小企业不同于大中型企业。小企业在范围、交易和企业治理的繁杂性方面都相对容易。这使得一些小企业的高层治理者以为ERP的奉行是大企业的办事，与本身无关。他们以为袖珍企业在原形硬件和内部治理程度上还生气足奉行繁杂的ERP治理系统的请求。ERP的奉行不但不会给企业带来长处，反而会增长企业的肩负。那末，小企业果真没有须要奉行ERP系统吗?
本相上，关于海外一些发财国度来讲，小企业胜利奉行ERP的例子有许多。此刻国内也有许多袖珍企业胜利的奉行了ERP。
1.企业是聚集治理照样散开治理
范围和专科化的演进给企业带来了反面影响，即治理的散开化。此时的人为治理，再专科的治理，数据老是散落在几百个文档中。很罕见企业能天天归纳出这些文献，险些每个店东都想在最短的工夫内控制企业的种种状况。倘若店东能尽收眼底地知晓地控制公司所稀有据的初始状况，这就叫果然的聚集治理。其次，ERP的意义在于使企业在范围化、专科化以后，借助谋略机系统从新回到聚集治理的状况。因而，小企业在思量能否要上ERP的功夫，须要问问店东，能否能够在平时运营中原形实行聚集治理，能否能够忍耐散开治理致使的对企业运营情况的无视。
2.能否有及时性数据的苦恼
在交易过程中，店东务必通常须要领会种种交易数据。比如，我想晓得制品的库存情况。店东问货仓，也或许须要和财政部门确认。倘若发掘这个数字比货仓说的要大。这个功夫，会有一些怀疑，因此咱们再次搜求出售，终于出售报表的数目比财政报表的数目要多。这即是数据带来的费事。ERP的益处之一是经过实行治理和财政交易的同步治理，缓和雷同的费事。
3.能否须要细致化治理，把握实在运营情况
在没有ERP治理的企业中，店东每每经过部下的报告来领会和控制交易情况。这类报告方法最大的弱点是在数据量大的功夫，只可是粗放式治理，而不能细致化治理。ERP系统能够实行细致化治理，及时控制各个枢纽的状况。
因而，并不是说小企业不须要奉行ERP。关于袖珍企业，咱们能够从以上三个方面来决断。倘若餍足以上三个前提，就有须要奉行ERP。ERP系统能够辅助袖珍企业治理企业的一些本质题目，抬高企业治理程度，辅助企业抵达一个新的高度。而关于有前提的小企业来讲，奉行ERP不但能够治理现有的题目，还能够增进企业的讯息化装备，加速企业讯息化的进展，抬高企业在商场上的比赛力，为小企业的加紧波动进展供给保险。
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