在隆回县城东南工业园里，提起湖南和亚运动用品有限公司，几乎无人不知。
每天早晨八点随着清脆而有节奏的机器声响，从鞋样到成鞋，工人们在每条流水线就可完成双成品鞋。
这个创建于年的企业，在7年的时间里，帮助全县数千人实现就业，累计为贫困户、残疾人增收上千万余元，年产量万双，年产值达4亿。
阔别家乡18年，带着1.2亿资金
回家创立知名鞋厂，分公司11家
和亚鞋业董事长谢银十多年前，谢银在广州一家外资鞋厂上班。
他凭借着勤劳、实在，赢得了大家的信赖和支持。天生爱打拼的他在积累一定的资金后选择了自己创业，从广州辗转到上海，一拼就是十多年。
近年来，他带着1.2亿资金回到了阔别18年的家乡，在当地政府的支持下，创立了湖南和亚运动用品有限公司。
湖南和亚运动用品有限公司创建于年，总投资1.2亿元购地在邵阳市隆回县城东南工业园区，该公司隶属于上海和亚集团，是一家以运动鞋、休闲鞋为主，长期与Nike、李宁、乔丹、等等国内外品牌战略合作于一体的高新技术企业。
湖南和亚中洲分厂年8月25日，湖南盈宁鞋业有限公司成为湖南和亚企业在邵阳地区建设的第八个生产基地。
年8月在现有场地投资万，建设达成20条针车线、4条裁断线及2条智能自动化电脑针车线，解决就业员工余人。
湖南盈宁鞋业而旗下另一家鞋厂湖南和丰信运动用品有限公司，主要生产国际国内品牌运动鞋，年计划开设智能自动化裁剪车间、20条针车线、10条成型线规模。
湖南和丰信运动用品有限公司目前，该公司拥有全资子公司：上海正湘经贸有限公司、南昌正恩制鞋有限公司、萍乡正旺鞋材厂，在上海、江西、湖南等省共有11家分公司。
大刀阔斧，创新式改革，引进智能化设备
湖南和亚运动用品生产线科技创新一直是湖南和亚发展不变的追求，也是智能制造的原动力。
湖南和亚作为制鞋行业的代表性企业之一，董事长谢银认为：实现企业从要素驱动向创新驱动转型，改革管理方式至关重要。
因此，近年来，和亚启动了一系列的智能制造升级改造。
智能裁剪：光博士双头异步振动刀切割机
00:56智能裁剪是制鞋业乃至服装等行业实现自动化的关键设备，裁床的使用能够提高裁剪的精度、节省劳动力及提高裁剪效率。
传统的大型裁床设备，是一种大批量的生产方式，而现在消费者追求的是个性化，时尚，专属等多样化标签。
带来必然的结果就是少量多样化订单会逐渐增多、产品款式多、码数多，单款鞋子订单批量变小，这样使得生产成为一件比较复杂的事情，且鞋子工艺复杂，自动化设备在这里就派上了用场。
该公司相关负责人表示：
“光博士的智能化和数字化解决方案很符合我们转型期的选择，并且开放兼容的系统与软件可以让我们在未来十几年之内不会被淘汰”。
“与此同时，环保要求越来越高，且国家制定的年碳中和目标，我们作为民族企业，必须以身作则。而刀片裁床也是符合我们企业可持续发展与向碳中和目标迈进的不二之选”。
据介绍：
该设备采用可编程控制器+人机触摸屏+双伺服控制拉料，具有拉料精度高、响应速度快、同步效果好、操作简单易学等特点。采用高精度进口导轨，精确度可达±0.05MM，可加装刀模进行模切工作，放料轴可手动纠偏，方便快捷。
而对于智能制造数据化，GBOS还有GBOSIoTBridge(桥）系统。
该系统可以实现同一系统控制，同一IoT平台，同一排版软件、同一操作人员，同时兼容、振动刀切割系统、激光系统、喷线系统、手臂喷胶系统等，光博士IoTBridge对联网设备进行数据交互，其内置OEE看板对设备的各项稼动力指标和TPM信息得以实施呈现，并辅助ANALYTICSSYSTEM等实现全程控制，实现远程诊断，远程遥控，系统软体自动更新下载、资讯传输等功能。
光博士智能印线机
00:28智能印线机通过电脑花样程序控制，机器感应侦测，具有线条清晰、精准度高的优点。传统的网版印线每个熟练工平均一天印刷片的网布材料。
而1台智能设备可取代6个工人的工作量，一个员工可同时操作5台设备，产能是传统手工印线的10倍。
电脑针车
00:15现在电脑针车由最初的按键式打版系统升级到现在的触屏式打版系统，直观简单易学，机体本身内存强大，主机一般都存有上千种图案，操作时，只需调出来，修改尺寸即可。
一台电脑针车相当于5-8个人的工作量，而且可以24小时不停运作，是企业转型自动化的必不可少的设备。
年，追加万，继续建厂
精益管理推进转型升级
年，湖南和亚紧抓智能自动化机遇，公司积极引入智能自动化设备，节约生产成本，提高生产效率，逐步实现从劳动密集型向技术密集型的转变。
据介绍，湖南和亚子公司将在年追加投资万购买土地60亩，扩大规模建设达成4条智能现代化成品生产线及生活配套区，年产万双运动鞋，年产值2万元，年纳税万余元，可解决就业人员余人。
主要生产乔丹、李宁等知名品牌运动鞋。
面向未来，公司董事长谢银，就下一步精益管理转型升级工作作出具体部署要求：
年，公司要围绕“精益管理推进转型升级”发展定位，以“稳中求进”为核心为发展核心，坚持“创新、高效、持续发展”的战略定位，以“一调、二转、三提升”为结构调整主线，紧抓节点，攻克难点，重点推进精益设备、精益成本、精益营销及联合预防体系建设工作，完善和亚特色的精益管理标准，将精益管理打造的特色特色、更富活力、多活力、多生命力，支持公司“小而精”向“精而强”，全力开创公司发展新局面。