达芙妮老板含泪哭诉：家门店一夜关闭，呕心沥血26年，却只用6年时间，功亏一篑。不仅公司亏损42亿，市值更是暴跌95%，他说：我最终还是为自己的“固执”付出了惨痛的代价，值得所有老板引以为戒！
曾经的达芙妮可以说是声明显赫，连续5年稳居大陆女鞋品牌第一的宝座，在全国拥有家线下门店，一年轻松售出女鞋5千万双，你敢相信吗？当年大街上每5双女鞋中，肯定有一双就是达芙妮。那曾经红遍大江南北的鞋王达芙妮，为何如今却销声匿迹了？#达芙妮宣布彻底退出实体零售#究其原因就是，达芙妮只看到了大肆扩张带来的利益，却没有发现其中埋藏的隐患。它主要采用的是直营模式，像门店的铺面、租金、人工、水电等等运营成本，全部都需要由公司来承担。
而且呢，它为了满足所有消费者需求，各类鞋样都必须要有足够的库存，这些重资产都为它之后的衰败，埋下了一颗定时炸弹。
后来随着达芙妮的门店越来越多，但鞋子却越来越卖不动了。无奈之下，它选择了“打折促销”的方式来处理存货，但即便这样，它依旧无法承担巨大的成本支出，再加上低价打折，给品牌形象带来了很大的不良影响。
这一切都是因为，达芙妮采用了十年前的传统扩张模式，所以最终被市场所抛弃，像美特斯邦威、七匹狼、上岛咖啡、拉夏贝尔等等，也都有着同样的遭遇。
那究竟什么样的扩张模式，才能顺应时代潮流，实现轻资产低风险扩张呢？那你们完全可以借鉴大东女鞋的经营模式。
在富贵鸟倒闭、百丽退市，市场经济一片狼藉的情况下，大东鞋业却能成功逆袭，营业额突破50亿，一年时间出售1亿双鞋，它的成功让同行商家可望而不可及，那他到底如何做到的呢？原来他采用了未来十年的黄金模式：零库存联营模式，看完你就明白具体该怎么做了：
首先，如果你想开一家大东分店，你只需要掏10万加盟费和20万的货品押金，交完之后，你就不用再担心库存问题了，卖不完的货可以直接退回给总部。而且如果后期你想不干了，押金还可以退回给你，
其次，门店所有的经营管理工作，就比如：运营模式、门店管理、员工培养等等，都不需要你来干，大东总部会派专业人士来帮你干，你就是幕后老板，只需要坐等分钱就行。
那赚钱了如何分呢？大东每天将你门店营业额的38%分给你，你在承担完租金、人工、水电等成本费用之后，余下的就都是你自己的。如果你担心加盟之后赚不到钱怎么办？大东承诺：3年之内，保证你能收回所有投资的钱，这样也给加盟商吃了一颗定心丸。
大东不仅开店不掏钱，而且它连生产鞋子的工厂都没有。大东在上游和几千家小型工厂进行合作：你们每家出一个爆款产品，把它放在我的店里卖，卖的好就你可以长期卖，卖的不好我还得退回给你，这就要求厂家，必须经常迭代升级出，符合消费者需求的产品。
不仅大东库存不掏钱，而且还能在供应链上赚钱，他联合几千家合作工厂进行集体采购，就比如；鞋扣、鞋底、皮革、胶水等，他再以市场价批发给加盟商，这中间的差价就归他所有了。
这就是大东能够在逆境下，低风险扩张家门店的原因。它的模式就是未来十年黄金风口：S2B2C模式，也就是说，大东把自己变成产业平台，通过整合上游资源，分配至下游门店来进行赚钱。
利用S2B2C模式发展起来的企业，除了大东，还有海澜之家、正新鸡排、名创优品、便利店等等，不管你是什么行业，都可以利用这招来试试。如今我们已经帮助家传统企业转型为产业平台，比如：服装产业、农资产业、母婴产业、餐饮产业、烧烤产业等等，从案例分析到思维方案，都在我的《互联式盈利思维》系统中，给大家进行详细的讲解，非常值得各位老板学习。
我的《互联式盈利思维》里讲解了超过30多个行业，涵盖企业运营管理的方方面面，比如：如何打造黄金爆品？如何玩转社群？如何制定薪酬激励机制？如何统帅人心？如何实现用户重复消费、疯狂转介绍？等等。
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