年，持续亏损多年的蓝月亮终于要盈利了，投资人张磊却怒气冲冲地推开集团总裁罗秋平的门大声吼道：“如果不继续亏下去，谈好的万美元我立马撤资！”
罗秋平对张磊突如其来的怒火感到莫名其妙：盈利难道不好吗？为什么非要亏钱呢？他第一反应是莫非想让我做假账然后从里面捞好处？张磊一看罗秋平的表情就知道他想歪了，赶忙解释了自己的真实想法，罗秋平听完之后，立刻惊出了一身冷汗。
原来，张磊早就有了投资消费市场的想法，过去几年一直在对中国的消费品市场进行调研。当时，中国的家庭清洁护理市场里占比最大的商品是洗衣粉，其次是肥皂，洗衣液则排到最后，占比不足4%。
与之相反的是欧美日韩等发达国家地区，洗衣粉几乎看不到了，家庭清洁护理市场被洗衣液所垄断。显而易见，中国的市场将来也会发生这样的消费升级，关键在于时间节点在哪里？如果进早了，会事倍功半、得不偿失，如果进晚了，又会失了先机，就只能跟着别人喝汤。
为此，张磊特地调查了当时国内家庭清洁用品市场占比的前二名：宝洁和联合利华。这两个品牌在国际上主打的产品都是洗衣液，但是在中国市场，却一直在不遗余力地推广洗衣粉。
很显然，宝洁和联合利华都认为中国市场还不到消费升级的时候，布局洗衣液还为时过早，属于吃力不讨好的行为。为此，张磊专门找到了宝洁和联合利华公司的管理层进行探讨，才知道，它们根据国际市场上的经验判断，只有人均GDP超过美元时，一个国家的洗衣行为才会从洗衣粉转向洗衣液。而中国的人均GDP才多美元，足足差了近一倍。
这个判断似乎是没问题，毕竟洗衣液成本比洗衣粉高出不少，一个国家的经济水平没有发展到一定的程度，是不可能发生转变的。然而作为一个中国人，张磊却觉得这种经验不能套到中国市场上。
因为中国不同城市之间的消费力差别很大，绝对不能用平均数来一刀切。如果按人群划分，当时国内人均GDP超过美元的人口基数已经超过2亿。于是张磊判断，国内的洗衣液市场即将爆发，蓝月亮必须提前应对。
同时，张磊觉得，宝洁和联合利华虽然犯了经验主义的错误，但迟早会反应过来，凭它们的实力和经验，如果蓝月亮不能在这之前抢占先机，只会面临市场份额被压缩到无法生存的下场！
听完张磊的话，罗秋平惊出了一身冷汗，他这才知道，虽然蓝月亮看起来还不错，实际已到了悬崖边缘。
张磊在自传《价值》一书中，还特地分析了自己投资蓝月亮的经历，他说：“罗秋平本可不用冒亏损的风险，却能下决心放弃一年一两亿利润，不怕眼前的亏损，只为长远的未来，这就是格局观，跟我的投资理念不谋而合。”
蓝月亮这个投资案例充分展示了张磊的眼光和判断力，但其实像这样有魄力、大手笔、高回报的投资案例在张磊的生涯中还排不进前五。早在年，他就投资了腾讯，后来又陆续投资了京东、福耀玻璃、百丽鞋业、公牛电器、蔚来汽车等龙头型企业。这些行动，给他带来的回报都不比蓝月亮差。
取得巨大成功后，张磊回顾自己16年的创投经历，花了5年时间，总结了高瓴资本7大价值推演公式和5个价值投资的创新框架，浓缩在《价值》套装之中，《价值》可谓张磊投资经验和智慧之精华。
张磊说：《价值》这书中，完全概括了自己创办高瓴16年里投了多家企业，而我创作其目的，完全是享受那种帮助杰出的人实现更大价值的成就感，《价值》初衷也是为了帮助年轻人少走更多弯路。
虽说张磊的成功别人固然无法复制，但别人的成功却是极有参考意义，因为《价值》书书中并没有一滴鸡汤，也不讲一丝理论，只是集合了纯粹的经验，复盘创业逻辑、赚钱思维、管理智慧、运营格局等干货，分别从不同角度解刨复杂的商业奥秘与人生谜团，而每个人距离成功或许就差了这一丝灵感。
《价值》这书虽然无法让你直接面向成功，但把别人走过的路当成自己前进的方向标也未尝不可，如果你在创业初期，如果你仍对未来充满期待，不妨点击下方看一看这套书，或许就能帮你找到正确的人生思路与出路，让你早日逆袭成功。