波司登目前还处于对高端的品牌摸索阶段，国外的顾客对其产品并不了解，他们要实施的是高大上的策略，不免有些胆怯。
“中国的光芒回归了！”“它来了，我又回来了。”“出门看到它的标志，我就觉得浑身都温暖了。”
一开始看到微博和网络上的那些留言，大家的第一感觉就是那些知名的名牌或者是时尚的时尚品牌，但没有几个人会想到，他们指的是一位历史悠久的波司登公司。
十月上旬，伦敦波司登旗舰店重新开业，地点位于伦敦南部莫尔顿街和牛津大街的拐角处，面积达平方英尺。位于英国历史悠久的百货公司Selfridges的对面，波司登的一家六层高，两个楼层是女装、男装和儿童服装专柜，包括一些英国特有的商品；三楼是波司登的商标档案，展示了最新的技术成果。除了这些，波司登的专卖店还在地下空间中建造了“雪屋”，以达到最大限度的御寒体验。
在官方网站上，有很多来自国内外的时尚达人和业内名人，在官方网站上发布了自己的图片。根据商店营业员的话来说，“一人带了好多个”的客户也是大有人在，正努力开拓国外市场的波司登，这次会不会一败涂地？
五年的沉默又回来了
对于波司登而言，重新回到英国，不仅仅是为了开设新的旗舰店，而是为了重新打响自己的品牌形象。
在梅菲尔，波司登于年6月份以,的高价买下了这块地，再加上拆楼、装修等费用，一共花费了万英镑，差不多相当于波司登一年的总收入的1/4。这也是波司登公司对其寄予厚望的原因。波司登公司在的时候，就已经做好了准备，准备在伦敦举办的时候，借助这个位置，在英国打响自己的品牌知名度。
在接下来的两年里，波司登不断扩大其海外市场。波司登公司于年在罗马成立了博赛顿PlusZero；波司登于年在美国开了一家快闪商店，并在德国开了一家分店，并正式开业。华尔街制鞋业的一位独立分析人士Jacky指出，那时波司登一直在欧洲的欧洲销售，原因在于，英国的流行城市形象更为凸显，而法国和意大利等更为注重个人风格和小众的文化城市。
“PRIMARK作为一个著名的品牌，主打的是大众化的流行趋势，他们的产品在英国有数百个连锁商店，欧洲的流行趋势就是从那里开始的。”Jacky认为，波司登公司在伦敦的策略是为了迎合大部分的顾客，这和波司登现在的高价位策略形成了鲜明的对比。
波司登英国的旗舰店在年宣告倒闭，原因是由于英国退欧后的经济形势更加不明朗，而且没有达到预期的投资收益。其实，波司登当时已经是焦头烂额了。
波司登公司几年的业绩显示，年到财政年度，波司登公司的库存周期达到了个工作日，产能过剩和积压的问题非常突出。年年收入下滑，年虽然有所回升，但净利润3.92亿元与年的6.万相比还是有很大差距。
而到了年，关于英国的新店即将重新开业的传闻，波司登也告诉过记者：“我们必须要在世界各地开设一家战略专卖店，我们有很多种的选项，不过公司的目标依然是英国的伦敦，失败的地方就会重新崛起。”
可以肯定的是，这一年可以说是波司登公司脱胎换骨的一年，也是波司登公司决心进军高档市场，重新打造自己的品牌。这项策略一直延续到今天，部分地说明了为什么英国的旗舰店迟迟不能开业。
国盛公司表示，波司登公司在财政年度中，46.9%的产品售价超过元，而其利润率也随之攀升至60.1%。在业绩电话会议中，波司登副总裁兼财务总监朱高峰说：“在年，波司登的挂牌价在1-元之间，年将会有元。我们的销售一直在稳步上升，整体来说，这次的提价，已经得到了所有人的认同。”
波司登公司发展的停滞
波司登在国外的热捧，似乎说明其正走向国际，得到国际承认，这与波司登的营销和宣传观念密不可分。
继德国博格纳品牌Bognel博格纳进入冰上体育服装与时装领域之后，波司登又签约了冬季奥运金牌得主谷爱凌，最近更是邀请了杨颖，郑秀妍，朱洁静，金大川。根据公司的业绩，波司登公司在其公司的销售收入中所占比例为38.05%，较上年同期增加28.38%。
而波司登的收入虽然有所增加，但速度已经开始放缓了。与往年相比，和财年，波司登的收入增长率分别为30.28%和16.92%,和财年分别为10.88%和10.88%,财年平缓回升至19.95%，但整体来说依旧低于销售支出增幅。
