我叫邓建平，成都萱恩鞋业公司总经理。
萱恩女鞋时尚连锁创建于年，公司经过数年的发展和经营，已成为一家拥有自主研发能力和设计能力的品牌时尚女鞋连锁公司。
50余家自营终端，20余家加盟终端，分布于四川、重庆两地的重点城市。
与川尚咨询公司合作前，公司管理体系为“老板+店长”模式，我们夫妻二人成天疲于奔命，员工工作无积极性，门店经营业绩下滑；市场扩张乏力，出现“这里开店、那里关门”的现象。
经营发展开始力不从心，企业发展到了瓶颈期，认识到企业做股权迫在眉睫。
一开始我自己做方案、后来发现行不通。参加了很多其他的股权学习后还是没找到自己想要的方案，所以还是专业的事情交给专业的人做。
我与王永红老师是老乡，我看到身边的企业在他的辅导下，业绩慢慢提升，利润年年增长。
于是，年7月，我们与川尚咨询达成了股权咨询合作。
年初突来的疫情让中国的经济生活一度按下了暂停键，虽然现在国内疫情已经基本得到控制，国外疫情仍在爆发期，突来的黑天鹅事件让全球经济都受到巨大影响。
实体经济更是遭受重创，很多老板都开始慌了，企业经营到底在应该怎么办？是所有的企业都很难了吗？
当然不是，因为疫情只是加速了企业进行转型升级的时间和速度。
幸好我们在疫情开始之前就进行了“未雨绸缪”，反而抓了此次升级的时机！
萱恩鞋业为连锁门店模式，重点区域为巴中、成都两个区域，一个公司统揽全局。
无完善的目标管理体系、营销体系、产品质量把控体系；无科学的人才培养体系，无员工职业晋升规划，无职业经理人制度；无科学的组织架构，更无股权布局。
这使企业在发展到近百家门店时，企业系统和人员严重跟不上，现有的资源结构已经不能满足日益变化的市场所需。
员工包括管理层大多是打工者思维模式。对行业和企业没有公司化运营和职业化打造经验；在经过十几年的发展后，员工逐渐疲软，市场相对饱和。
与川尚咨询合作后，他们协助我们完善了股权架构、组织架构，将原来一家鞋业公司分拆成立了销售公司、采购公司，完善了产业链；
对公司部门和门店进行了优化，推进落实了店长负责制；优化了公司薪酬制度，变传统薪酬模式为动态薪酬模式；落实门店动态薪酬、业绩分红、超额分红、在职股权“4S动力系统”；
初步开展了目标管理体系、经营体系及运营体系改革，完善了公司运营整体解决方案；完善了人才培养体系和员工职业晋升规划建设。
川尚咨询不仅帮助企业进行股权设计，更教会企业科学种田！
有了意愿更要有能力，动力+能力=生产力。
店长们从意愿到能力的提升，门店强、必先强店长；
店长强、则门店强！
川尚咨询为萱恩鞋业做股权落地后的赋能服务，为店长们开数据经营分析会。让店长们学会自己当老板，建立员工的“老板”思维。
公司股权激励方案落地，片区店长全部入股，管理层50%以上成为公司股东。
川尚股权咨询不仅帮助我们设计了一套科学化、持续化、激励型的股权设计机制，还帮我们理清了战略规划，从产品到产业链的延伸与布局，帮助我设计了新的商业帝国的顶层设计及股权布局。
因为建立了一套科学化的运转机制，员工身份改变、思维改变，所以即使在疫情期间行业整体下滑的环境下，对萱恩鞋业来说反而是一次机会。萱恩鞋业拧成一股绳。
充分发挥企业与个人的潜能，年疫情期间，各店店长及员工主人翁意识得到发挥，4月业绩实现同比增长30%以上，5月以来业绩依然呈持续增长态势。
感谢川尚咨询，感谢王永红老师，因为他们的介入，让我理清了企业顶层设计及企业经营的底层逻辑，让我明白了企业要做好真的是有方法的。
我的分享到此结束，谢谢大家！