟随父亲钱金波去了上海。
在上海复旦大学附中读到高二，钱帆前往英国求学，从大学到研究生毕业，一待就是7年。这七年时间里，钱帆选择了跟公司经营相关的学科——商业管理。
年６月，即将从英国格拉斯哥大学毕业的钱帆面临着人生一个重大决定：找工作还是继承家业？
其实，和所有中国传统的父亲一样，钱金波是希望钱帆将来能继承自己的事业，把红蜻蜓继续发扬光大。
但和绝大多数企业家父亲所不同的是，钱金波给了儿子自由：他可以选择不留在红蜻蜓！
肆
经过一段时间思考后，钱帆并未选择进入家族企业，决定先在外面试一试，最终选择了上海的一家投资公司作为毕业后的第一份工作。
值得一提的是，钱帆和他的父亲钱金波一样，对于鞋子，他们都极度痴迷。
一年多后，钱帆从投资公司回到红蜻蜓，但他并未因为身份特殊而得到优待，而是在各个岗位轮岗，拿最低工资。不到三年时间，钱帆在公司内部几个核心部门先后学习了一遍。
不过，在他看来，父亲正当盛年，现在谈接班尚早，这些年更重要的，是向公司里的父辈们学习管理经验。
年，钱帆在上海注册成立“DNEST”品牌。后来，钱帆还主导了红蜻蜓牵手代言人Angelababy、董事长亲自直播带货、线上销售等红蜻蜓品牌年轻化和数字化转型方式。
在行业低潮下，红蜻蜓主动求变，新生代钱帆总带来的新鲜血液将如何改变红蜻蜓，我们拭目以待。
其实，不只是红蜻蜓，最近几年，许多伴随80、90后成长的服饰品牌都进行了企业掌舵者交接班：
年11月，美特斯邦威发布公告称董事会选举胡佳佳为公司董事长兼总裁。
今年11月25日，海澜之家发布公告，海澜之家创始人周建平之子周立宸，就任海澜之家股份有限公司董事长。
但是，在复杂的内外部挑战面前，管理层的更新换代能奏效吗？
面临挑战的本土服饰品牌们需要解决的问题显然不只是营销、品牌和渠道，缺乏硬产品支撑的品牌策略注定只能是昙花一现。对于创二代们而言，如果只能在表面做出创新，换了掌门恐怕并不能真的解决问题。
企业的文化传承，对中国整个财富的增值和稳定发展意义重大。对整个国家来讲，百年企业就是温州这个城市的金名片，是国家强大的象征。为了这个目标，我们需要像钱帆这些努力奋进、低调踏实，不一样的“富二代”们！
参考资料：
中国皮革《红蜻蜓少东家钱帆：光鲜生活背后的故事！》、
资本侦探《是什么难住了美特斯邦威、海澜之家、红蜻蜓们？》、
证券时报《红蜻蜓新晋总裁钱帆：红蜻蜓新时代下的二次成长》、
温州都市报《红蜻蜓少东家钱帆！身为富二代却不舍得买15块饮料…》