企业为什么不挣钱？挣钱对于企业来说是天经地义的使命，只有让营业的收入大于成本，才能维护企业的生存、运作和发展。因此，无论是什么企业，其商业运作都不能脱离挣钱这个目的。如果你的企业不挣钱，身为企业操盘手，是不是应该重新审视现有的商业模式？
互联网时代，不管是正在发展的企业还是已经成为行业标杆的企业，全面的商业模式竞争已经来临。在某种程度上，企业操盘手进行顶层设计，更多的是在设计商业模式，商场是无声的战场，企业操盘手如果没有找到企业最合适的商业模式，终将被淘汰。
虽然商业模式的重要性已经被企业操盘手熟知并成为其嘴边的一个常用名词，但真正身谙其道企业操盘手却寥寥可数。什么商业模式？如何设计商业模式？商业模式如何探究企业赚钱的途径与方式？这些问题一直困扰着企业操盘手。
世界上没有完美的商业模式能长久存在。能不能设计出适合企业发展的商业模式需要自己领悟。
摸着石头过河到顶层设计（华为赢在顶层设计）第一顶层设计：基本法第二顶层设计：IBM的操作流程，HAY的职位和薪酬设定，报告员工持股、华为的治理结构等第三顶层设计：自主研发，优化流程，治理结构，运作模式等华为的成功赢在顶层设计，其数字化转型的框架在业内引领潮流。顶层设计不仅提高了业务的标准化程度，而且使得资源获取更为简单。这种商业模式允许规模迅速提升，为企业实现长期竞争优势奠定基础。
企业操盘手顶层设计的5个宏观因素：1、前瞻性预判
2、从后往前看
、系统化思考
4、方法论支持
5、数据化分析
企业的出路：从顶层重塑商业模式（百丽强大的商业模式）百丽掌握终端的商业巧妙运作，通过强大的商业模式控制终端，使其成为中国鞋业之王。这种垂直整合的商业模式使百丽在市场上占据领先地位，通过精准市场定位和供应链管理实现高度控制。商业模式的巧妙运用使得百丽能够灵活应对市场变化。企业操盘手构建商业模式的五大核心要点：1、找到客户的隐性核心需求2、优化企业的成本结构和运营流程、自我可复制，突破自身扩张的瓶颈4、高竞争门槛，掌握核心资源，他人不可复制5、系统性价值链运营平台思维，互联网时代商业模式的操盘核心
（海尔“生生不息”的生态平台模式）
海尔借助生态平台模式实现生生不息的成功。通过构建生态系统，海尔将多方资源整合，形成了生态链，实现了企业的可持续发展。这种开放的商业模式使得海尔在不断变化的市场中保持灵活性和创新能力。
在互联网时代，企业操盘手可通过三个步骤来建立自己的平台
第一步，寻找价值点，在现有平台立足。第二步，在现有业务领域中，建立属于企业独有的核心优势。第三步，当企业自身的业务已经拥有一定用户时，应该围绕现有的价值链构建更大的生态圈和更多服务。1、共同建设
2、共同享有
、共赢意识
4、开放平等
成功的顶层设计可以引领企业走向数字化转型的前沿；精巧的商业模式运用能够在市场中占据领先地位；差异化的竞争策略则能够打破同质化竞争，赢得市场份额。企业领导者需要深刻认识到商业模式的决定性作用，将其视为战略规划中不可或缺的一环。
我们能够看到商业模式对企业兴衰的巨大影响。因此，企业决策者需认识到商业模式的战略地位，慎重设计并不断优化，方能在激烈的市场竞争中立于不败之地。