知名的鞋履品牌稳保海外出口的订单的源源不断的输出和产出，但在疫情之下，许多的海外订单一步步下滑，但是其中有一家鞋业在这样的情况下，依然取得了半年销售额增长超过20%的成绩。这家鞋厂一直在做出口外贸鞋子的单子，这次针对疫情他们做出了较大的改变，那就是“转内销”。试问每一家外贸的鞋企转内销真的呢么容易吗？这家鞋企的负责黄先生给出了答案：在疫情之下企业集中生产技术含量和附加值高的产品，鞋类技术永远都是鞋类的最高价值的体现要素，而成就舒适感，体验感的也正是来自技术和科技的创新投入，所以在加大产品的研发力度上也是下足了功夫。但这一切都要来自外贸企业对国内市场需求的清晰调查和方向的把握上。尽管在这样硬技术的加持下，还是缺乏一个集聚鞋产业资源的平台作为有效的扩宽销量的途径，有“技术+市场”正是最终产物的美好体现。加大技术的创新，应对市场的渠道扩宽，那黄先生又是怎么做到“技术+市场”两大因素的完美结合呢？兼备这样的鞋行业的市场，在集聚鞋产业中的龙头企业资源一定是已经拥有良好的客户口碑，形成了一定的客户之间的关系，同时掌握鞋产业链上下游的痛点、价值诉求、利益诉求、运作的规则。能够让参与的鞋行业的人士在这个市场里获得比自己单打独斗有更快的能力提升，面对较为棘手的鞋类行业情况下，可以有效的选择切入点，助力像黄先生这样的企业实现销售量的逆势增长。那这样的市场到底是什么呢？新联鞋产业互联网平台就是这样的庞大市场，新联鞋产业依托鞋产业区块链，整合行业资源，以鞋业产业聚集为核心，致力于发展集鞋样设计、鞋材供应、原材料创新、优质鞋企、全球采购商、研发打版为一体的综合服务。打造了：国内站-鞋网通（助力鞋企做世界的“鞋”品牌），国际站鞋贸港（助力企业做全球的“鞋”生意）。黄先生通过在“鞋网通”平台认识到了设计师，结合自身鞋企的技术创新并与其合作开发新的鞋款，并凭借这双鞋款在新联举办的线上线下联动的全球订货会上被鞋类采购商选中，获得较为不错的订单量。不仅如此，黄先生并在传统鞋企转型的道路上做出了必要改变，他将自家鞋企的鞋子都上架到“鞋网通”平台，在平台上免费开启了店铺，平台内集聚的庞大鞋类采购商基数资源的影响下，许多国内的鞋类采购商看到黄先生的鞋子，并进行线上的沟通，鞋样的寄送，撮合成了双方较为不错的订单量交易。“鞋网通”一站式免费店铺各大版块功能两大平台上汇聚的不仅是设计师更有鞋材商、成品鞋企、采购商原材料供应商等，通过线下线下订货会、全渠道营销资源协同发展。深度供应链各个端之间的联系，提升协同能力、去中间化。这一切不仅是建立在依托背后线下鞋产业庞大资源集聚的核心价值上，更是需要大数据云系统，打造行业数据库、企业独立数据库的基础上，从而优化交易环节从而提升产品附加值，带给像黄先生这样的企业实现逆势突围。
