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温岭日报-浙江新闻客户端记者
陈舒丹
创新“一单一考”过程绩效管理
宝利特以“一单一考”过程绩效考核创新管理模式。从接单到出货，每一票、每一步、每个人，优奖差捐。细化的不仅是考核，更是品质与责任。
和多数传统制造业一样，制鞋这个行业很不容易。上游客户要求日益提升，下游材料供应方跟不上客户要求，作为劳动密集型行业，夹在客户与供应方之间，面临着各种让客户不满意的问题。同时，鞋款更新快速，造成市场、开发、采购、生产内部各个环节沟通困难，当一个环节工作不到位，就会导致品质交期异常。
就是在这样一个环境里，台州宝利特鞋业有限公司逆风而上，交出了一份亮眼的成绩：年，营业收入万元；年，营业收入万元；年，营业收入万元；年，营业收入达到万元。
稳健增长的业绩，很大程度上源于宝利特的精益化管理。
精益化管理促企业提升
“实施精益化管理的主要目的，是进一步提升公司产品质量，提升客户满意度，同时从细节中尽可能降低成本，消除不必要的消耗，用精益思想从管理细节方面创造出尽可能多的价值。”台州宝利特鞋业有限公司总裁助理张志雷表示，目前鞋业举步维艰，劳动力成本不断上升，材料不断涨价，客户不断压价，作为劳动密集型企业，不推行精益管理则难以生存。
年，宝利特启动精益化管理工作，重点建立了“YTT利润管理模式”。年，该公司推行“建立实施内部小经济体核算模式”，重点抓成本效益，为实现“利润最大化，成本最小化”努力。在工作目标上，宝利特也逐年“加码”：年，推行“提升客户满意度，提升制造效率效益成本优势”；年，推行“打造优质制造企业，推进精益生产，对结果负责的职业化管理”；年，推行“实现优质制造企业，推精益生产强细节管理，以结果导向评审最终管理成果”。每年，宝利特都以精益化管理为主题，开展精益管理工作提升。
“员工重细节、重质量、重成本，关系到他们技能熟练度的提升，也使公司更容易接大客户订单，与大客户形成战略联盟。”张志雷说。
“一单一考”提升绩效
“一单一考”，是宝利特的一大管理特色。“一单一考”过程绩效管理采用先进的质量管理方法——卓越绩效管理模式，是企业基于KPI设计基础上，根据自身需求建立的一种新型的绩效考核方法。“一单一考”过程绩效管理模式建立在从业务接单到产品出货的主要价值创造过程中，对每一票订单所涉及的关键岗位人员的工作质量和交期进行考核，订单做得好的岗位奖励，做得差的岗位乐捐，从而激励被考核的各个关键岗位对每一票订单都要非常认真地对待。
宝利特根据企业自身需求建立的这套新型的绩效考核方法与KPI关键绩效指标方法相比，更提前一步考核，考核体现在具体岗位工作质量上，这种方法最大的优势是考核简单、直接、及时、有效。“‘一单一考’过程绩效管理项目实施后，给企业带来的不仅是经济效益，同时还有效地解决了行业领域中的相关难题。”张志雷表示，这种考核方法对行业的推广很有借鉴意义。
五项措施实现全面发展
在精益化管理上，除了“一单一考”，宝利特还有5项重要的措施来保障企业的全面发展。张志雷介绍，首先是抓现场有序高效管理，规范安全操作，打造A类优质制造企业。每年客户30多次的第三方验厂促使企业管理不断改进，实力不断增强，如质量验厂、社会责任验厂、防霉验厂、反恐验厂等。
宝利特还引进了先进数字化设计软件，大幅缩短研发周期，提升研发效率和ODM服务水平。同时，该公司实施流水线智能化改造，逐步导入数字化生产设备和制造信息化软件，为智能制造打下基础。在ERP升级项目上，年，宝利特投入了万元，保证了产品质量进一步提升。经过这一系列的改进，此后，宝利特与日本GU客户合作，产品成型之后再经检品公司全检，GUB品率目标值被控制在了0.01%之内。
宝利特还以部门为单位，推动“内部市场化”运营管理体系，实施内部小经济体经营绩效考核制度，对内变成多个小企业一样的自主经营。独立核算的自营体制，把普通经理人思维转化成为自主创业的小老板思维。“每个部门都是小经济体，每位负责人都是小老板，从源头激活人才的主观能动性和创新潜力，为经理人提供发展平台和机会，也为产品市场创新、工艺技术创新、经营管理创新提供平台和动力。”张志雷说。