因为年疫情的突如其来，导致很多行业都受到了不同程度上的打击。尤其是鞋业的发展更加困难，在年的时候，曾经鞋业市场的龙头老大百丽就消失在了人们的视线之中。跟它同样非常有名的达芙妮虽然保留了下来，但是面临的确实一年亏损了6个亿。本来人们都盼望着新的一年可以有一些新的发展，各行各业会迎来新的发展生机，但是谁也没想到的是，疫情让所有的一切越变越糟。虽然鞋业的整个行业都受到了打击，整个市场行情都非常不好，但是就有这么一家鞋业品牌，悄悄的在这场低迷中兴起，做到了1年卖出万双鞋，一年的营业额高达50亿，堪称是中国的鞋王，这个品牌就是大东。大东跟一般的鞋业品牌的定位不太一样，现在很多品牌走的都是高端路线，都是尽可能让自己的鞋子越卖越贵，越贵越好，这样自己的营业额才能上去。但是大东不仅价格便宜而且每天还都是在打折促销还赠送，所以真的是买棵白菜的钱就能买到一双大东。大东跟现在很多鞋业的定位都是不一样的，但即使是这样大东鞋的销量并没有不好，相反一些人们非常喜欢这样物美价廉的鞋子，所以也就成就大东一年的营业额有50亿，真正的成为了鞋业之王。大东的创始人是陈光敏，一个非常平凡的男子，而且现在大东的前身是浙江康凤鞋业。陈光敏跟很多的富豪的经历很相似，家里条件不好，所以无法支撑陈光敏完成学业，所以陈光敏很早的就到鞋厂里去当学徒，这一入行，陈光敏之后的日子好像都跟鞋有关系。陈光敏是从制作鞋子开始学起的，而且陈光敏非常有学习的精神，所以不管是鞋子的设计还是之后的销售，陈光敏学习了每一个步骤，而且挨个做了个遍。这些年在鞋厂的制作经历为成为后来陈光敏创业非常宝贵的经验。之后陈光敏就带着自己多年制鞋的经验和打工的积蓄成立了康凤鞋业。一开始的时候，陈光敏的康凤鞋业在这么多的鞋厂品牌里没有什么竞争优势，所以销量也一直不是很好。之后陈光敏就做出了一个决定，直接放弃男鞋市场，一心只做好女鞋。因为少了在男鞋方面的精力投入，所以陈光敏的康凤鞋业在女鞋的设计上更加完善，也迎来了发展的春天。拿到第一桶金之后，陈光敏就开始思考康凤鞋业未来的发展方向，是跟很多人一样开专卖店还是通过经销商销售。关于这两条路陈光敏想了很久，因为无论是哪个选择未来鞋子的价格都会变得很高，因为多了这些中间商的环节。最后陈光敏选择哪个都不选，他自己独创了一条道路。这个经营模式就是公司控股、联营开店。简单来说就是代理商的股权有49%，剩下的51%由康凤鞋业控股，之后赚了代理商就分红，赔了就由大股东负责。这样鞋子就由大股东控制全国所有门店，也减少了很多关于价格不统一等方面的问题，所以之后改名称大东的康凤鞋业一下子成为了中国鞋业的龙头。
