12月16日，红蜻蜓发布公告，钱金波辞任总裁一职，经由第五届董事会第九次会审通过，红蜻蜓将会聘任钱帆担任公司总裁。钱金波虽然不再担任总裁，但董事长、董事等相关职务将会继续履职。
红蜻蜓新总裁任命同公司发展阶段有密切联系，企业正处于战略转型期，需要创新和突破，对钱帆委以重任正是红蜻蜓对战略转型需求的迫切。钱帆在接受媒体采访时就对红蜻蜓未来发展道路做出表述。在未来，红蜻蜓依旧会在鞋业赛道不停奔跑，但与此同时，公司此前的运营方式也不再适用于当下，公司会在品牌、销售渠道、产品、数字化建设等方面进行战略转型和升级。
红蜻蜓考虑到互联网+产业大背景，将会持续大力推进线上线下场景融合，对销售、产品、运营、渠道等方面做到全流程管控，以便推进和坚实公司的战略发展。
引领行业营销终端新业态升级
此前，消费者对于产品质量的需求大于一切。现阶段，消费者对于产品质量需求的同时，也在追求极致的购物体验，其中就包含购物环境、品牌、产品功能以及个性化的购物选择。
纵观鞋业市场，业内在购物体验方面的发展较为缓慢，尤其是中国老牌鞋履企业从此前万众瞩目到如今陷入发展困局。在过往的25年里，红蜻蜓在坚守鞋业发展的同时，也面临了巨大的挑战，未来发展的方向到底是坚守自己的初心，还是探索新的发展可能，红蜻蜓在新总裁上任的那一刻已经给出了答案。
除去疫情对行业整体的影响而寻求新发展的需求外，公司在年就已经开始部署新战略，对于自身品牌重新梳理，厘清品牌内核，以期在渠道、运营、创新以及数字化这四个方面进行突破和变革，拥抱变化是目前国内鞋企都要转变的思维。
其实对于红蜻蜓来说，钱帆上任是或早或晚的事情，学业完成后，他就开始在公司中担任职位，一步一个脚印的夯实自己的履历和经验。面对这个新时代，钱帆在进行企业转型决策时更具优势，他对于如今消费者的需求更为清楚，会为红蜻蜓新战略升级给予更多帮助。
数字化变革逐渐发力
数字化建设是目前所有企业都要完成的课题，红蜻蜓自然也不例外。如今，红蜻蜓和阿里巴巴、德勤合作构建了数据中台，也就意味着公司在做战略决策时有一个看不见的超级大脑帮助他们进行分析判断，最终给出结论。
数据中台的出现必然会逐渐拉开红蜻蜓和传统企业之间的距离，传统企业在进行战略判断时依据的是过往的经验，但数据中台依据的是大数据的信息分析，对企业的整体业务进行数字化分析，然后做出决策。
年，在数字化转型的推动下，红蜻蜓在众多产品开发选择中间马丁靴品类投入了生产，再加上和薇娅的合作，双十一的销量同比增长了%。
双十一的成功首先依托的就是数据中台对于产品流行趋势做出的准确分析，再加上新媒体渠道全方面触达消费者，让品牌认知度在年轻人逐渐提升，当然品牌的供应链以及销售渠道也是重中之重，在保障产品质量的情况下，新业态转型无疑是成功的。
对于年轻人而言，红蜻蜓这一品牌是较为陌生的，皮鞋其主推产品，但随着时代的发展，人们对于运动、时尚的需求增加，让红蜻蜓逐渐远离了年轻人的视线，因此在进行品牌长远规划时，红蜻蜓就已经瞄准了年轻人的市场。
鞋业市场竞争本就激烈，企业竞争的焦点无非就是营销、渠道、供应链等方向，新业态的升级不仅是全渠道运营的升级，同时也是品牌形象、门店服务、产品质感的升级，红蜻蜓已经做好准备迎接下一轮的挑战，但有着25年品牌积淀的红蜻蜓也必然可以破局而出。