?鞋界教授
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这就是中国最具影响力的鞋业圈子！
鞋界教授个人un
直面行业真相，洞见鞋业未来
在年底，我们采访了几位鞋业老板，其中包括：鞋厂、鞋机、外贸、代工。看看他们在鞋业艰难时刻是如何做的。本文是我写的杂志专栏文章，因杂志还没出版，所以，只整理了一半出来。
王勇均
注：以下案例公司皆暂不方便透露详情
对于制鞋业来说，劳动成本的上升，同样是人口红利的消失。而正因为目前中国制造业的红利消失，所以才会有这么多的产业转移，产业升级，消费升级的政策和话题。
而这也正是近两年来，制鞋业最核心的几个话题。
不管愿不愿意，正当大家正在逐渐接受这一切，重新按照预定的目标运行时。突然，又好像全变了。黑天鹅事件再一次打破众人的预期。于是，大家又重新陷入迷境。
下面我们来说说年下半年的几段访谈：鞋机、外贸、鞋厂、品牌加工的几个案例。
鞋机老板：用创新杀出重围
年前，一家机器厂商的老总邀请我们去他公司看看。其总经理介绍到：
“近三年来，我们投入了大量的资本，研发了数十项专利技术。而目前，我们也正在参与此行业的多项国家标准的制定。
我们最新的机器出来之后，目前已有多家国内、国际鞋业品牌商过来参观、评估，受到一致好评。如国内的几家知名运动鞋品牌商，ADIDAS等，当然，我们目前的客户基本上都是一线品牌”。可以说，这是一家真正意义上的技术创新型的鞋业公司。
一家台湾上市公司的执行高管来我办公室喝茶的时候，看到这家公司的宣传资料时就说到：“我也在跟它的竞品公司合作，但它这个产品确实有独到之处，让人心动，有时间带我去看看。”有必要说明的是，这家公司的产品价格与几家竞品公司的价格高的不是一点半点。这，也许就是技术创新带来的价值和魅力吧。
品牌代工老板：我要抢占先机
福建的一位专做运动鞋代工的老板到东莞出差，到我公司喝茶。他聊到一个观点：
“我公司不大，就几百号人，目前主要代工国内几大运动鞋的中间几道工序，当然也有代工国际知名品牌。我这次到东莞来，一是公司业务出差，二是找自动化生产线和机器。在二三十年前，我们没办法抓住当时的红利期。
但，这一波我不想错过。在大家还在因为鞋业转型而比较困难不舍得投入的时候，我希望能抓住这几年的空档，领先我的同行，说不定，我就可以抓住这次几年后才会到来的红利期。”
老板很年轻，30多岁，很有冲劲。他同时也表示：“在大家都觉得困难的时候，舍不得投入，长期来说这可能更会让公司陷入恶性循环。我现在开始行动，等大家都一窝蜂出手的时候，我已经站稳了脚跟”。
外贸老板：沉入鞋业产业链，增加掌控权
年10月份，去福建参加一个鞋业论坛，一位专业从事鞋业外贸的老板在会场找到我，因为当时时间比较紧张，所以就大体聊了一下。11月份他找机会到我公司交流了一些心得。
他坦率的说到，多年前，他也是从事高仿鞋的销售。后来，觉得越来越不好做了，而且风险也挺大，于是便做了国际贸易。
目前，他在国外的众多平台上开了几十家网店，产品销往十多个国家。一年的销售量大概有一二十万双。目前的年纯利润有几百万。
但因为目前的产品都是在国内各大鞋业市场拿货，这会有几个问题。一是货比较散，有时卖得比较好吧，他又没货了。二是总是在追着别人走，自己没有把控权。所以现在想找一到两家小一点的工厂配合，自己也可以开发一些货品。
他也谈到国内某知名鞋企。去年，鞋界教授（鞋博士）平台转载了国内某知名鞋企进军国外市场的报道。“这根本不像他们说的，我按报道中的这些资料，找到了他们的多家店铺，销量差得可伶，很多鞋款都是零销量，多一点就几十双。按我们的标准，他根本没什么销量。虽然他们在国内挺有名的，但外国人不认这套”。
不得不说，拥有自己能够把控的产业链，对他来说真的很重要。
鞋厂老板：品牌为王
坐在我旁边的是一位数百人鞋厂的张总，这家工厂在20多年前是一家千多人的台资鞋企。5、6年前，台湾老板转行，让他出了一部份钱入股，然后由他全权负责。
人员经过精简后，客户还是从前的客户。但生意也越来越不好做。年做了80多万双订单，而去年（）只做了40多万双。但利润却没差多少。
“三年前，我就意识到问题的严重性。当时就花了点钱买了一个国外的鞋类品牌。经过两三年的运作，现在已经初见成效。虽然外销代工订单减少了很多，但由于代工利润一双鞋也就几块人民币，我们自己的品牌利润却比较高。所以，基本可以抵消这部份损失。”
他继续说到：“我现在出厂价在-元，成本基本控制在元左右。目前我们的鞋子市场价在-元之间，由于是给别人在卖，所以我们的利润会少一些。但我加工利润再加一点销售利润的话，总利润真还可以。”
“坦率说，我们自主品牌前两年的库存今年上半年才清完，但现在我们采取了一些措施，已经很少有库存了。而且，我们目前自有品牌的估值已达到了0万。中国人口十多亿，这是一块很大的蛋糕。我们现在又做了新的品牌”。
后记：未来已来
不管怎么说，很多鞋业老板们都在用他们独特的方式，经营着自己的梦想。
而未来，仍然充满着大量的不确定性。
年12月15日凌晨，美联储主席耶伦在美联储公开市场委员会之后的发布会上回答记者提问时，一段话中连续出现了5个“不确定”。
而在年1月5日，美联储公布了12月15号的会议纪要，结果有媒体发现，会议纪要里用了15个“不确定”。
也许，正因为未来的不确定性，才让我们既焦虑又亢奋，才让我们既担心以后的日子不好过，也期待透过这些众多的“不确定”里找到自己绝境突围的最佳路径。
美国科幻作家威廉·吉布森的作品里有一句话：“未来已来，只是分布不均”。可想而知，未来一定会逐渐均匀分布。
互联网公司对媒体行业所做的一切，它都会在其他行业也来一遍。它会让每个行业都产生新平台、新渠道、新内容、新组织、新商业模式。
那么，未来已来，它究竟在哪里？它是以什么样的方式出现在我们的面前？我们要怎样才能拿到通往它的密匙？
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