先是年中的京东和苏宁，随后是年底的B站、华硕、滔博（百丽）以及趣加，LPL进入水涨床高的企业玩家时代了——它确确实实成为了大公司会纳入考虑的一种策略或工具了。当然，这一切的前提是这个赛事和联盟体系也将继续变得更好。
亿这种数字开始出现在中国大众媒体对电竞报道的标题中，可能是去年中国电竞急速上涨的一个表现。
“全年，英雄联盟国内职业赛事观赛人次突破亿，全年观赛时长突破17亿小时，LPL单场最高观赛人次突破1.4亿。”这是在今年1月15日LPL春季赛的开幕式上，腾讯和其子公司拳头游戏(RiotGames)，也就是英雄联盟职业联赛中国区（LPL）的所有者官方公布的数据。随后，这几个数字陆续在媒体上被加粗。
无论亿是怎么计算出来的，更实际的情况应该是，这个数字代表了一块足够大的蛋糕，更多的从圈子外面切入这个领域的公司企图从这个依然在膨胀的蛋糕中，分得一杯羹。特别是对于哔哩哔哩、滔博运动、趣加投资和华硕旗下的玩家国度（ROG）这几家公司而言更是如此，在年的最后数十天中，上述公司分别成立了BLG、TOP、FPX和RW战队。
这4家新俱乐部的加入，也宣告着LPL联盟有了新格局。
与过去LPL电竞战队背后大部分由富二代投资者个人组成的股东架构不同，这次新参与LPL的新军都有企业背景。
哔哩哔哩，也就是B站，不用多说，一家靠二次元人群起家的社区，目前活跃用户超过1.5亿，每天视频播放量超过1亿；滔博运动是曾经的港股上市公司百丽鞋业集团的运动业务线，也是阿迪达斯、耐克等多家国际运动品牌的代理商，线下有余家门店；趣加则在全球互动娱乐领域都有投资，在旧金山、台北、东京以及古尔冈等地都设有办公室；“ROG”玩家国度是华硕旗下的高端外设品牌，已赞助了包括SKT在内的全球21支电竞职业俱乐部，在国内有上万家的门店，数以十万计的网吧渠道。
“电子竞技已经成为时下年轻人中相对的主流和文化生活方式的一种，而且电子竞技联赛也越来越成熟。这个想法一直都有。”哔哩哔哩首席运营官李旎对懒熊体育解释加入的动机时说，“B站站内有深厚的群众基础，电竞是我们用户喜欢的内容，这是我们决定投资电竞领域的原因。”
哔哩哔哩、滔博运动、趣加投资和ROG在此前均对懒熊体育表示，对于电竞这块蛋糕，他们盯上的时间不短了。不过盯上和采取行动还有所不同。
“他们（滔博运动）是12月左右找上我们的，前后也就一个多月的时间就进来了。”前DAN电竞俱乐部、现TOP电竞俱乐部经理郭皓对懒熊体育表示。使滔博运动迅速做出决定，关键的节点还是S7——11月初的全球总决赛S7结束至今也就4个月的时间，而新玩家中的大多数都是在此之后才决定真金白银投资电竞。
这些新军迅速决定参与LPL联盟新赛季的比赛已经证明我们之前的一个观点：对于英雄联盟乃至中国电竞来说，S7的成功举办堪称分水岭，这项赛事帮助电竞得到了更广泛的认可。
回过头来说，对于近两年开始强调“联盟”概念并不断向NBA等北美成熟联盟取经的LPL来说，面临着两个主要的挑战，在我们看来，一是与韩国成熟的电竞环境相比职业化程度有所欠缺；二是俱乐部的变现能力弱，缺少稳定的盈利模式。
对于LPL来说，引入更多外部力量，就是帮助联盟化后的他们解决这些问题的手段之一。扩大赛事的覆盖面和影响力，从而寻求更大的发展机遇，是欧美职业体育联盟成长的必经之路。
LPL知道他们更需要的是成熟企业背景。后者作为俱乐部的投资者，能够将大企业的管理体系和规范带到LPL，从而推动整个联盟的职业化。这点在去年苏宁和京东加入LPL的时候，就已经有所体现了。（相关阅读：京东和苏宁的战火蔓延到《英雄联盟》，他们能为电竞行业带来些什么？）在联赛战队和联盟运营成本逐渐增长的大背景下，这种公司管理能力的提升至关重要。
事实上，像LPL这样处于成长期的体育联盟要吸引新玩家并不容易，根本原因是联盟主体的商业模式尚未成熟，没有自给自足的盈利模式，短期内很难带给新玩家实际的投资回报，因此议价能力往往较弱——他们可不想背上一个长期亏损的资产包袱。
但拥有足够多年轻消费者的电竞运动和背后的赛事联盟可能是特例。
在年轻人参与度高的运动中，一个具有高互动性、受众广、又有偶像的赛事依然是稀缺的——这种稀缺性或者说议价能力还体现在它能满足参与赛事的品牌广告主投放需求的契合度上。
电竞在年的一个很大角色变化可以说是，在以前，电竞俱乐部可能只是富二代们的个人喜好——尽管他们的父辈或家族拥有着庞大的公司但并没有将电竞真正纳入业务考量，如今，它确确实实成为了公司或企业层面会考虑的一种策略或工具。
以这四家LPL的新投资者为例，无疑都有自己的布局和想法。但懒熊体育在采访了他们四家之后，总结而言大多出于以下三方面的考虑：
一是品牌的认知度和推广度，这点在之前没有电竞业务相关布局的哔哩哔哩和滔博运动身上最为明显。前者可以通过布局电竞吸引更多年轻人的