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直面行业真相，洞见鞋业未来
安踏一年要在几百上千款鞋中挑出百款可以上市的鞋款。以往要多个人的团队、二三十个供应商，花好几个月共同推动，现在不用一个月，设计师配合IT，几个人就搞定所有事。
王勇均
年的这一场疫情，将深远地改变我们每个人和世界。这一场巨变已至，但很多人却仍酣睡未醒。
而数字化将是这场变革的重头戏。
正如全球知名杂志《经济学人》在最新的一篇文章中提到：
“一些公司将会从这场数字化洪流中获利，而另一些公司则将会被远远的甩在后面。资本市场认为一个新时代正在开启。在这场数字洪流中，一种新的商业模式正在兴起，新进入者也正在被吸引进来。”
而恰在此时，国内鞋服巨头安踏，主动推进了多项前瞻型重大变革：聚焦集团数字化战略和直面消费者（DirecttoConsumer）商业模式的转型升级。
与此同时，安踏也正准备全面收购11个省市经销商，转型为品牌直营。并致力于“以科技引领打造极致品质价值”的专业运动品牌，以此实现“一个中心三个重塑”。
安踏重大行业变革：数字化
多个人的工作，其实只要几个人
0万能省万
一双鞋从设计到上架全周期耗时8-12个月，而最终只有20%-30%的设计会进入生产环节。
“一双鞋有三四十个部件，做一个样品鞋，需要从供应商那边调这么多种料，中间耗费的时间、人力、精力都非常巨大。况且，安踏一年不是出几款鞋，而是在几百上千款鞋中挑出百款可以上市的鞋款。”
安踏运动生活品类事业部总监郑明廉直言，数字化设计颠覆了以往的思路，“以往要多个人的团队、二三十个供应商，花好几个月共同推动，现在不用一个月，设计师配合IT，几个人就搞定所有事。”
因此，目前安踏设计师只需设计出2D图纸，然后通过这一设计系统对2D图纸进行扫描及录入，便可在系统中生成无限接近实物的3D虚拟样品，并可实现自由调整配色，自动匹配材料与自动计算成本。
“几乎一模一样！即便看纹路细节，两张图片也没有不同。放在一起对比，比‘找不同’游戏还难。”在场不少人发出这样的感叹！
安踏算了一笔经济账：
以年设计0款鞋为例，假设有个配色，全部制成实体样品鞋需耗费约0万元。在传统的模式里，这个样品只有20%-30%会被选中投入生产，未被选中的实体样品鞋作废，则有~-万元浪费在了评审环节“看一眼”的目的上，期间还有大量的物流、人工费用。
视频：安踏数字平台--实时配色
而在数字化设计平台上，可以直接用数字化设计的3D虚拟样品设计图进行选品，从个虚拟样品配色方案中挑选-个虚拟样品后，再制成实体，从而削减了一半以上数量的实体样品，极大降低了打样成本，总成本综合下来约为原来的1/5。
事实上，安踏已经验证了数字化设计的可行性，也看到了巨大的潜力。
在疫情期间，受物流运输的影响，企业无法将样品送到给设计师，订单成交只能依赖于样品的照片效果和双方信任度。
视频：安踏数字平台--鞋面处理
“我们通过平台设计的3D虚拟样品，高还原度呈现了设计和质感，我们还举行了虚拟订货会，最后，品牌商、经销商等通过虚拟订货会完成了订货。”郑明廉透露，目前安踏全品类都在开展数字化设计变革，而运动生活品类事业部率先实现了大规模应用，并完整尝试了整个流程。
不仅是安踏主品牌，安踏集团旗下FILA品牌在订货会即将来之际，通过Ideation建立的虚拟样品，集团在两周内完成了+配色和所有样品的制作，如期完成了评选会。这在以往不可想象。
而更重要的是......
安踏集团全面数字化转型的
四大核心项目
以上其实只是安踏数字化的一小步，安踏要做的不是简单的做数字化扫描、VR的项目，而是包括供应链平台数字化在内的全链路数字化。
据安踏内部人士透露：其实，早在五年前我们就认识到供应链数字化改造的重要性。
如今，供需矛盾成为疫情下服饰企业面临的主要问题，安踏的解决方案是执行其“数字化转型战略”。
安踏集团执行董事、集团总裁郑捷此前在接受媒体采访时指出：
“安踏集团数字化转型的四大核心项目包括