作为一个一站式整装建材供应链S2b2c平台，斑马仓自成立以来，短短一年时间，覆盖全国多个城市地区，多个顶级建材品牌入驻斑马仓建材供应链。众多互联网、家装、管理、运营、销售精英纷纷选择加入斑马仓团队，共同打造传统家装行业转型升级的最优模式，也为斑马仓开疆拓土的征程贡献了无可比拟的力量。
对于这些来自阿里、百度、苏宁、百安居、东箭、构家、家装e站、58同城等优秀企业的精英高管来说，究竟是什么吸引他们加入斑马仓？
“文化是一个企业的DNA”
韩信（花名），西班牙IE商学院IMBA，毕业后在欧美企业工作了9年，后来进入阿里，任阿里巴巴国际物流平台的创建者和负责人。他用1年多的时间，仅带领20多人的团队，创造了平台3.5亿的传奇。后加入斑马仓，现任斑马仓联席CEO。
“文化”，这是他不假思索给出的答案。韩信说，在阿里的几年经历让他逐渐坚定了自己的追求方向，他想尝试做一个文化驱动的新互联网企业。
“文化是一个企业的DNA，它决定了一个企业的性格、特质和生命力，决定了这个企业能走多远。”他说，斑马仓通过工作中的切实行动，和一周一会的“斑马学院”，将“让天下没有难做的建材生意”的使命和“务实、创新、利他”的价值观，变成了斑马仓自上而下真正相信、反复强调和始终坚持的信条。
“因为相信，所以看到”，每个人都是那颗最重要的螺钉。用使命感、责任感和荣誉感将整个团队拧成一股绳，他最看重这种内在驱动力。
斑马学院部分学员合影“正确的模式是成功的一半，好的团队是发动机”
文旦（花名），毕业于中国人民大学，15年行业经验，中国室内装饰协会装饰材料用品专业委员会执行秘书长，杭州台州商会副会长。曾任构家高级副总裁、浙江唐臣CEO、浙江美莱美CEO。他曾带领构家从30人团队成长为人的企业，后加入斑马仓，现任斑马仓COO。
文旦说，去年秋天，“‘阿里中供铁军之父’俞朝翎投资支持”、“声名大噪的行业新秀”的名声传入他的耳朵，出于好奇，他参与了斑马仓建材财富峰会。正是这次峰会，改变了他的选择。
“模式和团队”，这是他最在意的部分，也是他加入斑马仓的原因。“正确的模式是成功的一半，好的团队是发动机，”他说，“斑马仓的模式很先进，商业构架非常清晰，而且每一步都有详尽的规划确保落地。大局观、及时迭代、全员推进，让这个模式稳扎稳打。”
斑马仓CEO详解模式和各阶段实现路径他还表示，斑马仓模式中科技成分的占比令他诧异，这也是斑马仓优于其他同行的原因之一——在有条不紊地推进全国布局时，一年时间研发了CRM、ERP、APP、魔镜等多种科技交互工具，并应用到战略布局、服务和营销中。
“一个有服务意识、有活力的团队，配合强大的模式和卓越的科技，斑马仓未来可期。”
CRM“魔镜”ERP“永远求知，永远探索和成长”
李靖（花名），复旦大学硕士，西班牙商学院IMBA，曾在惠普、IBM、百度、苏宁等公司任项目经理、产品总监等职，14年技术、项目管理、产品管理经验，曾主导过Demandforce公司核心产品，和苏宁易购新零售领域产品的整体架构设计。后加入斑马仓，现任斑马仓CPO。
李靖说，他对工作的期望是“历久弥新”，永远抱着“空杯心态”去求知，永远探索和成长。
“斑马仓是一个年轻的企业，年轻的互联网氛围，年轻的处事方式，”他说，与‘金字塔’企业不同，这里极度求真极度透明，他享受从新生力量中感受激情、学习知识，更享受人与人之间互为师友，员工和企业互相成就。
“借事修人，借人成事”，只有成功的团队，才有成功的个人。与斑马仓一同成长，每个人乐得其所。
斑马仓5·9·战略发布会暨全国供应商签约“放大‘人才聚集效应’的能量”
“集聚效应”是一种常见的经济现象，最典型的例子当数美国硅谷的产业聚集。把斑马仓比作硅谷，这些行业精英就是“硅谷”的IT巨头和高新公司，精英聚集便产生“聚集效应”。
杨过（花名），毕业于中南财经政法大学，15年培训经验，曾任上汽通用营销学院项目总监、凯迪拉克金牌讲师，曾帮助大东鞋业、伍子醉、兆妩和生等企业创立企业大学。现任斑马仓勃朗商学院院长。
“勃朗商学院就是我加入的原因”，杨过说，斑马仓勃朗商学院模拟挫折、失败、淘汰的演练环节引起了他的兴趣。“一帆风顺的商学院课程都是‘画大饼’，挫折永远都在，正确应对才能避免失败。”
勃朗商学院团队展示环节杨过还说，要产生“人才聚集效应”，先要有人才，除了吸引优秀精英，还要通过上下配合，自产人才。“把员工培养成精英，把合伙人培训成人才，让勃朗商学院成为行业范本”，他说，这是他来到斑马仓的目标，也只有这样才能放大“人才聚集效应”的能量。
勃朗商学院讲师授课这一年，斑马仓确实发展飞速，但我们时刻警醒，深知仍需更多优秀人才能将斑马仓的全国网络细细铺开。
在此，斑马仓诚邀广大互联网、家装、管理、运营、销售、设计、品牌文化精英加入。我们不推崇“精英阶层”，我们要打造的是一个“精英团队”。加入我们，一同将斑马仓做到最大、最好、最强。