阿里研究院曾经研究过国内的中华老字号品牌发展情况，发现国内的老字号品牌中只有10%发展势头是处于行业前段，而剩下绝大多数都面临着行业困境。事实上，本文要说的这个“鞋王”，它已经有92年的历史，同样几经波折，所幸最近几年转型成功，特别是年，一年卖出万双鞋，超过安踏，再一次成为“鞋王”。
回力的品牌注册是在年，但事实上，年，刘永康创办了一家橡皮物品制造厂，生产的“八吉牌”胶鞋正是回力品牌的雏形。回力的寓意在于“回天之力”，它的英文“Warrio”是“勇士”的寓意。再加上当时流行的元素和材质，回力很快成为了当时的一个爆红品。
在年之前，回力品牌的橡胶帆布鞋牢牢地占据行业老大，是名副其实的“鞋王”。在80年代，年营收突破8个亿。但是持续了30多年的风头，终究还是禁锢了回力的创新能力。
当市场经济下，国外的潮牌进入中国，阿迪、耐克、匡威迅速占领市场，而国内的安踏、李宁、鸿星尔克等中国鞋业品牌兴起，一时间，竞争激烈起来。而回力则因为单调的款式，跟不上时代的创新终究开始败了下去。
回力开始不断地缩减生产规模，直到年时，所有的工厂全部宣布破产，剩下的最有价值的是“回力”这个存在了几十年的品牌。但是正是这个品牌吸引了上海华谊。当年5月，上海华谊收购了“回力”，开始了漫长的恢复计划。
在分析了回力的利与弊后，他们决定发挥长处，摒弃短板。长处就是这个品牌的影响力，只要将产品的设计和研发跟上，加上营销策略，回力发挥“回天之力”并不难。在越来越简约化的今天，回力同样开始舍弃过多装饰，而是开始最求内在舒适感和创新，据统计，从年开始，截止目前，累计推出多个系列，多个款式，正面与国际知名品牌pk。
而摒弃的则是自产自销模式。因为快消费时代，产品的更替过快，如果都是大规模的生产，会导致跟不上潮流，库存积压。而国际上知名的服饰品牌很多也是采用这种“轻资产模式”，不开设一家工厂，全部采用代工的模式。
专注是最快的速度，不到5年期间，回力开始悄悄地打开市场。而让回力翻红的起点是在年，回力开始在法国、欧美地区爆红，随着回力在国际上的知名度打响，国内的市场才随之打开。
年，回力的年销售额已经达到万双，年已经超过万双，超越安踏，再次成为“鞋王”。不过，在当下，回力尽管回到宝座，但是不代表还能坐稳。如何保持产品的持续创新，如何保证品牌渠道，防止假冒伪劣，都是发展路上需要不断解决的问题。