过去一年，我国新开业购物中心数量为个，开业面积为万平方米，同比增长35%。整体规模持续增长，同比增长8%至4.75亿平方米。全年累计客流量达到亿人次，同比增长9.6%，但仍未达到年水平。
北京SKP、北京国贸商城、南京德基广场三家商场跻身“亿俱乐部”；上海国金中心IFC、恒隆广场，武汉武商MALL的销售额突破亿元，深圳万象城、杭州大厦、广州太古汇、成都IFS的销售额超过百亿。
除了上述头部购物中心，行业里还有一个“隐形冠军”——奥特莱斯。去年总销售规模突破亿元。销售额超过10亿的商场合计为46家，较上一年增加7家。其中，上海百联奥特莱斯销售额达到55亿元，成为国内首家突破50亿大关的奥特莱斯。北京首创奥特莱斯（华北地区体量最大的奥特莱斯）、佛罗伦萨小镇·京津名品奥特莱斯突破40亿大关。
简单介绍一下，奥特莱斯（OUTLETS）成立于上世纪70年代，英文名原意是“出口、出路、排出口”的意思，在零售业专指由销售名牌过季、下架、断码产品的商店组成的购物中心，因此也被称为“品牌直销购物中心”。
其商业雏形诞生于美国，迄今已有近一百年历史。最开始就是工厂将尾货以极低的价格卖给员工，后来范围扩展至普通消费者。以“大牌+折扣”为特色的厂家直销店出现，标志着奥特莱斯开始广泛传播。
这里就不得不提及“奥特莱斯之父”哈罗德·阿方德。年，他出生在美国马萨诸塞州斯旺普斯科特镇一个贫困家庭。高中毕业时收到当地五所大学的录取通知书，但因为家里没钱供其读书，于是便跟随父亲前往缅因州科耐邦克镇的凯瑟伦鞋业工作。40年代，两人用卖车所得的美元盘下一家制鞋厂，成立了“诺沃克鞋类”。仅仅四年时间，销售规模就做到万美元。之后阿方德将公司卖给“美国鞋业集团”，并担任董事长。
50年代后期，他买下一家老旧的纺织作坊，在缅因州戴克斯特市创办了戴克斯特鞋类公司。除了生产传统款式鞋类，还会为百货公司做贴牌，高峰时期每天生产多双鞋子，每年超过万双。
由于某些失误会生产出一些不达标的产品，阿方德发现这些尾货（包括过季、下架、断码的）出售给短工群体后，会以五倍以上的价格再度卖出。他敏锐地嗅到商机，开始筹建第一家“奥特莱斯工厂店”进行打折销售，从自家的尾货到“存货目录”（特指在批发市场未能卖出去的正品）。
凭借“大品牌、低价格，环境好、服务全”的经营特色，奥特莱斯迅速开枝散叶。到了90年代，已经扩张到80家以上，拥有近0名雇员，年销售额超过2.5亿美元。
02年的时候，奥特莱斯被引进中国市场，位于北京东四环的燕莎奥特莱斯开业。不到一年时间，商场销售额达到3亿元。四年后，上海百联集团联合香港九龙仓，创办了青浦百联奥特莱斯商业广场，正式拉开国内小镇奥特莱斯的时代。年迎来井喷，新开业项目33家，并逐渐形成以百联、砂之船、首创、杉杉、王府井、意大利RDM集团为代表的连锁化奥特莱斯品牌。
目前，全国共有家奥特莱斯（包括82家城市奥莱、家小镇街区式、52家盒子式）。入华20年，奥特莱斯在消费者心中的印象几度变迁，从早期的时髦新鲜到“又土又旧”（一批“李鬼”奥特莱斯项目先后倒闭、烂尾），再到当下成为不少消费者全家休闲娱乐、微度假的品质消费目的地。
和其他购物中心相比，它越来越像是融合吃喝玩乐的一站式休闲旅游观光景点，开放式的空间环境备受青睐。业内人士预测，到年全国奥特莱斯总销售额有望达到亿元。