文
华商韬略周蓉
从70年代，中国人就管起了美国人穿的鞋。
年台湾地区成为世界第一大鞋类出口地区；年台湾地区的外销鞋类总量达到顶峰，当时全世界每6个人中就有1个人可以穿上台湾地区制造的鞋。
也正是在一时期，一家乘着时代的浪潮成长起来的中企，成功承包了美国人穿的鞋。
或许张聪渊这个名字对于你来说是很陌生的，但是如果提及匡威、彪马、耐克你一定觉得熟悉。其实，你脚下的这些鞋子，都来自张聪渊的代工企业——华利集团，他本人也凭借几十块一双的鞋挣出来八百多亿的身价，成为台湾首富。
称霸台湾的首富，之前不过也是农人之子。张聪渊年出生于台湾省云林县农村，他的父辈以务农为生。张聪渊18岁毕业于嘉义农校，20岁进入云林县一家鞋厂做普通管理员。
20世纪80年代，张聪渊依靠以往的管理经验和十分有限的资金创建了自己的鞋厂——景新鞋业。但由于资金有限，最初的工厂建在了农舍、猪舍上。
本就资金不足，他还选择了当时利润倒数第一的加硫鞋（帆布鞋）。这个选择不仅加大了工厂工作难度，还很难保障产品品质。
但张聪渊坚信一个道理：做别人没有不做的买卖，意味着企业竞争少，只要做好了，就能活下去。
正是他的坚持与创新，张聪渊挺过了一次又一次的挑战。虽然工厂多次迁移，但是每次迁移都给他带来了新的收获。
20世纪90年代，因为台湾制鞋业发展停滞，再加上大陆改革开放的政策优势，台湾许多鞋企选择将工厂迁往大陆，这其中也包括张聪渊企业。
在大陆，张聪渊与人进行合资成立新沣集团，在大陆企业从事运动鞋代工。大陆地区原料广泛，劳动力便宜。很快大陆制鞋业便成功复制了台湾曾经的辉煌。
新沣集团也成功于年在香港成立总部并成功上市。
然而，台湾的教训就在眼前，大陆地区的发展也主要依靠劳动力资源优势。仿照台湾遵循代工模式所创造的辉煌，也同样短暂。
大陆地区原材料成本不可避免的增长，同时因为中国制造业兴起带来的区域市场经济不断发展，劳动力资源成本也在上涨。
这时这些制鞋企业又把眼光瞄准了东南亚，越南当时的工人成本比大陆的一半还少。同时东南亚地区丰富的原材料，又势必将为制鞋企业的又一次发展注入活力。
年7月，张聪渊家族以4.29亿的价格购得新沣集团旗下亿明投资的全部股权，其主要业务为鞋履产品制造。张聪渊将集团的制鞋业务改名“华利”，从此开始了华利的传奇。
华利集团继承了新沣集团的合作伙伴，继续为耐克，彪马等企业提供代工，将成品鞋出售以谋取利润。
▲华利集团主要客户发展历程
华利集团经过几年的发展，成功成为了台湾鞋企的龙头企业。
年，台湾地区几大鞋企平均增速为0.79％，华利的营收却实现了23.96％的高增长。
在产量上，华利也在台湾同行业中处于领先地位。年丰泰人均鞋履产量为双/年，裕元、钰齐、分别为双/年、双/年，而华利则达到了双/年。
年4月28日，华利集团企业成功实现上市，成为中国A股市场首家运动鞋制造商。
▲华利集团在深交所创业板敲钟上市招股书显示，即使在年，大多企业因疫情影响或亏损或倒闭，华利集团净利润仍高达18.76亿元，同比增长7.27%。华利的成功上市让人们看到了传统制造业的闪光点，也促使其他企业开始思考当人工成本上升时，如何寻求突破。
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