企业生存发展的生命力是取决于核心价值链的稳定性。
8月26日，“一代鞋王“达芙妮国际宣布退出实体零售！在公众眼里近乎消失的它以这种方式重新回到了微博热搜榜首。
从年港股上市的意气风发，到全国开店家，每卖出五双女鞋就有一双达芙妮的高光时刻，再到持续亏损退出实体零售的至暗时刻，达芙妮仅用了25年，它的巅峰犹如流星一般，璀璨而短暂。
这种巅峰即结束的命运也同样上演在其他国货品牌身上。
年，中国女鞋市场占有率第一的百丽率先在港股私有化退市；
年，在资金链断裂、入不敷出的情况下，富贵鸟宣告破产倒闭；
年，受到疫情黑天鹅的冲击，真维斯破产关停家店；
佐丹奴、拉夏贝尔、班尼路、贵人鸟等一个又一个耳熟能详的品牌接连关店、转让、出售，让网友直呼“都是我回不去的青春”，为之叹息的同时又不禁疑惑，为什么“达芙妮“们会接连衰落？难道是因为品牌太老，消费者变得太快吗？
事实上并非如此，30岁的李宁品牌是当之无愧的国内第一潮牌，44岁的波司登仍是羽绒服首选品牌，90岁的回力备受新一代年轻人的喜爱，它们证明了抛弃“达芙妮“们的从来不是时代，而是企业自己。一个企业如果不能实现核心价值和核心竞争力的匹配，必然会走向衰落。
成也开店，败也开店
达芙妮的官方声明称关店是由于新冠肺炎疫情对于店铺营运和消费市场的影响，但实际上我们从网友的评论中就可以略窥一二，产品质量差、更新换代慢等问题，都是达芙妮落败的原因之一。但造成其产品更新率低的幕后真凶其实就是开店！
行话说“得渠道者得天下”，老牌鞋王们深奉这一真理，将门店渠道建设作为企业的核心价值，将品牌发展依托于门店发展，纷纷投入持续不断的门店扩张之中。年，整个鞋业迎来了高光时刻，百丽全国将近家门店，市值超亿元，达芙妮同样门店高达家，富贵鸟全国超家门店。然而，通过大举扩张店铺数量虽然短期提升了产品销量，但也导致公司库存严重积压，为日后单店产出的凋落埋下了伏笔。
后期，正是电商磅礴发展的重要时期，百丽、达芙妮等品牌都试图自建电商渠道，均以失败告终。电商的出现使得传统零售渠道商被平台商所替代，从而发生了根本性的供应链体系变革。一旦企业的核心价值被新的价值所替代，而他并没有跟上变化，那这个企业也就离灭亡不远了。正如柯达胶卷被数码相机取代，摩托罗拉被智能手机取代，开店模式同样被电商平台所取代。
以前是开店越多，赚得越多；现在是开店越多，死得越快。后，“达芙妮“们纷纷迎来了关店潮，虽然也尝试转型，请顶流代言，但始终没有真正地改变企业的营销渠道，所以最终无力回天。
价值更替，与时俱进
是特殊的一年，电商让百货等传统销售渠道的高溢价失灵，而低价库存涌入电商渠道也进一步削弱了品牌影响力。波司登关店家，李宁关店一千八百多家之后，他们都对公司的核心价值进行重塑，以科技研发、文化塑造以及潮流设计为品牌核心竞争力，打造以多元化零售渠道为主，以零售管理和店铺服务为辅的新型业务模式，从而形成极具竞争力的企业价值链。
年9月，波司登登上纽约时装周，以“牖”为系列主题，运用窗格、水墨古画等中国元素和形式，将中国神韵融于设计之中，惊艳了整个秀场，年全年收入亿元，增长高达22%。
年纽约时装周秋冬秀场，李宁“悟道”系列首秀引发广泛讨论，海内外上市受到追捧。，年全年收入亿元，增长高达32%。
“李宁“们的转型让我们了解，企业自我革新，实现核心价值与核心竞争力的匹配，才能真正凤凰涅槃，浴火重生！
在变化中寻找不变
“眼看他起高楼，眼看他楼塌了”，每一个巨头的倒下都让我们感叹万千业界有人评价称，“鞋王”的唏嘘落幕，意味着以百货商场为核心的时代正式结束了！
世界一直在变化，人们在决策的时候，都是依据已知的事物，也就是依据过去的经验，但结果却是与变化的世界背道而驰。所以对于创业者、企业家来说，研究明天，了解趋势就就变得很重要。要尽可能地寻找到变化中相对不变的那个点，把不变的事情给做好。
怎么搞清楚呢？我们当然都没有上帝视角，不可能准确地弄明白每一步，但是我们可以掌握一些规律。一个企业的生命力正是取决于核心价值链的稳定性，而一个企业的核心价值链正是由成本相关性、效益相关性和利益相关性构成，所以一个企业的核心价值链是处于不断变化之中。
而企业的目标客户、目标群体和时间是不会变化的，在这些变化之中，企业只要抓住不变的客户、最大化的利用时间，实现成本最小化、效率最大化和效益最大化，那企业可以永远立于不败之地。