对供应商来讲，库存产品的日常管理在整体供应链中占据重要的位置。采购员要对库存商品质量、数量及价值了然于胸，才能保证供应链整体的工作顺利开展。那供应链库存商品该怎么处理呢？
一、集中化处理
对问题商品的处理方法一般有两种：
一种是由供应商统一予以处理。在采购员与供应商开展初步接触沟通交流后，双方会针对问题商品进行分析及商议处理措施；
另一种是由供应商针对问题商品开展集中化处理：由供应商将处理过的库存产品进行包装，然后出售给其他供应商。对供应商来讲，这也是较为简单实用的处理方法。
二、分类处置
对库存产品处理，通常采用集中化处理的方式。采购员需要对库存产品有个整体把控和认识，对库存中的出问题的商品开展归类管理。对于部分没法处理的库存产品，通常是采用退货等处理方法。
例如一家鞋业公司，主营产品就是各种鞋、服装、鞋帽、皮具等。为了保障商品库存安全完整，公司采购部定期检查商品做好查验，并将检验结果与供应商开展反馈。另外当库存达到相应程度时，把这些供应链商品交由销毁中心处理，销毁中心会将商品整理打包-运输-销毁-出具销毁证明，这样的好处在于以减少库存成本支出。
三、重点处理
对于一些质量、数量、价值较大，并且库存积压的商品以及有价值大（如库存积压）的商品要进行集中处理。这一些商品一般涉及到品质的管控，要求供应商对库存产品质量严格监督，并依据商品特点采取相应措施，
如增加品规、修改品名、调整外观、对不同材质商品开展不同处理等。
对质量、数量等一定要做到“心里有数”。为了有效避免出现退货、损坏、丢失等状况，
如对退货、丢失等提前提交申请，并办理相应手续；
库存商品出库时要及时上报工作；处理品质问题时要认真执行质量责任制度，保管好。
这里简单总结了几点：一般采用“全渠道”策略，对在仓储管理环节中容易出问题的商品开展归类管理，可以集中化处理；对在供应链上流通量较大的商品开展分类处置；对时常发生问题商品以及有价值较大（如库存积压）的商品进行集中处理，以防止产生较大危害。