来源：温州日报
记者：金朝丹报道组叶斯斯王斌
近些日子，德赛集团董事长余荣岳有点哭笑不得：上个月，有媒体报道称，受新冠肺炎疫情影响，瓯海区的德赛集团有限公司(以下简称德赛)已经制作好的50万双鞋遭客户退单，退单鞋堆满仓库。坊间以讹传讹，德赛陷入一轮兴与衰的口水风波。
风波浪尖上的余荣岳，现年51岁，16岁起学制鞋，从学徒到千人鞋企董事长，这位从业35年的老“鞋匠”，面对今年的疫情冲击，经历了过山车般的心路历程。但他坚持“守旧”，更勇于“创新”。
退单闹“乌龙”
有报道称：“德赛退单成品鞋50多万双，退单量达七八千万元。”
一石激起千层浪，鞋企同行，为其焦心。
“外贸订单取消的50万双，都没投产，不存在50万双鞋积压情况，我们的资金链等运行良好！”余荣岳解释，疫情爆发以来，公司和诸多的鞋企一样，确实也面临订单锐减、亟需转型等难题。
作为“中国鞋都”，我市有六千多家鞋企，三分之一以外贸为主，德赛集团是其中一员。德赛成立于年，有多名员工，是瓯海区省级出口名牌鞋企，外贸订单占公司业务80%以上，主要为国外品牌商代加工。
年底，对来年发展，余荣岳信心满满。这年，公司产值突破5亿元大关。按照计划，年，德赛要大施拳脚。
但疫情突如其来，余荣岳心里犯愁：疫情何时能结束，企业何时恢复生产？
一手抓防疫，一手抓生产，德赛成了瓯海区第一批复工的生产型企业。
2月中旬，瓯海区派出首趟“返岗直通车”，为德赛从湖南省接回28名员工，瓯海区委书记王振勇来到厂区接员工“回家”，为企业加油鼓劲，第一时间给予德赛企业惠企补助。3月10日，德赛产能全部恢复。
“守旧”破困境
国内疫情稳定，国外疫情相继爆发。到4月初，德赛50万双外贸订单被陆续取消，这是公司两个月的产能。
“往年公司订单太多，会请一些鞋企支援。复工初期，我们分了一些单子出去。”
余荣岳回忆，因为50万双订单取消，公司暂时停止订单外发。
此外，德赛制定了应对危机的预案：如果订单再减少，员工轮岗，但不裁员。
“一是老员工有感情，二是企业发展还要靠他们。”
余荣岳对德赛的未来发展有信心，但疫情对生产的影响何时结束，他确实没底。
余荣岳介绍，公司拥有自有品牌“德赛帝伦”，在华北、华东、东北和中原地区已经深耕了近三十年，内销市场是德赛的传统市场。近年，由于公司皮鞋性价比上的优势，在欧美皮鞋中高端市场的优势逐渐显现。此番，外贸市场形势骤变，公司快速反应，及时锚定内销自救。
但内销市场早已是竞争激烈的一片“红海”。从欧美风的楦头、鞋面后处理，成功嫁接为符合国内市场需要的风格，需要一定的技术和审美调整。
疫情以来，德赛研发新款鞋型超款，投入超万元。同时，加强了在鞋子功能上的打磨，以求在内销市场走出一条“专精特新”的特色之路。如新研发的女款英伦小皮鞋，成了“网红”产品。
“年金融危机，我们也采取了外贸转内销的策略，成功渡过难关。”
余荣岳介绍，此外，大公司运作成本高。为此，公司近年来鼓励有创业想法的员工，合伙成立多个事业部，类似子公司模式运作，能够及时“船小好调头”。
创新问未来
德赛的电商部，是余荣岳和员工合伙成立的事业部之一。
危机中育新机！复工初期，瓯海区委区政府推出“瓯嗨GO云购物节”，德赛借力平台直播带货；5月份，瓯海区长在拼多多直播带货，其推介的6款鞋子中有一款来自德赛。
余荣岳介绍，为了抢抓这一波直播风口，电商部追加万元投资，玩起直播带货，入驻各大电商，扩大线上销售。如今线上销售已经突破日双，初显成效。
德赛集团是瓯海区鞋革协会会长单位，接下来，公司将加大“网红”投入力度，对接瓯海区鞋企需求，探索鞋业直播基地建设。
日前，记者走进德赛的生产车间，看到一派忙碌的场景，工人们正在进行繁忙的作业。
“今年我们的订单相对减少，但总体数量也不少，生产还是满负荷运作。”
面对眼前的困难，余荣岳坦言有十足的信心加以克服。他说，自己思考更多的是：未来，企业甚至瓯海的鞋企，如何在全球市场立足？
“新业态新模式火爆，好产品要和消费者零距离接触，公司已经开始尝试‘平民化定制业务’。”
余荣岳介绍，现下，德赛科技园正加速建设，投资2亿元，预计年投入使用，以皮鞋智能制造，实现皮鞋柔性化生产，满足个性化消费需要，形成皮鞋制造新的成本优势，以智能制造撬动新一轮发展。
这位35年的老“鞋匠”，依旧保持着“静下心，做好每一双鞋”的初心，在守旧和创新中探路未来。