提到耐克，你能想到什么？乔丹，气垫鞋，Justdoit！这些都是令耐克成为一家年销售额亿美元的体育用品公司的核心产品。然而，却很少有人知道，作为美国主流文化中重要符号的耐克，在初创期经历过多次生死抉择。80岁的耐克创始人菲尔·奈特在年的时候用一本亲笔自传——《鞋狗》，讲述了耐克从0到1的故事。透过这本书，他给耐克留下了3个最宝贵的信条，也向我们展示了一个怀揣梦想的小镇青年是如何用耐克创造奇迹的。
奈特从小梦想成为一名职业运动员，在大学里练习跑步时，经常向教练鲍尔门抱怨美国从没有生产过一双真正好的运动鞋。毕业之后他先去读了商学院，后来成了一名会计。但对于跑步的热爱，让他开始痴迷于日本生产的OnitsukeTiger运动鞋，于是他不顾父母的反对开始在家乡小镇上贩卖OnitsukeTiger。那是一个卑微到不能再卑微的开始——他一个人开着自己的小破车，把几十双运动鞋放在后备箱里，到各个运动会场馆外面叫卖。年，奈特与他的教练包尔门各出资美元，成立了运动鞋公司，取名为Nike，源自希腊语，喻胜利之意。
公司初创时期，奈特就经常认为美国本土设计的运动鞋将会潜力无穷。于是70年代初，他开始着手落实自行设计鞋子的构想。不过，最初奈特还是决定先借助日本的生产经验，年奈特与日本方面签订第一张合约，正式生产完全由美国设计的Nike运动鞋。
随后的几年，日元持续升值，人力成本高涨，使得在日本生产鞋子的代价愈来愈高。此时，Nike已累积了基础稳定的海外生产经验，便将触角伸至其它更多国家的生产厂商。为了降低生产成本，Nike于年将日本生产线转移至人力成本相对较低的韩国与台湾。成本大幅下降后，让Nike有更丰沛的资源去从事研发工作与行销活动。Nike从低人力成本国家广辟代工厂商这一举措，在当时堪称是业界革命性的首创。
到了80年代，Nike虽然扮演着美国运动鞋专业制造商的角色，但是在美国本土未拥有任何一家自己的生产工厂。不久，耐克就遇到了头号竞争对手锐步。两大鞋业巨头都认识到，如要扩大市场规模，就必须将原本的专业运动鞋概念，转移至更宽广的、追求时尚的青少年与年轻人的市场。锐步洞察先机，率先进入这块黄金市场，以优越的产品及侵略性十足的公关活动，对Nike施予重击。80年中期，锐步已与Nike分庭抗礼。年，锐步更上一层楼，以9.91亿美元的销售额，30%的市场占有率，一举登上运动鞋市场盟主的宝座，Nike则以5.97亿美元及18%的占有率居其之后。为了反超锐步，Nike痛下决心在新产品的研发设计上投注了巨额经费，最脍炙人口的经典产品则是80年代的气垫鞋NikeAirForce1。这款鞋底是经典的圆形纹路，独特的圆形底纹，采用生胶的牛筋底，耐磨性极强，功能性与时尚性于一体。评论家约翰.何朗曾在美国运动产业的专刊上，针对Nike气体鞋发表了他的看法:其实它是个简单、容易理解的制鞋科技，只须将空气注入鞋底，即形成具有弹性的鞋垫，如此而已。Nike气体鞋正式上市时，受到广大消费者的喜爱，获得了空前的成功。
90年代，Nike气垫鞋上市的声势浩大，不惜重金以数百万美元礼聘NBA超级巨星迈克尔.乔丹为产品代言人，从事各项行销广告活动，创下了有史以来运动用品赞助价码新高第一例，举世惊羡。之后，Nike与AirForce1为原型，设计了第一双签名鞋AirJordan1。很快，所有的顶级校队都强烈要求拥有自己的队鞋，以AirJordan1为原型的Dunk应运而生。这款鞋外型出众，厚鞋舌和粗鞋舌夸张抢眼，很适合奔放的后生们。Nike经常使用全球限量的销售方式，使得鞋子抢购浪潮越来越热。日后随着乔丹神话般的表演，NIKE也慢慢成为了业界的巨人。耐克又以天价签下了高尔夫球巨星老虎·伍兹，并于年与巴西足球队签下十年合约。此后，Nike构型标志如影随形的出现在各大体育赛事中，这也悄无声息的吸引着更多的