波司登在财政年度决定进军高档市场时，公司的纯收入比和年度分别上升57.07%和59.44%。财政年度暴跌到22.61%,财政年度小幅回升到42.09%,财年下滑到20.63%。
也就是说，波司登公司不断增加的广告支出，其利润逐年下降。许战海的策略研究主管杨双喜发现，波司登的“洗脑”和“提价”并没有得到顾客的认可，而在中国，“友爱”和“加拿大鹅”的销售额也在节节攀升。
这次的轻质大衣秀场，叫做“秋羽绒”，是波司登专卖店的主打品牌，价格在1元上下，但1元以内的商品数量很少，主打商品的价格都在以上。主打高档品牌的波司登，虽然售价节节攀升，但到目前为止，还没有一款能引起轰动的新品。波司登的铁杆粉丝白婉说：“就算今年是双十一，我也不会去购买波司登的外套，因为我根本就不想要。”从这一点上来说，波司登的高配战略，已经引起了很多人的不满。
在波司登公司的战略转变中，除了注重品牌之外，还推出了聚焦主业、聚焦品牌、收缩多元化等策略，Jacky认为，专注于保暖衣的确可以提升利润率，但过于依赖于单个产品的缺点也会被放大。
波司登的杰西，邦宝，柯利亚诺和柯罗芭的销售在财政年度均出现了下降，分别为5.8%,1.6%和5.5%，而女性服装市场的总体收益为9.04亿和财政年度的9.47亿。总体而言，波司登公司的羽绒服装占到了81.55%的收入，但是大多数都是由主要的公司所创造，而生产加工管理、女装及其它方面仅占到11.73%、5.57%和1.14%。
据Jacky所言，由于其季节性特征过于明显，国内和世界各地仅4个月销售高峰，因此很可能对波司登公司的存货流动造成一定的影响。根据波司登公司的统计，截止到年三月三十一日，其存货周转率为天，而其竞争对手李宁，安踏，特步为55天，天，天。Jacky认为，正是因为如此，波司登才会尝试进入这个时代，但现在看来，似乎并没有什么效果。
以低价换取强大的影响
在宣称要向高档市场进军的波司登时，英国的旗舰店就非常“诚实”了。《时代金融》调查发现，波司登在伦敦的价格要比在美国市场上更加慎重。
在英国官方网站，波司登公司的Guyling同样款式的外套，定价为.99，折合元，较中国市场元的价格稍高。英国官方网站的价格是.99欧元，折合人民币RMB，和天猫的元差不多。
不过，前不久在中国掀起轩然大波的“万元”羽绒衣2.0版，并未在英国官方网站上市。在《登峰造极2.0》中，他只在一件款式相似的产品中，发现了一件名为“Q型派克”的外套，标价英镑，折合元，比起在中国市场上卖出的价格要低得多。
对这一现象，业界的共识是，波司登目前还处于对波司登品牌的摸索阶段，而国外的顾客对其产品并不了解，所以他们采取的是高大上的策略，不免有些底气不足。但即便是在中国，也有很多人觉得波司登的产品没有做到最好。
杨双喜相信，高档就是一个循序渐进的过程，不断地与顾客们建立起相互的认同和信赖，波司登凭借着自己的技术，在-年间，一直占据着国内市场份额的优势，他们应该做的更好。
“他们选择了72个畅销书，这违背了一个高端品牌的高度信任。”杨双喜表示，作为全球制衣生产强国，销量超过72个国家的服饰品牌比比皆是，以“卖到其他国家就是最好”的道理，而SHEIN在海外的年销售额超过亿的中国牌子，却把波司登给压了下去，波司登的理论与现实有很大的不同。
但另一方面，波司登之所以在国外保持低调，就是因为他知道自己在世界上的影响力。涉足国际贸易领域的投资者黄旗说，波司登此次再度造访伦敦，其主要目标在于提高波司登在国际上的知名度，提高其品牌知名度。“不管它有没有遍布各地，只要能够以最小的代价取得最大的影响，就足够了。”
不管怎样，波司登是中国的“老大”，难以撼动，因此，有信心大胆尝试，大胆出击。
东吴证券集团零售集团的首席分析员吴劲草在接受采访时表示，“凭借着波司登的强大的供应链优势，我们可以通过不断的升级，提高自己的品牌价值。”
国潮的创意得到了国内的认同，波司登的前景很好，但接下来，波司登要做的，就是在稳固的主营业务基础上，占领其他市场。