日前，“中国女鞋之王”达芙妮发布最新财报。数据显示，去年公司实现营收3.64亿港元，同比下降82.89%。净亏损2.24亿港元，同比收窄77.39%。主要是因为线下门店的关闭，全年净关闭个销售点，数量从年初家减少到家。
在希腊神话中，达芙妮是高傲的月桂女神。这家以鞋业研发、生产、加工及销售为主的多元化经营集团，成立已有31年，旗下拥有达芙妮、鞋柜、圆漾等多个品牌。
上世纪80年代，台商陈贤民及其大舅子张文仪来到内地发展，在福建莆田设立了工厂，搞起鞋类代工。两年后，他们敏锐地发现女鞋市场有着巨大的发展空间，于是创立了“达芙妮”品牌。刚开始做的是批发生意，借着清晰的品牌定位迅速走红。不过这种模式有着明显的弊端，销售主导权掌握在代理商手里，很容易出现库存积压。
随着永恩国际（达芙妮母公司）在香港上市，张文仪决定自己开专卖店，从原来的批发商转型零售商，并实现迅速扩张。可惜好景不长，90年代末达芙妮业绩出现严重下滑。由于款式老旧、磨脚，再加上长期打折去库存，品牌被打上“廉价”的标签。
危急关头，陈贤民的外甥陈英杰出任总经理。接手后立刻进行大刀阔斧调整，提出“做品牌，不做名牌”的策略。推出“D28”、“D18”系列，精准对应20-45岁和15-30岁两个女性消费群体。同时更换品牌标志，经营范围也由商场专柜向街边店拓展。仅仅一年时间，舅甥联手成功实现扭亏为盈。
陈英杰（中）从03年开始的十年时间，达芙妮的线下门店扩张了10倍，其中09年到12年间，每年新增超过家。在此过程中，他们邀请了当红明星组合SHE作为代言人，“爱上SHE，爱上达芙妮”的广告语可谓家喻户晓。
巅峰时，“中国女性的鞋柜里，平均五双品牌女鞋中，就有一双来自达芙妮。”一年能卖出万，市占率一度将近20%，因此被冠以“鞋王”的称号，与富贵鸟、百丽国际并称为中国鞋企“三驾马车”。年，公司营业额达到.29亿港元，净利润9.56亿港元，拥有家门店。
可谁也想不到，接下来达芙妮就过山车般从高峰跌至低谷。究其原因，在于错过线上发展最佳时机。其实早在09年，他们就斥资万元打造自己的电商平台“耀点”。可惜两年后，出现资金链断裂等问题，陈英杰不愿意放弃，前后又投入3亿元，甚至关闭其他线上分销渠道。结果可想而知，这次豪赌以失败告终。
前年，达芙妮开始向轻资产转型，共计关闭门店家，日均关店6家。去年8月，宣布将彻底退出中高档品牌的实体零售业务（包括中国大陆及台湾）。八年时间里关停家门店，从家减少至家，平均算下来每年关掉多家。公司连续六年出现亏损，合计约42.38亿港元，营收则连巅峰时的零头都不到。
截至4月9日，达芙妮总市值仅3.34亿港元，对比最高时的亿港元，缩水了98%。一代鞋王沦落至此，着实让人唏嘘不已。根据公告披露，公司从去年底开始采纳主力发展其授权许可业务的策略，难道要沦为靠贴牌自救？