李从悠 http://nb.ifeng.com/a/20180412/6499385_0.shtml达芙妮、百丽、红蜻蜓、富贵鸟……他们都曾封号“鞋王”，但如今，却鲜少一直屹立山巅。近几年，一代“鞋王”达芙妮开始陷入低潮，盈利亏损。如今，达芙妮正在“关店王”的道路上越走越远。“大众鞋王”达芙妮，过去3年关店家，市值从亿港元缩水至不足6亿港元。商场即战场，“鞋王”们曾打下的江山，已经改朝换代。连续亏损，业绩惨淡港股上市公司达芙妮国际控股有限公司发布了截至年6月30日为止的中期业绩公告。数据显示，截至年6月30日，达芙妮国际营业额为22.59亿港元，同比下降17.33%；同时，达芙妮国际上半年亏损大幅加剧，股东应占亏损扩大至4.亿港元。事实上，自年起，达芙妮的业绩便开始迅速跌落。连续3年亏损、上半年巨亏5亿港元背后，伴随着达芙妮的是业绩惨淡、陷入低潮、关闭门店。除此之外，集团其他品牌销售点由上年同期个减少至个。达芙妮的市值也从巅峰期的亿港元跌落到5.44亿港元，缩水97%。截至年9月21日收盘，达芙妮国际市值为5.44亿港元。从一代“鞋王”到如今连年亏损，达芙妮到底做错了什么？曾几何时，穿上达芙妮“比谁都不平凡”年，中国台湾女子组合新歌《月桂女神》在“虾米音乐”上一共有条评论，其中一条热门评论收获了个赞：“这首歌总感觉是达芙妮的广告曲”。达芙妮英文名Daphne，也是希腊神话中月桂女神之名。许多年轻女孩们通过这首歌认识了达芙妮，她们内心开始幻想穿上达芙妮，就会“比谁都不平凡”。很多人也是从这时候开始注意到，大街小巷都是达芙妮的门店。实际上，达芙妮的扩张从年就已经开始了，而自年之后，扩张速度就肉眼可见了。在最辉煌的时候，达芙妮号称每年能销售出近万双女鞋，在中国的市场占有率曾经接近20%。这代表在中国每5双女鞋就有一双来自达芙妮。年巅峰时期，达芙妮门店总数达到家。低价、相对的时尚，以及从生产加工到终端销售全程可控的产业链，让达芙妮一时成为了“鞋王”。库存压力过大曾经占据国内女鞋近20%市场份额的达芙妮，如今却受困于库存压力。集团加大清理过季存货力度，导致过季产品在销售组合中占比增加。在年到达巅峰后，年，达芙妮的业绩开始出现下滑。达芙妮已在天猫、京东等线上渠道开始打折促销。达芙妮开展“满减40”、“一件9折、两件8折”的促销活动；而在线下，达芙妮同样也在打折促销。虽然打折力度较大，但达芙妮仍难得到“千禧一代”消费者的青睐。为了挽回失去的市场份额，近日，达芙妮宣布与来自美国的品牌OPENINGCEREMONY进行跨界合作，联手推出#PINKCRUSH系列主题产品。另外，在达芙妮的广告中，也打出“颠覆与回归——告别传统，唤醒态度”的标语。业内人士认为，这意味着达芙妮将重新审视自己的产品、营销方式等。近年来鞋类品牌中的大众品牌关店数量增长，主要是因为传统鞋业在产品设计、消费者认知度以及款式设计上存在问题。实际上，除达芙妮国际身陷囹圄外，百丽、奥康、富贵鸟等传统“鞋王”们的日子也并不好过。电商的冲击、零售环境的疲软、新兴消费理念和群体的出现......传统鞋业还将继续进行洗牌。而如何拥抱年轻一代消费者，将是传统“鞋王”们战略转型成败的关键。
