达芙妮彻底过气了？
“爱上SHE爱上达芙妮”、“漂亮分，美丽不打折”……曾经达芙妮的这些广告标语深入人心，线下门店遍布全国各地。在最鼎盛时期，达芙妮的女鞋市场占有率接近20%，这意味着“中国每五双品牌女鞋，就有一双来自达芙妮。”
然而，这家号称一年卖出万双的“鞋王”终是扛不住了。
8月25日晚，达芙妮国际发布截至年6月30日的6个月业绩，营业额同比减少85%至2.12亿港元；股东应占溢利同比增长63.77%，但仍亏损1.41亿港元。与此同时，达芙妮国际在公告中宣布，将彻底退出中高档品牌的实体零售业务（包括大陆及台湾）。
一代“鞋王”风光不再。
盲目扩张后，遭遇滑铁卢
年，达芙妮国际控股有限公司在香港成立，以鞋业研发、生产、加工及销售为主。前期的达芙妮采用“直营+联营+加盟”的方式，取得了明显战绩。从年开始，达芙妮开始一路开挂，短短十年时间，门店数量增长高达9倍，年门店数量达到了峰值，总计间，成绩相当耀眼。
不过，这样的疯狂扩张也带来了致命隐患，达芙妮的经营弱势逐渐凸显。年业绩达到峰值后，达芙妮国际便走起下坡路，原本引以为傲的遍地店铺成了催命符。数据显示，年开始，达芙妮销售费用几乎占到销售收入的一半。此外，存货也开始走高，从年的天一跃至年的天。
出现这一系列经营危机的根本原因是什么？有人认为，主要是自年达芙妮选择彻底去加盟只做直营，导致管理成本过高，加上之前的门店疯狂扩张导致所有利润远不能覆盖住开店成本等原因。
随着电商行业的快速崛起，给传统实体门店带来强劲冲击，而达芙妮原本还能依靠加盟模式分担部分成本，在去加盟之后，面对电商的直面冲击，直营模式下管理费用成了最大难题。
年开始，达芙妮国际亏损3.79亿港元，首次出现由盈转亏。不仅如此，由于设计跟不上快时尚节奏，达芙妮苦心经营的品牌形象开始变味了，被打上“款式土、老气、万年不变”等等负面标签，从网友们的吐槽中可以看出一二。
业绩惨淡、负担巨大，达芙妮逐渐跌落神坛。从年开始，达芙妮被迫开启关店模式，昔日“鞋王”被戏称为“关店王”。
而彼时电商行业正以惊人的速度凶猛崛起，战场上硝烟四起，不止是达芙妮，“死对头”百丽也在这场大浪淘沙中被洗出局。作为中国三大休闲鞋之一的百丽，曾连续13年拿下中国女鞋销售榜冠军，辉煌时期全国门店达到了家，而从年开始，百丽开始出现颓势，年，曾经的“鞋王”百丽遗憾退市，最终以被收购收场。
盲目扩张以及无法适应消费结构的变化，是达芙妮、百丽等鞋王们的致命伤。
寻求转型，押注线上
对于电商，达芙妮其实并非毫无所动。早在年，达芙妮就开始尝试电商业务，但战略上只是把线上作为清理尾货的平台，其运营效率和产品吸引力不及新兴快时尚品牌及专注线上运营渠道的网红品牌。
因而，虽然早已布局线上业务，但其电商的份额远远不及线下。为什么不把线下会员引流到线上方面？
事实上，达芙妮确实有这么想过，但迟迟未能付诸行动。因为，在电商与实体火热开战的关键时刻，达芙妮却专注于投资耀点，并且为了全力支持耀点的发展，达芙妮甚至压缩了自身电商业务的发展。
据媒体报道，年底，达芙妮电商部门在高层的授意下，关闭了京东、乐淘和好乐买等优势分销渠道，转而全力支持耀点。
然而，全力投入的“耀点”项目却以失败告终，而电商业务也搁置了，最终达芙妮丢弃了电商平台的重要份额，也错失了翻身良机，实在可惜。
面对种种压力，达芙妮目前正在积极寻求转变。在中期业绩报告中，达芙妮称，其在年进行大规模的业务转型行动及实现“轻资产”业务模式。
关于未来，达芙妮表示将继续进行“轻资产”业务模式的战略转型，将重点放在核心品牌业务，并彻底退出中高档品牌的实体零售业务(包括中国大陆及台湾)，关闭旗下所有其他品牌业务销售点。
另外，达芙妮也将重点押注线上业务。在最新财报中，达芙妮表示将会加大对线上渠道的投入，加速电商业务布局，以积极把握宅经济带来的市场机遇。此外，达芙妮国际还加大了对线上专款的投入，于上半年推出“网红爆款”，未来将会开发出更多线上专款。
亡羊补牢，或为时不晚。