年4月挂牌上市的志强，是全球最大的足球鞋供应商，目前全世界足球鞋年销量约万～1亿双，志强销货数量约万双，相当于每4、5双就有双由志强制造，市占约20%。
从PUMA、adidas、Nike到迪卡侬（Decathlon）都是它的客户，其中Adidas和Nike分别38%和35%的足球鞋，都是由这家总部位于台中的公司所制造。
陈维家坦言，年代初期创业时，因缘际会接触了意大利品牌乐途（Lotto），做起了足球鞋，没想到一坚持30年，拚出了“做足球鞋找志强”的好口碑，成了足球鞋大王，而且竟然从此乐在其中，“做一件你开心的事情，永远不觉得累。”
如何争取到Adidas、Nike大厂订单？
陈维家说到，很困难，就像很多人想去Google上班一样，面谈过程非常复杂，几乎把你就算不是度、也度检查过。幸好品牌知道我们很专注，来拜访时也很有兴趣，谈的时候一拍即合。
举个例子，Nike很勇敢，直接把Adidas最有名的足球鞋Predator放上PPT，说要超越这双鞋，那双鞋我做过。一个竞争者，愈承认对方比你好，就会更勇敢，就有办法超越它。我就跟Nike品牌的老大说，我们一起努力，后来Nike在年销售数量超过阿迪达斯。
不过目前阿迪达斯的足球鞋还是比较被认同，毕竟已经做了70年，是最早开发足球鞋的品牌、原创性最高。Nike销售数量，对阿迪达斯是很大压力。
代工鞋厂技术含量不高？“是你脑袋传统、还是产业传统？”
对于外界看来技术含量不高的OEM，陈维家认为，代工其实掌握了品牌成长的核心技术和生产效能，做得专精，就能创造差异化。
“OEM就是一个平台，让你找到对的人、做出对的东西，就会变得跟人家有点不一样。”
难免很多人疑问：为什么不做别的、发展更快？陈维家回答，企业经营就像球赛，都是“抓到重点、打好你的位置。”年受疫情冲击，志强也做了休闲鞋，透过短线业务弥补长线事业（足球相关产品）。
每个牌子80%都是fashion的鞋子，teamsport（团队运动）占20%，用运动带领fashion。团队运动赛事没有进行，我跟客人讲，你要补我产能损失，给我们一些休閒鞋，目前做很好，客人也很支持，给了不少订单。我们希望用短线保护长线，长线就是团队运动，但是我们希望短线也有机会做成中线。
很多人说鞋业是传统产业，可是陈维家更想问的是，“是你脑袋传统、还是产业传统？”公司上市以后，他计划带领志强固守核心能力，也扩张新的短中线业务，推动品牌和事业的提升。
图文来源：经理人（台）、鞋界教授、其他媒体