年，高瓴资本的张磊斥资亿收购“百丽鞋业”，无情地把80岁创始人邓耀踢出管理层。虽然张磊投资从未失败过，但行业内普遍认为，他这次恐怕要失手。
百丽鞋业曾是最大的女鞋品牌，一度占据全国20%的女鞋市场，在国内拥有家门店，12万员工。旗下拥有天意美、百思图、滔搏等60多个子品牌。其中运动品牌“滔搏”是全国最大的运动鞋类零售商，也是阿迪达斯全球最大的代理商，耐克全球第二大代理商。
随着电商的崛起，传统企业百丽面临巨大的压力。年轻人更倾向于在网上买鞋，线下渠道的客流越来越少。百丽的市场规模持续缩减，-年关闭了多家门店，销售规模减少35%，营收下降17%。
面对风雨飘摇中的百丽鞋业，创始人邓耀心急如焚，四处寻找脱困方法。这时，高瓴资本的张磊主动找到了邓耀。
张磊，亚洲最大投行“高瓴资本”的创始人。年仅以万资金起家，成立高瓴资本。投资过腾讯、美团、滴滴、京东、百度、爱奇艺、摩拜单车等一系列互联网企业，且无一失手。年高瓴的资产翻了2.5万倍，达到亿，中国一半的互联网企业背后都有张磊的影子。
年3月，邓耀带着管理层早早来到会议室等候。上午10:00，张磊准时推开了会议室的大门。面对老一代实业家邓耀，张磊虽然发自内心的尊重，但他毫不留情地指出了百丽的问题所在，并给出一个有些残酷的解决方案。
第一，挽救百丽最好的办法是由高瓴资本牵头，联合其他投资人，让百丽退市私有化。
第二，高瓴资本将持续给百丽注资，同时派人入驻管理层。利用高瓴资本的技术、管理、人脉资源，为百丽打造一整套数字化转型方案。
第三，包括邓耀在内的所有百丽创始人，在私有化后退出百丽管理层。
面对张磊的“咄咄逼人”，邓耀诚恳的说：“我不在乎私有化能带来多少收益，我只在乎百丽是否能在张总的带领下走的更远。”
张磊也诚恳的说：“邓总，现在百丽的管理和营销手段已经不再适应这个时代，如果您不想看到百丽倒下，请把她交给我，我一定让她凤凰涅槃。”
最终，二人达成共识，由张磊牵头，联合国内多家投行斥资亿，完成对百丽鞋业的私有化。百丽从港股退市。张磊独占56%股份，成为百丽的实际掌控者。百丽鞋业是张磊15年投资生涯中，收购的第一家传统企业。
但是，投资界不看好张磊的这次收购。因为张磊入行以来，投资收购对象全部为高科技企业。这些企业爆发式的发展支撑起张磊不败的战绩。
但传统企业的管理和经营方式与高科技企业截然不同。本次收购很可能打破高磊的“不败神话”。面对质疑，张磊用他坚守的三个投资理念给出本次收购的理由。
1.价值投资。高瓴只投资能够产生价值的企业，百丽拥有全球性的完整产业链，能够源源不断产生价值。
2.长期投资。不考虑短期盈利情况，放长线，钓大鱼。百丽的困境是暂时遇到资金、管理问题。通过信息化改造，门店转型，销售方式升级，不出5年百丽一定能够走出困境，而且走的更远。
3.资产配置。高瓴过于依赖互联网行业，一旦出现行业性波动，高瓴将面临危机。布局实体企业，是高瓴资本规避风险的重要手段。
接管百丽后，张磊对百丽进行了彻底的改造。张磊规定，现有门店除了销售外，还要负责数据收集。每个门店都要仔细记录每一款鞋的试穿量、询价量、销售量，还要把当地流行款式及时上报总部。
依托大数据分析，百丽快速识别用户的消费特征、款式偏好以及流行趋势。在第一时间形成订单，并交付工厂。工厂以最快的速度把最流行、最好卖的产品制造出来，投放到店面。
转型后的百丽产品更加丰富，覆盖用户群更广，销售量更高。张磊把互联网那一套打法用在了实体企业上，取得了惊人的成绩。
年，百丽旗下“滔搏”子品牌上市，市值亿。年，时尚鞋品牌前10中，百丽占据5席，整体估值已经超过亿，远超张磊收购时的亿。张磊用互联网思维拯救了百丽。
个人认为，如果你也和张磊一样秉承“价值投资”，就会避开**币泡沫，因为它根本不产生价值。如果您采用“长期投资”理念，年随便买一支股票，现在已经能够翻数倍。如果您懂得“资产配置”，10年前把一部分资金投入房产，现在也许能够财务自由。
投资理财是普通人改变命运最好的方法，学习投资永远不晚。